近期，笔者参加了由中国贸促会和品牌中国产业联盟联合主办的“第五届中国品牌节”，对品牌建设的意义感悟良多。
郎咸平经常提出的一个案例：芭比娃娃在中国生产成本1美元，在美国售价10美元。美国的洛杉矶时报曾在头版头条曾算了一笔账：在美国，一个售价为9。9美元的芭比娃娃从中国进口时计价为2美元，其余部分是美国国内的运输、广告和商家利润等费用，他为美国人创造了数以千计的工作，但就是在进口的2美元中，中国也只占有35美分的劳务成本，其余部分是65美分的原材料和1美元的运输与管理费用，其中包括经营玩具生意的中国香港公司所获得的10~20美分的利润。
为什么会发生这样的情况，郎咸平解释为美国控制了产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销、零售6+1的国际分工产业链。但我们为什么不自己也做这6个最有价值的分工产业链而做别人的生产车间呢？
先讲一个故事：陕西有家替可口可乐罐装的厂子，曾经使用自己的牌子卖装着可口可乐的饮料，尽管口味与品质和可口可乐一模一样，价格也更低，但就是无人问津，结果失败了。同样，如果给芭比娃娃做代工的中国企业使用自己的品牌出售“芭比娃娃”，也绝不会卖上芭比娃娃的价钱和消费者接受程度。为什么？这是芭比娃娃的品牌。尽管质量一样，但没有这个品牌，消费者就不会付出这个价格。
更明显的例子就是苹果，风靡世界的苹果产品绝大多数不是苹果生产的，而由众多的台湾IT企业为苹果代工，在中国大陆设立的工厂生产的。如果中国大陆工厂不使用苹果的牌子，也不告诉消费者这和真正的苹果产品质量一模一样，而是用自己的牌子去销售iPhone手机和iPad平板电脑，既不会有苹果牌子的销售热度，更不会有苹果产品的销售价格。
这是什么问题？这是一个企业的品牌。如果一个企业缺乏品牌，它和它员工的劳动就缺乏价值，就只能当苦力。
最近达芬奇家具以国产货冒充意大利进口的事件闹得沸沸扬扬。如果大陆工厂使用质量合格的材料，其产品质量和真正的意大利进口家具是没有什么区别的。冒充意大利家具可以卖出天价，这可能和一些国人的崇洋媚外或民族不自信相关，但这更重要的是一个国家的品牌价值。如果质量与设计相同，在国际市场上，意大利家具的价格和消费者接受程度也一定大大高于中国家具。美国有人在产品上标出“非中国制造”，结果很受欢迎。这说明什么问题？这是中国这个国家缺乏品牌价值。
同样的质量的产品，因为它是中国品牌或中国生产，价格就低人一等。如此一来，中国公司者就失去了大量的品牌利润，中国劳动者的劳动价格也被迫跟着低人一等。
一个企业缺乏品牌，这个企业的劳动就缺乏价值，多数报酬被别人拿去。一个国家缺乏品牌，这个国家的劳动者就只能做苦力！改变中国劳动价值处于低端的命运，就必须创造出中国品牌。
实际上，中国创造国际品牌是很有优势的，只不过是中国缺乏相应法制和道德：法律不严惩造假就是惩罚优质，法律不严惩侵犯产权就是惩罚创新，再加上道德下滑，品牌建设所需的品质和创新就缺乏相应环境。
中国品牌建设的最大优势是人口：从创新上讲，众多人口可以提高更多创新者；从市场上讲，众多人口创造出大市场，让中国企业获得充分的发展。比如说海尔，可以成为世界第一白色家电生产者，就是因为中国人口多，市场大。更明显的例子是中国移动、腾讯QQ等，纯粹是占了中国人口多的光。中国移动可以进入世界品牌榜，不是中国移动会经营，而是因为中国移动幸运的生在了中国。
