随着公路建设事业的迅猛发展，对于公路工程质量的要求越来越高，而公路工程质量保证资料作为工程施工中重要的指导性参考文件，其地位也日渐得到重视。因此公路工程质量保证资料的管理也更加严峻。对于公路工程质量保证资料的真实性、可靠性，它的管理起着至关重要的作用，故该怎么管理?
1、进一步完善资料管理制度，加强技术人员的素质和技能培训
建立一套完善、系统的资料管理制度，是做好资料档案工作的前提。在一系列奖罚分明、职责分明、权利明确的制度约束和激励下，才能保证技术、管理人员对资料管理工作有足够的重视，保证工程项目资料的真实性、准确性。在以人为本的现代企业管理制度下，人员素质和技能的提高，是减少资料错误、杜绝假资料的前提和保证。
在具体项目中，建立一套自业主、监理到施工企业的完善、系统的资料管这体制，是项目正常、快捷运行的前提和保证，在这一体制中，工程监理的地的尤为突出和重要，因为监理在体制中起的是纽带作用，而在实际运作中，监理又是绝大多数表格、文本样式的制定、解释和要求者。
2、加强对工程项目中合同履约情况的检查
在工程投标时，企业标书中的人员名单都是按照招标要求所列举的，这是就足工程正常运行的最基本条件，所以加强履约检查(尤其是人员履约检查)，能有效地保证资料的真实、全面、完整和正确，有效地杜绝代签名现象。
3、管理、监督部门要加强对资料的检查
有力的监督检查，对被检查单位虽然是被动的，但却是行之有效的办法，是提高被检单位思想认识，保证资料全面、完整、正确的最直接、最快速的措施。
4、在具体项目中，要将检查结果反馈到企业及个人的诚信机制，这样对企业和个人能产生长效的约束作用
目前，根据有关体制和制产要求，资料中出现的问题只影响具体项目的工程质量评分和对相关单位在项目管理中的综合评价，且所占比例甚小。而把企业及人员完成资料收集工作的情况引入到社会管理的诚信机制中，不但是社会对企业及技术人员有效管理的补充，也能更有效地为资料的管理工作服务。
公路工程质量保证资料的管理需要各方面的共同努力，企业要诚信经营，不断完善资料管理系统，加强技术人员的素质和技能培训；对于公路工程质量保证资料检查工作中出现的问题，有关管理检查部门要高度关注并给予严厉的处罚。总之，这一问题的根本解决还有待于社会经济的进一步发展。
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