财务（分页） 总计(1508)篇    

　国际资本流动中的财务风险是指特定的环境下和特定的时期内，客观存在的导致资本损失的可能性。概括起来分为两大部分：一是国家风险，主要包括主权风险和政治风险；二是经...(展开)

　去深交所上市融资，是很多小微企业老板想都不敢想的事情，但是眼下，政府似乎有意为小微企业融资开辟一条新路。　　8月12日，国务院办公厅在发布的《关于支持小微企业...(展开)

　融资是企业发展的动力，解决融资的问题企业会飞速的发展。企业融资问题的解决，需要更方面采取要有利的措施。那么，盛大金禧为解决中小企业融资难的提出了三点有效的方法...(展开)

　随着我国市场经济的发展，曾经被西方国家广泛关注的审计风险问题，已经提上了我国的议程，审计风险问题越来越受到大家的关注，审计问题如果做不好，很容易导致巨大的经济...(展开)

　一、企业财务预算管理的意义　　首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存，盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为...(展开)

　进入21 世纪,经济全球化浪潮势不可挡,知识经济方兴未艾,信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展,这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响...(展开)

　(一)、大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。　　1.要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务资金信息是...(展开)

　为了规范企业集团会计信息的披露,合并报表也随之产生和发展,而合并范围的确定、少数股东权益的处理一直是会计界讨论的重点。合并范围是指纳入合并会计报表编报的子公司...(展开)

　一、中小企业的经营能力和外部环境分析　　企业停滞抑或增长,既撒于企业经营能力的充足与否,又撒于企业外部环境是否有利。所以,一般而言,充足的经营能力与有利的外部...(展开)

　企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理，其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果...(展开)

　做好企业财务战略管理工作，是保障企业稳定长远发展的前提条件。很多中小企业由于没有管理好自身的财务提醒，从而在很大程度上遏制了企业在经济市场中的快速发展，使企业...(展开)

　企业所规划的财务战略体系包含有多方面的内容，企业在实施自身的财务战略时，需要对其相应的实施对策有充分的了解。本文对其总结如下：　　一、投资财务战略　　公司的内...(展开)

　第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大...(展开)

　中小企业迅速发展的过程中，面临许多困难，其中融资困难是阻碍发展的主要瓶颈。随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，资本市场创新工具不断出现，金融的...(展开)

　传统观念认为，财务部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单纯会计部的职能，但实际...(展开)

　我国面临的财务管理背景为基础，分析了现代财务管理面临的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、从基本到衍生这四个基本趋势，以期在多变的环境下，促进财务管理科...(展开)

　在财务分析中，比率分析占有比较重要的地位，透过比率分析，可以评价企业的财务状况、经营成果和现金流量，寻找企业经营的问题所在，为改善企业经营提供线索。然而，有关...(展开)

　一、中小企业财务管理特点分析　　（一）经营活动中流动资金的分析流动资金是指投放在流动资产上的资金，主要包括货币资金、应收账款和存货。中小企业规模较小、资信不足...(展开)

　一、前言　　财务报表的分析在投资决策、经营管理中的作用日趋突出，但是，其分析的对象、分析的工具、手段等方面，却越来越适应经济的复杂化发展趋势。本文正是基于此点...(展开)

　财务管理体系中财务核算体系的地位无比重要。财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。本文就目前国有中小企业上述四方面所面临...(展开)

　很多企业的毕业生招聘计划开始得比较早。从去年下半年开始，安永按照与往年相同的1500名毕业生的招聘计划，在去年年底就基本完成了招聘工作。　　面试，作为招聘最重...(展开)

　一、做好企业融资前的准备，整理好企业融资条件资料　　中小企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。中小企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产...(展开)

　在8月13日举行的第12届互联网大会上，互联网金融专场热闹非凡，中投副总经理谢平在该论坛上做了主题演讲，谈他作为传统金融人对互联网金融的理解。他总结了当今互联...(展开)

　一、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要　　现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的...(展开)

　一、财务治理的起源　　公司治理源于公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。在公司治理中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照...(展开)