在生活当中，建设工程的完成通常是有很多人的合作情况下才可以将一个完整的建筑工程修建好的。对于工程的工程质量，不会是有一个人来进行负责的。不同类别的工程，需要由不同的人来承担，总体来说工程的质量是和非常多人息息相关的。下面小编就为大家介绍一下，建设工程质量责任是怎么规定的?
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责
(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责
(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。
(4)检查并考核下属单位及管理人员对质量管理责任制的落实情况。
(5)领导项目分部质量管理工作，主持召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。
(6)主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。
(7)对成品保护和工程创优工作负责。
(8)参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措施执行情况。
3、副经理质量管理职责
(1)对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。
(2)领导并督促有关部门和基层架子队，严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)在项目分部经理的领导下组织有关部门制定和审核项目分部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章及制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。
(4)组织领导有关部门在制定和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。
(5)组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。
(6)参加和协助质量事故调查处理，具体组织落实事故处理措施执行情况。组织领导有关部门做好质量事故的登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按规定及时报有关主管单位。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。
(7)主持项目分部质量工作会议，做好奖罚工作。
(8)组织有关部门和架子队对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向项目分部报告工程质量情况、所属各部门和架子队的质量管理工作情况。
(1)指导并督促有关部门和基层架子队贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。对本项目分部工程质量管理负技术责任。
(2)组织审批各架子队的管段实施性施工组织设计及重难点单位工程实施性施工组织设计中质量、技术保证措施和“四新”工程等关键技术方案，指导施工单位解决重大技术质量难题。
(3)加强项目分部施工生产、质量技术管理，负责组织对重点、难点工程项目、工点特殊过程关键工序的质量技术措施审批和落实。组织研究落实质量事故隐患的整改措施方案。
(4)监督、检查并指导架子队对作业人员的质量技术培训、考核、持证上岗。
(5)审核项目分部质量管理办法及实施细则、质量管理责任制和创优规划，审批项目分部相关质量技术措施及各架子队上报质量技术措施、创优规划，保证技术上切实可行。
(6)参加质量事故调查处理，参加和协助对事故技术质量原因进行分析、鉴定提出补救整改方案和质量改进措施，检查落实事故处理技术措施执行情况。
(7)、主持领导有关部门、施工单位推行新技术、新工艺、新方法、新材料，开展各项科技攻关、工法开发与应用、QC小组和创优话动。
(8)主持管段内施工图的审核与优化、施工工艺流程设计工作。
(9)在项目分部经理的领导下安排有关部门和单位开展质量创优活动，总结、推广先进经验，不断改进，提高质量水平。
(10)参与分部及单位工程的检查与验收工作。
(11)在项目分部经理的领导下安排有关部门和单位作好成品保护及损坏后的恢复工作。
(1)在工程质量管理中，具体贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与本工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。
(2)编制重难点单位工程的施工组织设计和施工方案，在施工组织设计和方案中，必须按照铁道部颁发的现行有关客运专线质量检验评定、验收标准的规则、规定要求编写质量保证措施和质量管理制度。检查、督促各架子队抓好现场管理。
(3)、参加项目分部质量检查与成品保护、创优活动等工作，对发现的施工质量问题提出技术整改措施，并督促及时纠正。
(4)、审查各架子队上报施工组织方案中的质量技术保证措施，确保技术上切实可行。
(5)参加和协助工程质量事故调查分析，负责现场检查落实处置情况。
(6)检查落实创优规划，推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关，指导QC小组活动。
(7)定期和不定期向领导汇报现场质量管理工作情况，提出管理建议并按时完成领导交办的其它临时工作。
(8)在总工程师的领导下具体落实施工图的审核与优化、施工工艺流程设计、新工艺新方法的编制与推广等工作。
(9)负责制定开工报告、创优规划、质量计划、施工测量控制、项目部级技术交底及技术方面的培训等工作。
6、安质环保部部长质量管理职责
(1)具体贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
(2)在分管领导的领导下，主持项目分部的质量管理工作。
(3)负责项目分部质量管理办法的制定、修改及实施，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量。
(4)分析本部门目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。
(5)负责拟订项目分部年度质量工作目标、工作要点。
(6)负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证;
(7)参加由项目分部组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。对检查发现的质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。
(8)组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故;
(9)经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。
(10)指导架子队推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动。
(11)参加项目分部年度质量工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。
(13)参加质量管理有关会议或现场交流会。
(15)总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作;
(16)协助综合部做好质量管理人员培训取证工作，负责进行质量管理知识和技能培训，监督现场培训计划、尤其质量培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。
(17)负责组织隐蔽工程和关键部位的检查验收及质量工作的对外协调。
(18)配合做好质量管理体系的内、外审、分部及单位工程的检查与验收、成品保护、创优活动、新工艺新方法的推广等工作。
(19)完成领导交办的临时任务。
7、安质环保部质检工程师的职责权限
(1)监督检查所属单位对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况;
(2)负责组织隐蔽工程及关键部位的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证;
(3)参加单位对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见，督促责任单位及时写出事故报告，按有关程序上报;
