1、收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
2、提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
3、与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
4、对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
5、制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
6、并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。
7、并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 并购公司的接管与运营。
1、要约收购义务豁免，
2、上市公司收购报告书备案，
3、上市公司发行股份购买资产核准，
4、上市公司合并、分立审批，
5、上市公司重大资产重组行为审批。
中国证监会上市公司监管部按照标准公开、程序透明、行为规范、高效便民的原则，依法对上市公司并购重组行政许可申请进行审核。
关于企业的并购和重组在特定领域的情况之下是需要提交行政许可的，如果要进行行政许可的话，那么都是需要通过书面的方式提出来的，毕竟对于行政许可机关来说的话，需要通过书面的方式对此进行一个初步的审查，符合条件的情况之下，才能够受理行政许可的申请的。
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