财务（分页） 总计(1508)篇    

　一、财务风险的概念　　市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。所谓风险，是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是指...(展开)

　在科学和学科建设领域，假设的存在具有普遍性。而任何基础理论的形成都需要事先提出若干基本假设。作为财务战略管理理论，同样也不例外。财务战略管理假设一般由基本假设...(展开)

　很多中小企业因为自身资金问题，不能够在经济市场中稳定的发展下去。对于中小企业来说，需要提升自身财务战略管理能力，保障企业自身的财务体系可以正常的运转。企业提升...(展开)

　很多中小企业由于财务体系的不完善，从而导致其在对财务战略进行管理的过程中，往往不能够全面的对其进行有效的管理。企业要在经济市场中稳定的发展，做好财务战略管理工...(展开)

　在市场经济条件下，只要有企业的并购行为就很难避免企业并购的风险。企业并购风险贯穿于整个并购活动。在并购方缺乏经验和买卖双方信息不对称的情况下，卖方可能有意无意...(展开)

　成长型企业中，财务管理应该与整体管理水平配套，才能恰到好处地进行财务管理。　　■不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”　　“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展...(展开)

　中小企业融资长期以来是中国经济的一个老大难问题。在近年国进民退、宏观调控与经济减速的大环境中，此问题变本加厉，连民间融资一向活跃的沿海地区如温州等都出现了“金...(展开)

　一个企业,无论是以何种组织形式存在,都要由企业的管理者去经营和决策,一个共同的管理目标,就是不断提高股东权益的价值。要想实现企业的管理目标,管理者不仅要有好的...(展开)

　现金流量表反映企业在一定时期内有关现金和现金等价物的流入和流出的信息。现实企业经营实践中常常发生这样的事件，某些企业利润表中所反映出企业有一定的获利能力，表中...(展开)

　个人税和公司税体系很复杂，成为股息问题的重要部分。马萨利斯和杜鲁门针对美国的情况，1983年在相当现实的假定条件下计算了投资和股息决策的模式，指出延期支付股息...(展开)

　重要性概念：会计、审计及信息披露规则的统一与历史演进　　重要性又称重大性，对应的英文名称是“materiality”。重要性概念广泛存在于财务报表的编制、审计...(展开)

　背景　　企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济...(展开)

　笔者曾经咨询过一个民营企业，该企业已经有中等规模，年销售收入达到5000万元，已经成立有10年了，但该企业从来就不作预算，老板说：我们企业不作什么计划、预算，...(展开)

　加拿大籍亚太会计师联合会会长罗宾·汉密尔顿·哈丁先生用了一句中国名言“千里之行始于足下”来说明，虽然制定国际通行的会计准则面临许多困难，并且资源匮乏，但是作为...(展开)

　要是那些关于创新如何重要的讨论都能变为行动，那么所有与之相关的会议、商业书籍和报刊文章都没有什么必要了。事实上，移动通讯公司橙电讯富有远见的前首席执行官汉斯·...(展开)

　审计风险既有注册会计师的主观因素，同时也存在客观和审计方法自身的原因，因此控制审计风险应必须从注册会计师内部和其外部着手，并将两者有机地结合起来进行。　　就外...(展开)

　目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节...(展开)

　虽然很多企业家能够毫不费力的制定出只有一页纸的商业计划，但是这种简单的方法并不是对每一家初创企业都能适用。如果你现在需要募集融资的话，那么就需要制定一份以财务...(展开)

　在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。...(展开)

　企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市...(展开)

　想不想坐上CFO这把交椅？要是想的话，就请切记以下“十戒”。　　数字总是枯燥,缺乏激情的。你也许会是个老道、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。...(展开)

　过去的15年里，比尔·克林已经把瑞士-美国产品公司变成了消费品行业的巨头，旗下的52个员工负责生产和销售21种医疗护肤产品。2003年，无菌敷料、眼药水销售达...(展开)

　所谓“价值管理”，是指企业在以价值最大化为目标的前提下，组织和安排生产经营，是集合企业的经营决策、资源配置和绩效考核的战略管理理念。工业时代的理论者认为，追逐...(展开)

　作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功...(展开)

　时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，因为许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，但是这种类型的合作展开运作之前，公司之间...(展开)