现如今随着我国经济社会的快速发展，越来越多的大小工程建设层出不穷。然而其中也出现了问题，一些“豆腐渣”工程忽视重要的质量问题，对社会造成了巨大损失。质量是工程的生命，保证工程质量正是每一支施工队伍工作的根本方针。那么工程质量保证具体措施究竟有哪些呢？下面小编就和大家简单聊一聊。
一、事前控制
1、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施：每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
2、对施工队伍及人员控制：审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
3、施工准备的检验和监理：施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4、施工组织设计和技术措施的审批：项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
5、材料和供应商、机械与设备的审批: 在供应商中间进行合理的选择，同时施工单位必须进行采样试验。机械与设备必须进行多次试验，准备妥当完好。
二、事中控制
2、核查工程预检
3、验收隐蔽工程
4、分项和分部工程验收
三、事后控制
1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收：对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。
2、质量问题和质量事故处理：监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
综上所述，事前作为施工准备阶段，监管者应当对现场准备情况及时检查，了解充分，规划有致。事中是施工进行阶段，施工者应当认真负责地完成每一项任务，配合监管者的验收检查。事后控制是在发生问题后进行有效的及时处理，十分重要。只有工程质量保证具体措施落实到事前、事中、事后的方方面面，才能创造优秀工程。
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