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创业不成就当做公益?公益说:惹不起惹不起

       不知道从什么时候开始,创业圈流行一句话:「如果创业失败,就当做公益了。」

说这话的创业者还不少。

 

       聚美优品CEO陈欧在共享充电宝上投资3亿元,在被质疑项目可行性后,陈欧就回应:「做不成可以当做公益。」

 

 

       摩拜单车创始人胡玮炜也曾说:「(如果)这次失败了,那也是一项公益。」不过现在摩拜估值已达50亿美元,胡玮炜应该可以放心不用“做公益”了。

 

       但作为摩拜竞争对手的悟空单车就没那么好运。在那场共享单车大战中,悟空单车是首家倒闭的品牌,其创始人雷厚义说自己搭进去了300多万元,一千多辆单车也不见了踪影。不过雷先生说这些单车他也不打算找回来——“当做公益了”。

 

       ……不好意思打断一下,各位创业者们,你们是不是对公益有什么误解?

 

       商业与公益,出发点就不一样

 

       当创业者决心创办一家企业时,「利润最大化」便成为永恒的追求。

       但公益从一开始就以利他和非营利作为核心出发点,它是基于一个真实的社会问题,用针对性的解决方案,为受助对象带来真正的改善。

 

我们用一个例子解释其中的区别。

 

       在一次公益项目路演中,当一家致力于推广猫狗绝育以及以领养替代购买的公益机构介绍完自己后,坐在台下的评委按照以往的商业逻辑追问:“你们与其他同类组织有何区别?你们的竞争优势何在?你们如何确保自己的市场地位?你们的盈利模式是什么?”

 

       对这一连串的问题,公益组织发起人懵了,随后他解释道:“我们做这些事的原因是没有人做。大量被抛弃的猫狗无序繁育,然后被虐待和杀害,所以我们才发起这样的公益机构,为此我们付出大量的精力、金钱和时间,而目的就是希望虐杀猫狗的现象能消失,我们就可以去做别的了。所以,我们需要将事情做得更好,但是却不存在竞争壁垒,也不需要确保市场地位,也不打算以此盈利。因此我不知道如何回答。”

 

       看出区别了吗?

       在商业思维里,强调的是最大化盈利、企业竞争优势。

 

 

       但在公益领域,如果探索出一个好的解决方案,非常愿意并乐于推广,而不是造成壁垒和垄断。

 

       当公益组织致力解决的问题被解决了,其公益使命就此达成,公益组织就可以消失或者转型了,并不需要如同商业机构那样持续引导需求甚至制造问题,保证自己的“永生”。

 

即使过程相似,结果也不尽相同

 

       正是因为本质的出发点不一样,所以在面对同一个社会问题时,看似相似的过程也会造成不同的结果。

 

       就以单车领域为例。无论共享单车品牌怎么标榜自己解决出行问题,他们最终都在探索把用户流量变现的长久盈利模式,而越来越严重的高损坏率低解锁率和越来越频繁的广告,都是在牺牲用户的出行便利。

 

       但如果是公益力量,会如何解决公共出行问题呢?有一家叫「拜客广州」的机构,他们选择通过“送自行车给市长”的方式,正面又直接地向最高决策者表达他们的心声,呼吁市长关注自行车出行环境。

 

       正是由于他们的努力,在之后的几个月里,广州的公共自行车服务逐渐改善,不仅增加了网点,还优化了使用规则,使民众更方便地使用公共自行车。

 

       表面上看,共享单车和拜客广州都让城市的自行车数量增加。但拜客广州所做的一切都是为了解决出行问题本身,并不会因为考虑流量与变现等问题反而影响出行方便和公共交通秩序。

 

图片来源:拜客广州

 

 

再怎么天使,那终归是投资

 

       在公益领域,我们是用公众志愿捐献的钱、时间、商品、服务等资源去解决社会问题,捐赠人明确知道自己的付出会被用于社会问题和弱势群体。

 

       但商业可不是这样。

 

       当创业者们说“创业不成当公益”时,相当于在说,我虽然失败了,但投资的钱、团队的智慧、员工的努力不算白费,烧掉的巨额投资当捐给社会了。

 

       但问题是,创业失败后那些打水漂的投资、拖欠的员工工资、供应商钱款……这些商业主体可没同意把钱“捐出去”。

 

       前段时间,空空狐的创业者余小丹与投资者周亚辉发生公开的争议,其中投资者周亚辉在回应中一段很有意思,他写道:

 

       在不到一年半的时间里面,就几十个人,花光了投资人5000万左右的现金投资款,对自己的业务、管理没有一点点反思,面对投资人没有一点点羞愧(虽然投资人也不需要你这样,但亏光了这么多钱总会有些愧意这是人之常情)。

 

       这件事提醒我们:下回在说自己的创业项目是公益之前,一定要问一下投资人的意见。

 

创业失败后留下的不是公共资源

相反恰恰是在浪费公共资源

 

       其实雷厚义先生的那句“(一千多辆单车找不回来)当做公益了”想表达的应该是,剩余一千多辆单车就当公共资源,免费供公众使用了。

 

       但问题是,目前共享单车最被人诟病的恰恰就是数量过多而造成的资源浪费,这种浪费包括但不限于:生产过程中的水电煤能源消耗、地方政府为了清理单车而投入的资金和人力、单车报废后的废金属污染问题等。

 

       这一千辆单车就这么随意散落,就等于把几千斤金属垃圾丢在城市的大街小巷,这是公益吗?

       多低频现“单车坟场”,图片来源:广州日报

 

       所以,无论是出发点、经营模式和价值观导向,公益和商业都不一样。

 

       公益也真的不是烧钱,更不是把一堆产品丢到社会,它是千千万万基金会、公益机构和公益人通过各自的方式,为解决或改善社会问题而努力,让越来越多人受益。它是一门专业的学科,它也是一个科学的行业。

 

       公益公益,创业失败就是创业失败,希望未来的创业者们,不要再拿公益当失败后装看开的挡箭牌啦~

 

 

参考资料:

凤凰公益:原来这才是公益与商业的区别

BottleDream:“拜客广州”,我们希望广州的天更蓝

方军:创业不成,大不了当公益

“创业不成功就当做公益”的公司你敢投吗?

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