没有经过思考的人生是不值得过的。
——苏格拉底
关于深度思考，我们可以先从电影《蝴蝶效应》开始讲起。
影片中的主角埃文发现，通过阅读自己的日记，可以穿越回到过去，甚至改变历史。
当看到自己深爱的凯丽生活悲惨，精神崩溃到想要自杀，埃文联想到她小时候被变态父亲要求拍限制级影片的事情，于是埃文开始了穿越之旅。
《蝴蝶效应》
第一次穿越，埃文回到童年，成功阻止了凯丽父亲继续拍片。
回到现实生活中，埃文与凯丽成为恩爱的情侣。求婚当晚，凯丽弟弟汤米来找埃文麻烦，两人发生冲突。埃文失手杀了汤米，并被关入监狱。
原来因为上一次的穿越，变态父亲把变态心理转移到了汤米身上，导致汤米从小心理畸形。
第二次穿越，埃文穿越到汤米做坏事的时候，成功将汤米劝服。但没想到，另一位小伙伴兰尼一直怨恨汤米，趁汤米不在意的时候，杀掉了汤米。
回到现实生活中，兰尼因为当初的事情被当成精神病，被关起来了；凯丽也因此毁容，家庭被发疯的兰尼毁掉，如今已沦为妓女，染上毒瘾。
于是，埃文继续穿越，历史一次又一次地被改写，每一次小小的变动，带来的却是一次比一次可怕的现实。
最终男主实在无法接受现实的痛苦，选择穿回妈妈的肚子里，在自己还没出生前，用脐带把自己勒死在腹中。
为什么会这样呢？明明拥有超能力，可以穿回过去改变历史，反而生活却越来越糟糕了呢？
因为世界是动态发展着的，不存在绝对孤立的个体；信息也并不是静止不变的，明明解决了问题A，却导致了出现了问题B，这就是典型的“浅思考”，没有抓住事情的本质。只有经过深度思考，找到事物的内在规律，让逻辑思维更强大，才能做出正确的决定。
那么我们应该怎么做呢？
作者萧亮在《深度思考》一书中，通过深度思考的核心思维模式，凝练看透本质的六步思考法，为你找寻深度思考的答案，教你运用深度思维建立精准简洁的思考路径。
《深度思考》
1、深度思考初步养成：定义与抽离
深度思考养成第一步：定义。这里的“定义”，主要指的是定义信息，为思考判断找准方向。
经济学家帕累托提出著名的“二八定律”，即在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
我们生活中的信息也是一样，聊天中80%的话是废话，看到的或听到的信息有80%可能已经失去时效性，而最重要的则是那剩下的20%。这也就是说，我们需要定义对自己有用的20%的信息，剔除无用的80%的部分。
深度思考养成第二步：抽离。抽离是指清空大脑内的思维垃圾，跳出常规的思维习惯，从全新的角度看待问题。
近年，日本出现了一个新的职业——“杂物管理咨询师”。其核心工作是建议、协助客户扔掉自己“不需要、不适合、不舒服”的东西，顺便与自己内心的垃圾说再见。
《山下英子》
这也是杂物管理咨询师山下英子在《断舍离》中着重突出的生活理念：通过收拾物品来了解自己，整理自己内心的混沌，让人生更舒适的行为技术。
换句话说，断舍离的主角并不是物品，而是自己。这意味着我们需要对大脑进行一次彻底的“断舍离”，断：断掉与不良信息的通道；舍：舍弃无用信息；离：驱离干扰信息。这也是我们筛选信息的重要手段。
而实现思维上的“断舍离”，我们需要遵守放空、打破和回归这三个基本的步骤。首先，最好的放空方式是那些能够让人们能重新点燃生活和工作热情的活动，比如冥想、瑜伽、爬山等，身体放松，然后为思考留足空间；其次，打破原有的看似复杂的毫无干系的线索，从最简单的问题入手，往往能收获到意想不到的答案；最后，回归到最原始的目的。
2、深度思考进阶养成：辨别与筛选
深度思考养成第三步：辨别。成为一个办事高效的人，需要学会辨别不同的信息，并从中挑选出自己需要的信息，再进行思考和分析。
我们生活在21世纪的信息化时代，在互联网上可以搜索到各种各样的信息。信息的高速发展在给我们带来便利的同时，也让我们在辨别信息时无从下手，降低了我们的思考效率。
萧亮在书中为我们提出了辨别信息的两个步骤：第一，分解与剔除无关信息，厘清问题的主线；第二，寻求最有效的方法，建立一条最直接的路径。这也就是让我们理性地看待问题，去除干扰因素，找到问题的本质之后，再进行对比分析，做出正确的判断。
深度思考养成第四步：筛选。通过取舍、止损、重组、清除等手段筛选信息，找到自己真正想要的东西，然后强有力地去执行。
书中巧妙地利用“知识四象限”的划分，让我们来挑选对自己有价值的知识和信息。“知识四象限”包括：第一象限、有价值且有用；第二象限、有价值但没用；第三象限、没有价值也没用；第四象限、有用但没价值。
知识四象限
很明显，我们需要把时间和精力优先放在第一象限“有价值且有用的知识和信息”上；暂时忽略第二象限“有价值但没用的知识和信息”；直接舍弃第三象限“没有价值也没用的知识和信息”；储存第四象限“没有价值但对你有用的知识和信息”。
我们在筛选信息的时候，可以利用这样的方式将信息进行分类处理，舍弃垃圾信息和无用信息，提取有效信息，才能赋予思考新的意义。
3、深度思考终极养成：设计与反馈
深度思考养成第五步：设计。从搜集资料到做出决策是一个思考优化的过程。在这个过程中，运用归纳法和思维导图解析所搜集到的资料，完善思路，逐步做到精准决策。
巴菲特
“股神”巴菲特被称为“全球最伟大投资人”。在玛丽·巴菲特和戴维·克拉克所著作的《巴菲特法则》提到，巴菲特拿到一个投资机会的时候，他会思考这个生意10年以后的市场价值会是多少，那么当前以什么样的价格买入，可以获取到理想的投资回报率，以及达到这样的市值水平，需要多长时间。
这就是一个典型的深度思考的过程，在市场上搜集各类有效信息加以分析，最终做出的决策信息。当然，实现这样一个过程也需要一定的时间，在过程中不断调整与改进，并最终付诸实践。
深度思考养成第六步：反馈。思考的反馈与调整，是有效提升思维方式的手段，也自我提升的过程。
在做出决策的整个过程中，我们可能会因为这样或那样的原因，偏离原本的目标，学习利用反馈则能够及时地修正我们可能犯下的错误。这就像我们在考试时候检查试卷一样，脱离当初做题的状态，以客观角度去评定输出答案的正确与否，取得更好的成绩。
在整个深度思考的核心思维模式养成的过程中，我们需要经过定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈六大步骤，找到事物的本质并加以分析，一路追踪思路的形成与变化，查缺补漏，直至做出精准决策。
在开头提到的《蝴蝶效应》中，主人公埃文就是因为没有进行深度思考，没有找到事情发生的本质原因，只关注到表面现象，也就是一种浅思考的行为，才酿成了这个悲剧。
浅思考在本质上属于静态思考，理想地认为万事万物都是恒定不变的；深思考则属于动态思考，用变化与发展的眼光看待事物。
我们需要减少这种停留于表面上的浅思考，进行系统深入的思考，我们的逻辑思维才能更强大。而我们最终形成的思维方式到底有效与否，还需要在行动中用结果去加以验证和修正。在掌握了透过表面看本质的六步思考法之后，更重要的是我们要把它运用到工作与生活中，告别低效努力，实现高效成长。
