随着改革开放的不断深入和社会经济发展方式的日新月异，中央充分认识到，国有企业只有走出改革的新路才能实现可持续的发展，因此，中央确定了实行多元化股份制改革，实行混合所有制，以及加强公司治理，改进管理体制机制的方向，进行了一系列重大的国企改革，那么，国有企业改制上市案例有哪些呢?
一、完全退出：上海家化
2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。
上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。
2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。
即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。
2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。”
二、部分退出，即员工持股：海螺集团
2014年2月，海螺集团改制完成。改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%;安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。
集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。
其中上海家化属于国有资本的完全退出，鉴于两次股权激励改革和本土企业在国内日化市场低迷的占有率，通过企业的完全市场化，促进了其最终的发展和壮大;海螺集团则属于员工持股型的部分退出，在保持国家控股决定权不变的情况下，最大限度地建立起灵活机动的经营管理模式和机制。
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