本文系曲栋11月14日在“第二届睿思公益人领导力协力营”上的开营分享，此为下篇，发布已征得分享人同意。
整理/霍伟亚、高建南
花了很长时间讲这些，我其实在说一个事情，智能、互联时代到来的时刻，社会在变，公益领域在变，很多东西都在变，这种变给我们带来一些便利，但同时也带来很多挑战。
公益组织正面临两方面的挑战。一方面，社会资源、做事空间以及社会公益认知的变化带来了挑战；另外一方面的挑战是科技发展带来了一个新时代。在这两个挑战的夹击下，现在的公益领域跟以前已经不一样了，我们要用什么方法来解决什么问题，是一群什么样的人在解决问题，这些都需要重新定义了。
听到这里，我不知道你会不会觉得有点累，会不会觉得有点辛苦，我曾经也觉得非常辛苦。
2015年的很长一段时间我都在想，我们在做的这个事情非常有益于社会，为什么现在这么多困难，这么不容易。但作为公益组织领导人，面临挑战的时候，我们都要回答一个问题，我到底为什么做公益，这是一个需要回到内心本源的核心问题。
那时我们机构比较早的面临着做事空间被限制，以及智能时代来临带来的影响，我看到这些挑战，我也问自己那个问题，当时我还觉得这是我的人生使命，我的生命就是要在这个过程里度过，这是当时我给自己的回答。
但是挑战会对我的生命带来什么影响，其实当时我不是很清楚，只是我确认我要承担这个压力。
恭明中心的转型
我所在的机构，广州市恭明社会组织发展中心，原来是一个培训机构，是一个平台型组织，我们存在就是为了帮助、支持一些公益组织解决发展中的问题，这是当时的角色。
到2015年，我们发现这种角色本身有问题，我们有什么能力支持其他组织解决问题？面对社会问题时，到底是解决问题重要，还是支持重要？后来我们给自己的答案是，解决问题更重要，支持在其后。
当时我们还面临一种情况，我们觉得自己没有资源和能力做支持性机构，现在做支持组织，需要非常强大的资源和实力，否则的话就很难做。2015年恭明中心转型，之后的发展中，我们不断提出，要有一个新的发展角度，所以我们介入了残障议题。
介入这个议题当然是我们有意识的选择，我们还是希望推进社会朝更加公平、有尊严的方向发展，底层、草根群体能和社会其他力量一起解决社会问题，解决他们自身所面临的问题，走向一个更和谐、每个人都有自己权利的社会，我们的愿景没变。
我们希望通过一些原有的经验和优势，探索一条新道路，整个过程很不容易。我们以前是做支持性机构，欠缺一些社会问题的理解以及解决方法，所以第一步还是从老本行入手，先培训了一些残障公益组织领导人，希望他们能创新，跟公众产生连结，解决问题。后来我们发现失败了，或者不能叫失败，就是效果非常差。
我刚才说了现在社会的变化和挑战，这种情况下，残障组织领导人很难立马有能力去做创新，我们就重新思考，怎么介入这一议题才比较好。我当时有个发现，公益组织不能把自己关在房间里想办法。
最开始做残障组织培训的那个项目叫合木计划，我们后来意识到很奇怪的一个状态，所有人都坐在房间里探讨问题，跟社会没有任何连结，社会也不会参与进来，资源也不会有，解决社会问题的各种可能性也探讨不出来。
合木计划做了一年后，我们觉得一定要跟社会建立连结，虽然当时我们还是有点晕。
有种方法叫融合艺术，一种艺术形式，它可以赋能残障社群，又可以让公众跟社群产生连结。第二年我们非常坚定地搞艺术节，推动融合艺术，确实产生了效果。这不再是一个房间里的事，变成了社会层面的事。
后来我们觉得艺术节还是不够，有没有更多可能性，于是我们把切入点定位在残障人士就业，我记得，理事会上我们提出要推动残障人士就业时，理事们说这是很大的社会议题，背后的成本非常高，非常难做，我们也觉得压力非常大。但就业是非常好的切入点，就业本身就是要社会和社群之间产生连结，没有社会和社群之间的连结，就业这件事无法实现。正因如此，2018年开始我们就大力推动残障就业。
