亲爱的SRI之友，已经是国庆假期后的第二周了，不知道大家的节日综合征已经治愈没有？我从南方回到北京，连秋天的尾巴都没有抓着，就直接进入了又冷又霾的冬天。SRI的近况就像这天气，带着希望在低谷中挣扎。
前段时间，偶有SRI之友反馈，觉得自己的价值对SRI似乎可有可无，找不到成就感和归属感，想要退出。听到这个反馈的瞬间，我有些心慌，不是因为要失去这笔捐助，而是害怕因为我们的工作没有做好而辜负了大家的信任和支持。
也许是因为我们不擅长互动，或者是因为过去我们太注重对具体工作的介绍，而忽略了与SRI之友的情感联结。我们不停在尝试和摸索，如何与SRI之友成为同舟共济的伙伴，但似乎还没有摸着门道。回顾过去，我们介绍了很多SRI的工作领域和目标，但却很少提及SRI的同事以及我们是什么样的团队。
我们，是一群普通的不能再普通的年轻人，大部分没有海外名校留学的背景，也没有天赋异禀。与外界交流时，经常会被问起我们是什么背景，我的回答也十分干脆：“纯种草根”。如果真要说背景，那可能是起了个名字——“社会资源研究所”，看起来与体制有那么一点关系。
虽说SRI已经迈入她的第10年，但其实我们是一个年轻的团队。每个分子之间都发生着新的化学反应，有精彩也有很多挑战。我们有不同的个性，优劣势也各不相同。
我们，从来不随波逐流，用批判性思维建立自己的独立思想。如果我们尚未形成鲜明的观点和态度，那是因为我们需要更多时间以看清这个世界真实的面目和因果。但我们从来不局限在自己的观察，而是与服务对象和同行伙伴协同共创。在第一封给SRI之友的信中就谈到，我们是蚍蜉，只有合作才能撼动社会问题的大树。而我们所认为的可持续发展，是每个公民能够利用知识实现自主选择。
反思和落地（务实）是团队中的高频词汇。在公益圈大谈“规模化”之际，我们却不断下沉，具体到村庄、走进家庭，用陪伴来支持服务对象建立自信和自尊。这种工作模式并不受主流待见，一旦被问到项目点上的经济收入有提高多少，我们便难以回应。对方再来句，如果经济收入不增加，那还叫扶贫吗。我们便哑口无言，深深感觉到大家对于‘贫困’的概念还需要更多的认识——相比一时的经济收入，能力对贫困的影响更为重要。
这种工作模式不仅影响着我们所能获得的资助，也增加了我们在体制内获得社会组织身份的难度。有些部门对扶贫工作的看法，更多是将其理解为捐赠、养老和助残等社会救助类服务。此外，境外NGO法的颁布，使我们无法继续采用工商注册的身份获得境外基金会的资金支持。
面对危机，我们毅然奔赴云南去寻求注册的可能性，毕竟那曾经是权利为本的发展机构最活跃的地区。天无绝人之路，经过了近3个月的注册流程，我们在昆明获得了政府认可的社会组织身份。我时常想，在危机边缘，组织通常是缩减人员，像我们这样设立新办公室的也没谁了。同事不以为然，她说任何事情都有危机和机遇两面，我们不过是更多看到机遇的那群人而已。
这就是我们的团队文化——坚毅、务实、坦诚、自省，在最艰难的阶段，没有同事提出放弃，而是使出更多的力量来摆脱困境。所以，亲爱的SRI之友，我们很需要你们，不仅是每月的资金支持，还有看到你们对SRI的认同和鼓励，我们才更有勇气继续前行。如何与你们携手前行，形成共同体，我们还在摸索，也欢迎你们贡献建议。
蔡菲菲
2017.10.18
