一直比较想读柳传志相关的书籍，这本书相对来说没有那么多吹嘘，比较客观，更多的是从经营管理的层面来写，还是值得阅读的。
本书不但可以学习到柳传志的管理策略，思考方式同时也能了解联想的发展史以及从联想创办以来我国的经济发展环境。
分享一些柳传志经典的策略和管理智慧：
1、20世纪90年代初，国家逐步开放市场，国外IT品牌涌入，对国内企业的冲击；
2、20世纪90年代末，戴尔通过商业模式创新（直销模式）旋风席卷国内市场，对联想造成致命打击（联想当年只销售了2W台电脑，前一年销售20W台）；
3、2004年为进军国际市场通过“蛇吞像”并购IBM的PC业务，内容融合不利，国外政府打压，大客户流程，团队人才流失。
在这三个不同发展阶段联想面临危难时柳传志的一些策略和解决问题的方式：
1、深入研究竞争对手，向竞争对手学习，并迅速调整业务模式应对竞争。比如经典的双品牌模式，借助IBM在国际上的影响力慢慢过渡到联想。
2、2008年联想再次出现财务危机，柳传志出山并迅速通过中央集权，搭建LEC领导班子，迅速出战略和落执行。
3、会选人，用人，培养年前的管理层并大胆使用。
4、紧跟国家政策及市场环境的变化，顺应时代发展并迅速调整企业发展模式。
5、股权改革，明确企业权利负责人。这点非常佩服柳传志，因为1984年创办联想时，联想还隶属于中科院，享受中科院的技术和政策扶持，当企业逐渐发展的过程中，柳传志通过股权改革，迅速明确了企业的负责人，成为民营企业，避免了后续的职权纷争，明智之举。
6、建班子、定战略、带队伍。
7、擅于学习，擅于复盘，及时调整。尤其是学习好的管理模式，企业的商业模式等并结合企业自身做调整。
很佩服像柳传志、任正非、张瑞敏老一代的企业家们，他们发展企业有着很高的立意，并且有着坚定不移的意志、异于常人的思考，和处理问题的方式，以及优秀的强势管理理念。他们顺应时代发展，敏锐的观察市场环境并及时调整企业，为企业可持续发展不断进行尝试和调整，所以他们的企业依然屹立不倒。
从这些企业家的身上我们可以学到很多东西，对于职场上的我们来说依然受益，比如擅于观察市场和行业环境，有敏锐的观察能力，这样我们才能找到商机。擅于复盘才能不断知道自己的不足并通过学习弥补自己的不足。学习好的经验或案例，拓宽思考局限，提供更多想法。遇到问题的思考模式是首先想解决办法，通过什么样的办法可以更好的解决问题等等。这些都是非常值得学习和借鉴的。
总之，一本很值得读的书，可以作为解决问题的参考书。
