义无反顾的干——《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
集团公司董事长、党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》一文，以争创“双一流”为目标，以创新、开放、实干为方向，向兵器人发出“奋斗”号召，恰如在银河动力上空擂响了催征的战鼓，激励我们朝着扭亏增效、转型升级的目标义无反顾、实干巧干、奋发进取。
奋斗，说到底就是一个“干”字。尹家绪董事长的文章，指明了新时代兵器人干什么、怎样干的问题。落实董事长要求，我们就要针对银河动力实际，做到干有目标、干有举措、干有激情、干有行动。
干有目标
作为豫西集团和兵器系统的成员单位，银河动力肩负着两大责任，即：为豫西集团建设质量效益型现代化企业集团做出贡献，为集团公司建设世界一流防务集团和世界一流企业做出贡献。这是我们义不容辞的社会责任和终极目标。
作为市场主体和经济单元，银河动力必须立足现实、审时度势，按照“跳起来摘桃子、有压力有动力”的原则，精准确定公司的直接奋斗目标，通过直接目标的实现保证终极目标的达成。
经过近几年的实践，我们已经确定了转型升级建设军民融合型企业、实现扭亏增盈重振银动经济的总体目标，并明确了2018年经济目标和工作目标，从横向业务板块、纵向职能责任上进行了分解细化。下一步，我们将根据行业发展趋势和公司实际情况，及时动态调整公司“十三五”和三年发展目标，使干部职工始终在科学目标的指引下，沿着正确的路径，大步快步奋力前进。
干有举措
适当的举措是目标实现的路径保证。尹家绪董事长提出，“奋斗就要善于巧干”，“我们要量体裁衣，眼睛向内，找准方向、突出重点，精准推进、有的放矢”。对于银河动力，就要在“四个点”上实现突破、在全面创新上实现突破。只有这样，才能牵住“牛鼻子”、干到点子上、开启新局面。
在“四个点”上实现突破。一是把握聚焦点，坚持一切以提高经济效益为中心，把精力、资源聚焦到节效、创效、增效上来，解决转型期的基本生存和平稳过渡问题。二是培育增长点，全力以赴、开足马力加快开发军品和光束军刀等转型升级产品，扩大当期销售，解决开源造血、长远发展问题。三是遏止出血点，实现亏损产品和不良客户双退出，做好成本控制和费用压降这两篇大文章，解决节流增效、强身健体问题。四是狠抓关键点，解决制约公司发展的根本问题。
在全面创新上实现突破。实施创新驱动战略，把2018年作为公司创新年，认真落实董事长、党委书记陈建华关于转变思想观念的要求，叫响“思想是第一竞争力”的理念，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，彻底打破“以前就是这样做的”这种惯性思维和懒惰思维，坚持不懈推进全员全领域全过程创新，努力建设创新型公司，逐年提高创新对公司发展的贡献率。
干有激情
激情是源自内心的动力和活力，是精神的升华、潜力的迸发、创造力的呈现。银河动力落实举措、实现目标必须通过强化使命担当、深化内部改革，来点燃干部员工的激情，激发干事创业的活力。
强化使命担当。尹家绪董事长强调，“必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效”，“要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气”。陈建华同志对银河动力干部员工的精神面貌也极为关注。面对新的使命，我们银河人要进一步提升思想境界，强化使命感、责任感和事业心，勇于自我加压，主动履职尽责，抢挑转型重担，进一步呈现激情创业的崭新面貌。
深化内部改革。尤其是大刀阔斧深化干部人事和分配制度改革，使职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低成为常态，使问题管理和清单化管理成为常态，使检查整改、监督问责成为常态，倒逼两级干部和各类人员加压奋进、高效干事、激情履职。
干有行动
行而有果是奋斗的落脚点。尹家绪董事长强调，“唯有以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变成美好的现实”。干就要立足岗位、只争朝夕、行动起来，不等待、不观望、立即做、马上办。近期以来，我们以《奋斗，在新时代的春天》为动力，围绕落实陈建华董事长在银河动力民主生活会和职代会上讲话要求和公司职代会报告，迅速行动起来，新产品研发销售、双退出、两金压降、挖潜增效等重点任务全面展开，领导值班、督查督办、否决问责一并实施，呈现出务实重干的崭新面貌。但这仅仅是良好的开端，我们必须坚持不懈、持之以恒，以更大的工作力度、以更快的工作节奏，义无反顾，迎难奋进，在军民融合、转型升级的过程中干出业绩、干出成效。
