第1章 说话不自信的士兵，当不了将军
今天的中国，经济高速发展，但是我们的价值体系，我们的文化体系受到了摧毁。我们需要重新找回价值体系， 让年轻人明白，不要怪人家富，而应该想我要如何改变自己， 我要对社会有贡献，我要寻找快乐，寻找幸福感。创业不会给你带来幸福感，但会给你带来快感，虽然快感的背后是痛苦。真正的幸福感是你知道自己在做什么，并从痛苦中找到快乐。
不要恨别人富，多想想自己为什么穷！你该干什么，你能干什么！
告诉大家，只有解决问题的公司，才会成为一家伟大的公司。去想你为未来、为社会解决什么问题，这样的人才会取得成功。
标注 - 煽情不是错，用感染力“俘获”人心 > 位置 240
胸怀这个字眼里边就是使命感。因为有使命感，你才有这种胸怀。 让别人去说，自己知道自己 在做什么，而且一定要把它做出来。
备注 - 煽情不是错，用感染力“俘获”人心 > 位置 241
胸怀就是使命感！胸怀 就是 你 根本 不在乎 别人 怎么 评价。
标注 - 讲自己相信的，别人才能信 > 位置 263
我一直认为，不管做任何事都不能有功利心。做事不能功利性太强。我没有什么功利心，我只是想证明，我们这代人通过努力是可以做一件伟大的事情的。
备注 - 讲自己相信的，别人才能信 > 位置 264
做任何事都不能有功利心
标注 - 讲自己相信的，别人才能信 > 位置 266
一个 公司 在 两种 情况下 最 容易 犯错误， 第一 是有 太多 钱 的 时候， 第二 是 面对 太多 机会 的 时候。 一个 CEO 看到 的 不应 该是 机会， 因为 机会 无处不在， 一个 CEO 更应该 看到 灾难， 并把 灾难 扼杀 在 摇篮 里。
备注 - 讲自己相信的，别人才能信 > 位置 268
CEO该看到什么
标注 - 讲自己相信的，别人才能信 > 位置 274
你在 这 过程 历 练了 什么。 失败 可以 改变 一个 人的 命运， 从头 再来 也 未必 是 坏事 情， 成功 也 未必 是最 终结 果。 创业者 需要 警钟长鸣！
备注 - 讲自己相信的，别人才能信 > 位置 275
成功不在于你做成了什么，而在于你在这过程历练了什么
标注 - 把“坏”事往好里说 > 位置 348
什么 是 品牌 和 企业？ 我比 别人 活得 长。 你 活着 人家 死了， 你就 是 品牌， 就是 这么 简单。
备注 - 把“坏”事往好里说 > 位置 348
什么是品牌，马云
标注 - 给别人鼓劲，就是给自己鼓劲 > 位置 390
100 个人 创业， 其中 95 个人 连 怎么 死的 都不 知道， 没有 听见 声音 就 掉下 悬崖， 还有 4 个人 是你 听到 一声 惨叫， 他 掉下 去了； 剩下 1 个 可能 不知道 为什么 还 活着， 但也 不知道 明天 还 活 不活 得 下去 了。
备注 - 给别人鼓劲，就是给自己鼓劲 > 位置 392
马云说创业，百分之一
第4章 “怎样说”比“说什么”更重要
标注 - 永远不要讲出抱怨的内容 > 位置 844
如果 你在 创业 第一天 就说， 我是 来 享受 痛苦 的， 那么 你就 会变 得很 开心。 我 1992 年 做 销售 的 时候， 我说 创业 中 乐观 主义 很重 要， 销售 10 次， 10 次 为零， 出去 以后， 果然 是 零， 说得 真 对， 要 奖励 一下 自己。
备注 - 永远不要讲出抱怨的内容 > 位置 845
如果你在创业第一天就说，我是来享受痛苦的，那么你就会变得很开心。我1992年做销售的时候，我说创业中乐观主义很重要，销售10次，10次为零，出去以后，果然是零，说得真对，要奖励一下自己。
