香港天水围北京皮村 项目地10天实地参访
5天国际先进项目评估与管理理论学习
来自不同基金会30名项目官员
3期共15天，同住同行同窗学习
本土语境与国际视野的首次相遇
培力中国公益社会 最强枢纽与根基
主办单位：中国非公募基金会发展论坛
协办机构：广州善导社会工作服务中心
项目资助和项目管理是基金会与合作伙伴共同实现社会愿景的动态过程。具体的实施和体现，靠的是一线项目官员与伙伴们的真实互动。处在纽带作用的项目官员，是基金会传递其社会理想的终端，上要承担资助者有效资助的期待和信念，下要回应一线组织的期待、困惑及风险，不仅需要项管理的硬知识，更需要聆听、协作、沟通、理解力、敏感度、弹性等软实力，项目官员之间也亟待建立同侪互动与支持的友爱网络。
因此，第七届中国非公募基金会发展论坛将在2015下半年募集30名基金会一线项目官员共赴协力营，搭建同侪深度聆听和连结的纽带，将多元学习结合PMD
Pro（发展工作中的项目管理）国际认证课程，在香港、北京、广州等项目集中地，展开三期共15天的实地参访与学习，提升对“改变如何发生”的想象力和对社会议题复杂性的敏感度，拓展跨议题、合作联动的公益发展视野，更理解自身在宏观社会发展方向上的角色定位，理解项目管理框架与工具，并能灵活运用至本土语境。
圣雅各福群会不但在城市规划、旧区重建保育及社区经济活化等社区发展的问题上经验丰富，更是参与和见证了香港社区发展半个世纪以来的演变历程。 其中，他们介入并深耕多年的“蓝屋”及其附近的石水渠街社区，已经成为社区保育和社区发展的经典案例之一。
“蓝屋”建筑群
蓝屋之旅，我们将发掘发展及城市化进程伴随的种种社会问题如何交织；我们看NGO 工作中的社会福利模式、社会服务模式、社会企业和社会倡导如何在社区发展问题中扮演不同的角色；我们思考社群如何参与到社会发展中、中小规模的行动如何催生、汇聚和连结。我们感受二十年的社区发展变迁和NGO 工作的“可持续性”。
天水围
位于香港新界西北部的新市镇天水围，多年来由于贫穷人口众多、失业率和青少年犯罪率高企及偶尔发生的伦常惨剧而被传媒形容为“悲情城市”。面对如此一个基础设施和社会服务严重不足的政府工程，社区的问题如何被理解？第三部门在面对这些问题的时候如何分工？我们会深入了解社区公益组织如何理解和分析区内贫穷议题并开展行动。
项目管理国际认证课程 PMD Pro
发展工作中的项目管理 (PMD Pro) 是为在发展部门工作的项目经理打造的一款专业认证方案。该方案遵循当前国际公认的项目管理标准，包含专为非政府部门设计的组件。这项认证被视为推动持续改进的重要基准。该方案由APMG-International 联合 Project Management for NGO(PM4NGO) 推出，PM4NGO 致力于优化国际项目投资及改善发展部门的专业项目管理技能。
对个人的好处
理解和学会实施一系列工具和技术，以管理项目和工作量。
应用与所利用环境和条件相关的知识。
使用在全球的、知名非政府国际组织使用过的、已经帮助提高发展中行业生产力的系统。
通过增加最佳实践，提高专业技能，例如规划和实施。
加入发展中国家中不断增长的项目管理专业人员队伍，建立组织的项目管理能力。
对组织的好处
通过组织内的通用语言，改善质量和沟通。降低成本。
通过展现降低成本的方式和管理模式背后的结构，获得融资，从而减少对慈善捐款的依赖。
最大程度提高对投资者及从投资中受益的人群的项目管理投资价值。
使用国际最佳实践，促进非赢利行业项目的效率，在发展中国家建立专业项目经理社区。
参访社区及组织
皮村
皮村，一个典型的北京流动人口聚集地，各种外来务工人员生活工作于此。工人的教育、生计、社区关系等多个议题经过多年积累，错综复杂。
这次的皮村之行，我们将实地体会底层社会的真实生态和社会问题的复杂性。透过与介入的社区服务组织的成员交流，感受社区发展在一个较长的时间跨度内会经历哪些波折又怎样达成改变，作为资方如何支持。透过了解这些复杂性，帮助大家构建伙伴关系的想象。
北京工友之家文化发展中心
北京工友之家文化发展中心简称“工友之家”，于2002年11月成立，主要致力于服务新工人群体的社会、文化、教育、权益维护及其生活状况的促进和改善。在扎根皮村开展工友服务的过程中，他们培育出了“新工人艺术团”到工地为工人义演，筹建了专门面向打工者子弟的“同心实验学校”，创办起降低打工者群体生活成本的“同心互惠社会企业”，还有打工文化艺术博物馆，同心农园等多元化的服务项目。
三期全程专业协作者
协作者负责进行课程整体设计及现场协作