(4)参加分项、分部、单位工程质量验收，督促架子队及时进行分项、分部工程质量评定资料的填写，对不足之处提出整改意见，每季末25号前将单位工程质量验收情况结果上报上级子公司安质部和局经理部安质部，并建立工程质量验收台帐。
(5)参加成品保护、创优活动等工作。
(7)有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即责令工程负责人处理;
(8)协助编制质量发展规划、质量目标、年度(项目)质量计划和质量改进措施，参加三标一体化管理体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行;
(9)参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时提出统计报表及分析报告。
(10)配合协助试验室对原材料、成品、半成品的现场检查及混凝土、砂浆试件的抽样制作，填土密实度情况进行检查，发现问题及时处理或上报。
(11)参加项目分部优质工程规划的制订工作，办理申报资料的收集、整理工作。
8、物资设备部部长质量管理职责
(1)贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。
(2)负责项目分部物资管理工作;负责项目分部物资管理细则的制定、修改，并对各架子队的实施进行检查、指导。
(3)负责项目分部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。
(4)负责对进场原材料按频率进行取样与送检以及落实大堆料料源、项目分部材料成本核算。
(5)负责项目分部节能工作，参与推广新技术、新工艺、新方法。
(6)负责项目分部物资质量目标的制定和实施;按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。
(7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料;负责各类文件的收发、记录。
(8)负责进场设备的进场检验和配件储存等管理工作，负责编制机械设备管理办法及相关台帐等工作。
(9)负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。
9、合同成本部部长质量管理职责
(1)具体贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(2)在编制年度、季度、月份施工生产计划的同时，要同时制定有针对性的施工安全质量措施。
10、综合部部长质量管理职责
(1)传达上级及项目分部领导的指示、决定，协助领导收集、督促、检查各架子队的执行情况。
(2)负责项目分部并督导所属各单位的安全质量信息、宣传工作，刊发项目部安全质量信息。
(3)负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部文件资料管理，印(转)发文件、通知、电报等。
(4)负责进场人员的取证工作及安排相关的培训工作。
(5)按时完成领导交办的其它临时工作。
11、财务部部长质量管理职责
(1)监督检查各架子队建设资金的使用，保证工程质量的资金投入。
(2)具体落实质量奖惩制度，实施工程质量管理与经济挂钩，兑现项目分部与各架子队的质量责任书，并监督检查各单位对逐级签订质量责任书的执行情况。
12、架子队质量管量职责
1 、架子队质量管量职责
(1)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司和项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。
(2)结合各单位工程的特点负责各自的质量管理办法的制定、修改及实施，确保工程质量。
(3)结合各工程特点制定实施性施工组织设计、作业指导书。
(4)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料。
(5)按要求和相关程序作好各工序的报检及平时的质量检查工作，按要求定期进行安全质量检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。
(6)配合项目分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。
(7)作好相应的量测、地质资料等基础工作，并作好资料的整理归档上报工作。
(8)、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料;负责各类文件的收发、记录。
(9)配合项目分部各部门作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。
(10)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目分部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。
(11)参与项目分部组织的安全质量大检查。
(12)按时完成领导交办的其它临时工作。
2、 施工工班质量管理职责
(1)、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。
(2)严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。
(3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。
(4)对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。
(5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。
(6)参与上级部门组织的安全质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。
(7)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。
(8)作好施工中各道工序的自检工作。
(9)按时完成领导交办的其它临时工作。
3、架子队质检员的职责、权限
(1)在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作，质检业务上接受项目分部质检工程师的指导。
(2)熟悉管段内工点的设计、施工情况及施工进度，对施工工序的各个环节进行实时、具体的质量检查、监督工作，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映。
(3)配合队技术主管搞好隐蔽工程检查、签证前的自检工作，备齐有关资料。对自检中发现的问题，及时督促作业队整改直至符合要求。
(4)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。
(5)在隐蔽工程检查签证后，现场督促施工作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工，认真控制好各施工过程或施工工序的工程质量，制止各类违章施工现象。
(6)负责各工程的各道工序的检查与验收工作。
(7)在技术主管及项目部质检工程师的指导下，认真填写有关施工日志和质量方面的基础资料，安排落实队领导临时布置的各项工作。
4、 操作人员
严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责;认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工;服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量;对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任;加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。
综上所述，通过小编对建设工程质量责任是怎么规定的详细介绍。我们可以看出，在建设工程质量责任当中，针对项目分部质量管理领导小组，副经理职责，检验单位的职责，修建工程的人员的责任等都有着明确的规定。所以说工程质量在出现什么问题的时候，一定是会调查清楚，责任到人的。
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