2015年转型进入残障议题，我们有个方向，让公益组织推动一些社会问题，且能和公众产生深入连结，让更多社会力量介入进来。通过就业就推动，我们让一些企业进来了，与政府也产生了连结，媒体有一些新的报道，这些都发生了。
有人可能会问，这是否是你原来想象中的社会愿景，这三年转型里，我觉得，局面确实越来越复杂，进到我们工作场域里的人越来越多，有不同的社会部门，那我们核心坚守的东西是什么？还在吗？
在工作方法层面，我们坚守两个核心，第一社群赋能，第二基于公众参与的社会创新。
问题的解决不是基于现状需求的满足，而是支持社群本身的成长，在就业推动里我们在社群赋能上投入了很大的比重。所谓的就业训练，我们做的不是技能层面的，更多是个人的自我认知、心态转变，跟社会的沟通、对社会的理解，以及面向社会的表达。
形成现有的社会处境，残障群体有自身现实的原因，所以如果要转变社会处境，必须让群体自身先有转变。
一个更好的社会，需要不同群体共同参与、相互支持、共同来解决问题，残障问题不能只是残障群体自己推动，整个社会都要参与进来。所以我们第二个工作手法是基于公众参与的社会创新。通过今年的推动，我们已有一套相对成熟的残障人士就业训练课程，同时也进入不同行业，参与发展出一些创新的就业岗位。
我们今年重要的创新岗位是视障人士手冲咖啡，把视障朋友从按摩店里面解脱出来，进入咖啡店，通过咖啡与人产生连结，服务他人。从生活处境看，这对视障朋友的生命状态是一个颠覆性的改变。
在中国，除了按摩，视障朋友确实没有什么就业选择，这个创新正是围绕这个问题，过程出乎我们意料，开始我们并没认识到一定能实现手冲咖啡，但他们还拿到了国际咖啡界的认证资格，很神奇。2019年我们还会进行第二个创新，现在正在酝酿。
大家可以看出来，这个转型不再是社会议题的解决了，我们在现实处境中抓住原有的价值核心，同时又能够突破现有资源和空间的限制。
转型不忘初心，这是我们今年做到的一件事情，当然过程非常困难。在很长的一段时间里，我们不知道到底应该做什么才能实现这样的效果，看《今日简史》、《未来简史》这些书是我们学习的一部分，也学习一些互联网的工作手法，我们在睿思领导力课程里会不断把它推出来。
最大的限制是认知
现在这个时代的公益领导力怎么提升？我们怎么发展？什么是领导力？领导力是带领和动员更多力量、资源、更多人，一起实现某个目标，而公益领导力是基于公益价值观进行的动员，让更多人参与进来，解决一些社会问题。
现在的公益领导力跟原有的已经不太一样，现在的社会情况更复杂，人们对公益的认知也不同于以前，这时互联网时代又来临，那我们到底怎么理解公益领导力，我到底怎么才能有公益领导力？我怎么发挥呢？在思考和实践中，我也不断问自己这些问题。
今天所做的事情，什么是重要的？我们说不忘初心，保持公益价值立场中特有的东西，那它们是什么？
赫拉利在《今日简史》中谈到，生命价值、人生意义在接下来的智能时代、互联网时代，会成为一门生意，有很大的市场。科技发展会让人产生一种需求——如何认定自己生命的价值。
有个电影叫《头号玩家》，在那个未来时代，人们已经不用住在特别好的房子里，大家不关心这些，而是关心如何在互联网里扮演那个游戏角色。
我曾在网上看到一个段子，送外卖的人收到一条订单，说你到了某个地址后，把外卖放在棺材上，他吓死了，怎么还要送到棺材上。到了那个地址后他敲门，那个人说写错了，是放在台阶上，为什么要放在台阶上？他正在玩儿游戏，这个游戏特别忙，很难抽出时间来接外卖，所以你过来的时候放台阶上就好了。这就是现实，人际关系变的不同了，人之间真实的关系，也可能会变得越来越少。
在新时代条件下去解决问题，人怎么认知自己，怎么定义生命，成了一种困难。
