我们都知道，现在要找一个合心意的工作是很难的，而对于小企业，尤其是初创企业来说，想找一个合心意的员工也是同样艰难的，像是员工入职两天就走人、员工入职半天就走人的情况比比皆是，想工作者缺公司，公司又缺员工，偏偏这样的情况不是互补，那么，到底是什么样的原因才造就了这种情况呢？律图小编整理出了一些员工入职就走人的原因以供参考。
一、入职半天就走人的原因
第一是企业的问题。
主要是招聘时的时候，夸大企业或是职位的好处，承诺各种不可能实现的诺言，画各种饼给应聘者，导致应聘人员期望值过高，结果一到真实环境中上班，却又是另一番模样，由此产生落差或是不信任感而离职。
所以，有人戏称招聘为“招骗”。解决这个问题是招聘人员应该对职位的要求和应聘者的条件都要做精准的定位。你要清楚两个最主要的问题：
企业想要什么样的人？
2、应聘者是否符合要求。
不要以为难招，就不管什么人都先招进来再说。这样的做法什么变相增加人力成本。会形成一种没人--乱招人--新人离职--没人--继续乱招人--继续新人离职 这种恶性循环。是没有任何效率的。
第二，是应聘人员自身的问题。
一般是应聘人员对自己定位不准，或者还没有下定决心，拿定主意之后又临时变卦。这种情况其实一般较少。这种情况的出现，更多的是企业的问题。题主问的入职后要怎么做。这个问题你其实不用思考了。你要做的是先把招聘这项工作理清了。招到合适的人了，入职后的工作才好开展……否则，就是进来--培训--离职 这样的恶性循环……现今的现实也确实招人难。但这种招人难，对于一些有明确自我定位的企业，有明确要求的招聘人员那里，是不那么难的……
二、入职半天可不可以走
刚入职，想走随时都可以走，不过不要什么都不说的走，最好和人事说下再走，也可以和你的直属上司说下。
入职两天就走人、入职半天就走人，造就这样情况的根本原因无非就是双方的诉求与供给不一样罢了，公司提供的工作环境和员工未进公司前所想的所期待的场景不一样，所谓期望有多大，失望就有多大，再这样的心理落差下，员工一怒走人也就不是什么稀罕事了。律图竭诚为您服务。
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