单位工程、分布工程以及分项工程是较为常见的三类子工程，我们知道所有的工程在完工后，都必须按照既定的验收标准进行验收之后，才能交付使用的，为了节省验收时间，在某子工程完工后，即可按照既定的进行验收，不同的子工程的验收等级是存在差异的，今天律图小编给大家带来的是单位工程质量验收等级的相关信息。
合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格;所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良;所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格;否则为不合格。合同段(建设项目)所含单位工程(合同段)均合格，且工程质量鉴定得分大于或等于90分，工程质量鉴定等级为优良;所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量鉴定等级为合格;否则为不合格。不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。
1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
6.1 验收程序
施工单位提交工程竣工报告 → 申请验收 → 监理单位组织预验收、审签竣工报告、提交施工质量评估报告 → 业主成立验收方案、申请验收监督 → 业主组织验收。
6.2 具体实施
6.2.1 由总监理工程师组织各监理工程师审查施工单位提交的工程竣工报告和审查工程竣工资料.施工单位工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字.
6.2.2 整理工程监理文件资料.并协助业主向城建档案馆申请、组织工程竣工档案的预验收。
6.2.3 组织工程预验收.对存在的问题应签发《监理工程师通知单》，明确存在的问题、整改时限、并督促施工单位及时整改。整改完毕，由总监理工程师签署施工单位的工程竣工报告、竣工报验单，并在此基础上向建设单位提出质量评估报告、报送其他相关文件。单位工程施工质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
6.2.4 协助建设单位成立验收级、制定验收方案，并按规定提前7 个工作日向质量监督机构申请验收监督。
6.2.5 参加并协助建设单位组织竣工验收、整理会议纪要。由意监理工程师在验收会上，就工程合同发行情况以及在工程施工阶段执行法律、法规、工程建设强制性标准的情况进行汇报;主持单位工程观感质量的验收、单位工程质量控制资料的检查、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能项目抽查;对施工质量进行综合评价;对在验收会议中提出的问题，负责监督施工单位整改。
6.3 单位工程质量控制资料的检查
6.3.1 验收组织:由总监理工程师组织有关监理工程师检查.
6.3.2 具体实施:按项目分别进行,每个项目按层次核查,并判断是否满足规范要求.对单位工程质量控制资料完整性的判定,通常情况下可按以下三个层次进行:
①该有的资料项目是否都有了.
②在每个项目中该有的资料是否都有了.
③每个资料中该有的数据是否都有了.
总之，其完整性的标准是“能反映工程的结构安全和使用功能，能达到设计要求”。
6.3.3 记录填写：施工单位填写资料份数，监理单位(监理公司)填写检查意见，由总监理工程师给出是否完整的结论。
6.4 单位工程安全和功能检验资料复查不能在分部(子分部)工程中进行检测的项目，应在单位(子单位)工程验收前完成检测，并具备相应的资料。按表中检测项目分别进行核查，对在分部(子分部)工程中已检查的项目，核查其结论是否符合设计院要求;对在单位(子单位)工程中检测的项目，应进行全面检查，并核定其结论是否符合设计要求。不仅要检查其完整性，而且对重点分部工程验收时补充进行的见证取样检测检验报告也要复核。总监理工程师应对每项检测逐一进行检查，尤其对检测的依据、结论、方法和签署情况应认真审核，并在表中填写核查意见，给出是否完整的意见。
我们可以看出，验收等级只有合格与不合格两大类，只要有任一单位工程验收不合格，则会导致整个工程的质量存在瑕疵，造成工程无法交付使用，由此造成的工程延期，相关建设单位是需要承担一定的违约责任的。
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