（ 11月22日，中国基金会发展论坛·2017年会在成都开幕。中华社会救助基金会秘书长胡广华发表主题了题为《做一个名副其实的基金会》的演讲。本文为演讲内容。）
大家下午好！我今天的发言代表我个人，代表我作为公益行业的职业经理人，不代表我们机构。非公募基金会论坛已经8届了，过去我们想去没有办法去，今年终于有机会来参会。组委会给我一个主题是新价值新生态。我讲一下我的想法。
我的题目是做一个名副其实的基金会，谈公益的名和实。很多东西是名不副实。刚才俞可平教授讲基金会没有基金就没有价值。注册一个公募基金会需要800万，非公募基金会200万，据说这个门槛还要提高。注册之后这个资金我们不敢随便用的。因为明年年审不能少于注册资金，公募基金会根本不会有积累，一手进来一手出去。如果有人找我们求助，我说好，我是公募基金会，我试着帮你募。大部分的基金会都没有足够的资金，这跟基金会响亮的名字比起来就是名不副实。
另外的名不副实就是圈内圈外冰火两重天。前一段时间公益向左还是向右，利他还是利己，圈子里如火如荼。圈子外，我9月份到浙江见到叶总，叶总坦诚跟我讲，我是局外人，对你们贵圈有三点。第一，希望工程我听得还挺高兴。第二，郭美美，第三，陈光标。真的觉得圈外的人是这么理解公益的嘛。然后说说圈内的人，来成都之前跟我们小伙伴聊，有没有看过《公益向右商业向左》，一半的基金会同事说不知道、不清楚。我就纳闷，朋友圈里面天天在转你们不知道？他们的回答说，您的朋友圈里面有大V，我们的朋友圈没有大V。
昨天晚上在座很多人都应该收到中国公益论坛、公益时报的“中国公益10件大事”。其中一件就是轻松筹被约谈。我在里面没有看到公益向左向右。我们现在是墙内开花墙外不知道。公益的热只是一个小圈子的热。公益的热只是在一个小群里面的热。前面俞教授讲了， 2015年我们的不是资产总量是捐赠1178亿。刚才朱主任讲了淘宝双十一1天是1687亿。这就是我们中国的现象，我们很弱小，很微不足道，所以我们不要动不动就说公益改变世界，这是我的真实体会，其实我们很微不足道。
第三有名无实，公益评奖徒有虚名。什么好公益平台，好公益项目，很多很多奖。一个杯子，一个奖牌，但是没有钱。大家知道诺贝尔奖有钱，奖金几百万。我们的优秀员工我们奖励股票，奖励出国旅游，为什么公益就没有钱？公益人视钱为粪土还是什么？我觉得公益评奖就应该有钱，不光奖励机构，还要奖励人。今年的99公益日，给我配的是工作人员的工资。央视的社区英雄栏目，他们5年来做了70多的项目，这档节目是有名有实的节目。两两PK胜的一方有30万公益金，输的有10万，多少都是钱啊，我觉得要实实在在。
中华社会基金会英雄基金，将来还要成立英雄社区基金会。专门支持草根社会的基金。第六季已经开播了。
第四，实实在在、理直气壮收管理费，名正言顺拿体面的工资。很多人说你收管理费我不给你们做，因为企业要发展，行业要发展。我经常说如果有价值你要给我们管理费，如果没有管理费我们不会做你的这个项目。我觉得管理费要理直气壮。还有工资问题。我们不是慈善家，我们是以公益为职业的从业者，我们是公益行业的职业经理人。我们要生存，我们要安心地专业地做公益，要有稳定的工资、体面的工资，才能快乐有效的工作。做公益要有情怀，但是仅仅只有情怀是没有用的。公益行业的从业者也要结婚生孩子、成家、立业、买房买车。如果我们自己都不能安心。如果当我们自身都要成为被救助的对象的时候，我们的理想就会破灭。大家看一张2017年的小康家庭的收入标准。在座的各位人士如果你是小康恭喜你再接再励，如果你是贫困人群说明你还有很大的空间。我们有价值，我们需要被认可，我们需要有体面的收入，我们要提倡价值导向，提倡行业品味，穷酸不应该是公益人的代名词。有一天当我们公益人员的收入不低于社会平均水平，如果我们公益职业经理人的工资不低于其他职业经理人的收入，就说明我们公益事业百花齐放。
我们基金会在2012年的时候是不到三千万，今年突破2个亿。我所做的事情就是市场化运作，企业化管理。在我们公司全员KPI，我们找咨询师给我们咨询，做部门，岗位的绩效考核。我们看能力不看资历。我们首先把风险控制放在第一位。我们有效的实现了保值增值。我们2012年的保值收入是70万。如果社会资产闲置是一个浪费。我说我是一个生意人，我主张公益市场化。公益被妖魔化，公益市场化不是弄虚作假，不是偷工减料。真正的市场是诚实守信，优质的产品，优质的服务。公益也应该如此，诚信，公平，有效，共赢。我们基金会也有天条，不隐瞒重大事故。我把我们的基金会就当一个企业在治理。我们基金会员工工资增长两三倍。我们基金会奖励不是发一张纸，也不发钱，我们奖励他们出国旅游，去年去泰国，今年去日本。公益人要跟企业一样享受福利，这才是职业公益人。
我们要向资助型基金会转型，让基金会拥有基金。让基金会拥有基金，培养人才，留住人才，吸引人才。两个月以后，中国公益届将有一个重大的人事变化会发生在这里，我现在不说。转型我们要与NGO一起成长，陪同行业的建设，这是我们的使命。要做公信力、有高效率、有生命力的名副其实的基金会，做纯粹的、专业的、体面的、快乐的实至名归的公益人。
什么是价值？专业有效就有价值。什么是生态？公益人很快乐，很体面，这就是好的生态。谢谢大家！
