“小朋友画廊”刷爆朋友圈，短短6小时筹款突破1500万，虽然此后质疑与解释不断，依然是2017年公益界大事件。
“小朋友画廊”有很多可圈可点的创新之举，此处不赘述，有一个现象验证了此前我们之前的假设：艺术品的原作和版权可分离，且版权在不同场景应用的可能性远大于原作。
我们团队一直默默在探索艺术品慈善信托的实践，发现若以有价值的艺术品设立慈善信托，无论如何必须将艺术品变现，不管是短期还是长期；但若将该艺术品的版权分离出来做多场景应用，则可能带来更多元的资金流。
例如某美术大师将某生肖画作捐赠到慈善信托，该生肖美术作品版权可能应用在手机屏保、快餐餐盒、手机壳等多种场景，授权费就可成为慈善资金。当然只有极少数艺术品的版权具有广泛应用价值，但至少开辟了一个新的慈善资金来源。
“小朋友画廊”项目准确的说是：捐赠后，捐赠人免费得到了“小朋友”画作版权的手机屏保使用权。“小朋友画廊”项目背后的WABC（艺途无障碍）拥有丰富的艺术品和版权应用经验，这次成功并非偶然。这也为未来艺术品慈善信托提供了新思路，纯粹的版权能否设立慈善信托？
两者有着很多不同点：首先，“小朋友画廊”的作品慈善价值远远大于其艺术价值，艺术家的作品必须艺术价值是首位；其次，艺术品创作者身份不同还是会带来大众心理感受上微妙的差异。
回到“小朋友画廊”瞬间受到的如此多质疑和挑战，换个思路：“小朋友”们捐赠了画作的版权使用权，但原作依然归“小朋友”们。若原作与版权分离，改由“小朋友们”捐赠版权使用权支持公益，是否“卖画挣钱”、“善款为何不给孩子们”争议的道德张力没那么强？
生活没有假设，艺术品或慈善艺术品的版权公益场景应用还需要更多的实践与探讨。
言归正传，艺途基金会作为“小朋友画廊”发起方，是一家2016年才成立的新基金会，“瞬间爆红、由红到黑”也不过短短几天时间。从基金会管理角度来看，新晋的公益网红，未来恐怕还有三大天坑正前方等候。
挑战之一：无法短期快速拓展的项目管理能力
艺途基金会2016年才成立，目前无年报，网站公开最新的信息的是WABC（艺途无障碍）2016年的年报。据年报信息，WABC在2016年支出700多万，在7个城市合计服务200多个特殊孩子、1276课时。
1500万捐款相当于2016年的两倍，善款翻倍了，项目执行能力未必能在一年之内翻倍！
难点一：高质量教员难以在短期内培养出来
纵观WABC公益项目，属于少数受益群体深度服务类型：200多个特殊孩子人均6.35课时，年度支出达到3.5万。小规模教学非常依赖高质量的教员，这样的教员是难以在短期内培养出来的。
难点二：特殊人群居住分散，且出行成本高，短期内快速提高服务人群数量难度依然很大（受益人群显然不会依据项目点远近来居住），也就是服务人群的密度是既定的。
按照99公益日要求项目要在2018年前执行完毕，若按公募基金会支出70%，对艺途基金会来说，项目高质量执行是有非常大难度的。
挑战之二：捐赠人陆续后撤的窘境
项目执行的难度虽然大，目测咬咬牙还是能达成，至少还在可控范围内，但捐赠人若陆续后续，就囧大了。
资助型基金会陆续后撤：以往资助过WABC的资助型基金会可能会基于“小朋友画廊”事件认定，艺途基金会已相当成功，且完全具备公众筹款能力，可以去资助其他更有潜力的公益组织。（内心真实OS：呀，拿钱的比给钱的还有名，至少之前资助有点效果。你们品牌知名度完全“一树梨花压海棠”，怎么还能问我们要钱？你已不再迷你可爱……）
以上这点并非玩笑话，纵观国内资助型基金会的偏好，资助大多集中在过了生存阶段刚进入发展阶段的公益机构，一旦公益机构进入快速发展和成长阶段，往往会停止资助，转投其他更小型的处于潜力爆发阶段的公益组织。
公众捐赠不可持续：公众很快会发现单个受益人年度人均需要3.5万善款，且年年需要投入，而效果却并不显著，公众捐赠人会转移到更“便宜”、效果更“可见”的公益项目。
以上这点亦非玩笑话，公众捐款也会进行成本收益衡量，冲动捐款只是一时情感涌动，捐赠习惯养成却是非常理性的选择。
潜在大额捐赠人或企业：6个小时筹款1500万，还需要我们这点小钱吗？中小型捐赠人很少资助看起来已经很成功的机构、项目，“不会为成功持续买单”。
尤其是当艺途基金会满足两年期限，申请到公募资质后，这种趋势恐怕会愈加严重：公募来源不可持续，私募资源青黄不接，因为你已经不再那么“可爱”。
挑战之三：多主体运作的管理难度与声誉管理
WABC实际上是多个主体在运作，在成都、北京、广州等多地都注册了新机构，与艺途基金会的关系将会如何架构？且不说合规和监管上的压力，多个主体之间的资金和业务关系、团队建设等，都是相对复杂的，必然涉及不少关联交易。
艺途基金会的同仁必须意识到：基金会的监管水准和透明度要求远高于民非，阳光下的透明来自于科学规范的管理机制和职业化的团队。
目前来看，WABC的年报还相当粗糙，财务信息也有些含糊不清，业务信息和财务信息无法一一勾兑起立，尚未达到一家基金会尤其是未来即将公募的基金会披露水准。
综上所述，艺途基金会同仁可能会在2018年手忙脚乱项目执行和反馈，然而他们很快会发现2019年是最难熬的：私募资金跟不上、公募资金并不稳定，财务危机始终潜伏！
公益网红并不是那么容易当的，《权力的游戏》里误以为是主角的人物才没红多久就领了便当。爆红之后的警醒需要定力和智慧，盛名之下的甜蜜负担未必是坏事，反而可以促使团队更快速成长。