再看公益，什么才是它最核心的价值呢？将近20年的经验让我知道，最核心的价值是，在工作里，尊重每一个生命的价值，让每个人的生命价值得到彰显，用一些方法让别人认知到，他们很可贵，生命很精彩；第二个价值是，建立人之间相互尊重、平等、有尊严、相互支持、友爱互助的关系。
生命价值的彰显以及关系的建立是公益组织最核心的价值，这两点不仅仅是我们现在工作的核心，未来也非常重要和有价值，尤其到了未来，它们可能更重要。
30年后我们再谈公益领域，作为一个特别的领域，它对这个时代有什么贡献？我想它的贡献就在于，它让公益领域的每个服务人群或者参与人群彰显了自己的生命价值，建立一种真实世界里的人和人的关系，
面对未来，作为一个公益组织，我们需要知道我们的核心价值在哪里，围绕核心价值开展工作，让更多的人参与进来，影响更多人，共同解决我们想解决的社会问题，或者实现我们想实现的愿景，这是这个时代里的一种公益领导力。
现在的公益组织领导人，最大的困难或限制在哪里？我觉得最大的限制在认知，在于我们愿不愿意面对这样一个新发展时代，愿不愿意放下原有的“应该怎么样”的认为，在于我们能不能有一个新的认知。
这不仅仅是对公益领域的领导人来说，对企业家也是这样，我刚才提到的广东省中小企业论坛在收尾时说，走向新时代，企业最大的困难会在哪里？能够持续发展下去、适应新时代最大的困难在哪里？阿里巴巴的那个人就在讲认知，能不能有新的认知。
时代变了，很多事情都在变，我们的理想没变，我们的价值观没变，我们能不能在理解新时代的基础上，实现我们的理想，实现我们的价值？这不是哪个聪明人说自己有一套方法，不是，公益领域不同背景、不同经验的人要形成一个共识，这个过程不容易。
上善若水
过去三年，我们机构面临各种各样的挑战，其实我个人也面临很多挑战，三年前我是一个非常自负的人，我觉得自己很聪明，有很好的公益心，很全心全意推动社会转变，还有能力等等，很自大的状态。
当社会情境变化，当原有的资源没有了，原有的路走不通，同事纷纷离开，还产生很多误解，对我有很多批判，我很长一段时间无法接受现实，也产生了很长时间的抑郁，对自己不认可、否定，觉得自己有各种各样的问题。
之后我经历了一个很大的转变，现在我已经不是那个自大的人了，我能理解社会有各种各样的变化，无常是社会的本质规律，各种事情都有可能发生，人没办法控制变化，不然就太自大了。
在人的力量之外，可能还有更大的神秘力量，它在主宰或影响一些东西，我最后相信了这些，这转变了我的认知，让我放下了原有的认知体系，更开放地看社会到底在发生什么。
我知道现在很多机构领导人也面临这样的状况，自身存在着各种各样的限制，过得并不好。以公益的角度推动社会改变，整个过程并不容易，特别需要人的能量、状态。公益领导人需要思维的认识、行动的能力，但人的状态、人的能量也非常非常关键，没有这个，我们会觉得非常困难，持续不下去。
外面有很多挑战，很大的空间限制，很少的资源，但这不是没路可走。找到出路，有个很重要的要求，就是个人是什么状态，本身是不是一位能够走出这条路的人，这很抽象，短时间内讲，就比较抽象，但能量确实对个人非常重要。
做公益领导力训练时，我们很强调人能不能转变自己，能不能有所突破。我这么多年一直在做草根底层群体的生命转变，我支持了残障群体、跨性别群体、艾滋病群体、罕见病群体，很多群体里的人改变了自己生命的状态。
每个人都可以转变，不管你今天的处境有多大困难。生命的能量和营养来自于生活本身，不仅仅是脑袋够不够聪明、能力够不够强，它在于你过什么样的生活、怎么理解生命、跟什么人在一起。
我相信一个词，我特别喜欢，结尾时送给大家，叫上善若水，这是2014年底我深有体会的一个词。若水的善是更大的善，水不仅仅柔软，同时它还有力量，现实遇到阻碍，如果是水的话，你就会自然地流淌，一定可以有自己的方向和空间发展下去。我希望我们的公益领导人都可以活成上善若水这种状态，让我们做的事情也可以达到这种状态。
