旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家，智能制造要想在注塑产业真正落地生根，还需要真正走进制品企业的心中。在高效推进注塑企业数智化转型升级的过程中，一定要有可参照学习的榜样，让企业决策层看的到效果，看的到未来，这就涉及到一系列的榜样工程。目前我们耳熟能详的主要是一些“黑灯工厂”、“无人工厂”、“灯塔工厂”、“未来工厂”等，从本质来看，这类榜样主要是“样本工程”、“示范工程”和“样板工程”。本人以为“样本工程”的意义重大，应该作为注塑产业发展的基础性建设来看待，以便形成中国特色的注塑产业发展新模式，下文会重点解读一下。
先理一下常见的注塑企业在推进数智化转型升级中存在的主要问题，可简单归纳为以下几个方面。
（一）重自动化，轻数字化。前几年业内提倡“机器换人”，注塑用户企业购置了大量的自动化装备，但OEE（设备综合效率）没有真正提升起来，这些都可以通过数字化手段不断提升。部分中小注塑企业对通过数字化改造实现提质增效、降本增效、减人增效的认识不够深刻，徘徊在“不懂、不敢、不愿”的边缘。在之前的内容中也提到了，自动化是重资产，数字化是轻投入，企业一定要打破思维定式，可以先数字化提升整体效能，再反向带动关键环节的自动化，实现良性过渡。
（二）重产线、车间的数字化改造，轻数字化工厂建设。车间和工厂就是局部和整体的关系，如果处理不好两者关系，一定会影响大局。从已有的效果和重视程度来看，数字化产线、数字化车间的示范性逐渐降低，现在提倡数字化工厂的示范，提倡企业向全面数字化转型。如果缺少整体系统规划，改造过程中会出现了新的数据孤岛、产线孤岛甚至是车间孤岛。所以在之前的内容中我们提到务必整体设计，分步分阶段实施，底线是数据的互联互通，宁可部分环节水平低一些。
（三）重大企业的数字化改造示范，轻中小企业的经验模式探索。“十三五”期间，制造业数字化转型主要在国企、央企、军工企业、上市企业、龙头企业等大企业展开，虽然有一定突破和示范，但始终让中小企业觉得智能制造“可远观而不可亵玩焉”。“十四五”将会重视中小企业的数字化转型，并探索出适合中小企业发展的模式，这样是中国特色的发展模式，相关情况可参看之前的内容。
（四）重智能制造的技术理论，轻推动工作的良性方法。根据不少用户企业的反馈，有些信息化服务商在跟企业交流时，一上来都是一系列高大上的名词，如物联网、工业互联网、云计算、5G、区块链、人工智能等，除了让企业主直接蒙圈外，还有喧宾夺主，让企业主觉得难以掌控的嫌疑。须知道，机器换人、管理换脑的前提是人要换脑。“智”说注塑这一专栏就是要先打破这一印象。
（五）重需求侧政策支持，轻供给侧的培养。要知道好的数智化改造总包服务商不是天生的，确切的说是跟客户一同成长起来的，相关单位要保证需求侧和供给侧雨露均沾才能更快实现供需匹配，我们坚信优秀的注塑产业集群后面一定需要一批优秀的注塑产业数智化服务商。
上述问题的解决需要系统全面的顶层设计和实际可行的方法，其中有一条途径就是打造注塑产业数智化转型“样本工程”，这就需要从以下几个方面做出考虑。
首先要明确对象。样本工程主要是针对中小企业而言，大企业的示范样本不能称为真正的样本，究其根本原因，主要是中小企业学不来，无法真正推广。
其次要明确属性。样本的内在属性是可复制、可推广，可以作为真正的经验去完整学习，适合中小企业抄作业，而示范工程或项目，很多时候只能借鉴经验，不能照搬照抄模式和方法。至于样板工程，其属性是展示，说白了就是“秀”，这就导致其内容未必切合中小企业发展的实际。
再次要了解其特征。本人以为样本工程的特征应该包括模块化、灵活化、可操作、低门槛、易接受、低投入、短投入、见效快、可预判……诸如此类，归根到底就是靠谱好用，但一定不是低水平低认识的。
此外还要提炼样本工程的范式。本人以为样本工程的基本范式应该是“N+X”，其中N是行业里的通用项，X是企业的定制项，即把注塑产业里建设数智化工厂的共性环节，按照具体的下游行业提炼出来，进行模块化、规范化、具体化，作为样本的基础，把部分企业的个性化需求按照模块整理后作为附加选项。在此用人见人爱的火锅做个类比，N是满足若干人份的底料（对应不同行业）、配菜、调料等，X是各类定量的荤素菜，客户可以根据自己的需要和实际情况像点菜一样进行灵活搭配，并快速形成合同。
接着探讨一下哪些内容可以做成样本工程。第一个是数智化改造的样本方案，理论上这个方案可以是车间级的，也可以是工厂级的，考虑到价值，应提倡做工厂级的样本方案，这个方案不仅仅是文字材料，更重要的是实际的样本工厂。第二个是工程样本合同，这个与第一个是对应的，目的是让企业主第一时间明晰投入和产出情况，方便快速决策，调整部署。第三个是行业云平台服务样本，这个是明确行业云平台赋能中小注塑企业的具体服务内容、具体建设形式、具体盈利模式等。考虑到产业的持续发展，还会出现金融行业支持中小企业数智化转型的样本模式与合同。
立足注塑产业快速高效推进数智化转型，现阶段要努力打造数智化改造的样本方案，准确来说是数智化工厂样本，下面探讨一下该样本的基本要求。
（一）通过改造老旧设备，达到耳聪目明，可以表达。
（二）通过加装智能传感器、智能网关等方式，实现生产数据完整采集。
（三）通过物料打码、标识与扫码，实现从物料-半成品-成品全流程数字化。
（四）通过智能终端与云平台互联，实现企业全员联网与人机系统协同。
样本工程的意义恰似“功在当代，利在千秋”，其价值也会不断彰显出来。上文内容尚不能完成诠释其全部内涵，仅做参考，欢迎共同探讨。
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