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财务(分页) 总计(1508)篇    

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 企业弹性预算方法探讨

 一、弹性预算(FlexibleBudget)的定义  英国特许管理会计师协会对弹性预算的定义是“通过确认不同的成本性态,使其随着产出量的变动而变动的一种预算”...(展开)

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 财务管理的基本理论

 (1)资本结构理论(CapitalStructure)  资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是...(展开)

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 如何做好风险投资的财务管理

 财务管理在风险投资中的重要性是不言而喻的,他包括风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。在这一过程中,对人的管理,对制度的设计,是最基础的工作,也是最重...(展开)

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 浅谈财务预算管理在企业中的作用

 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价...(展开)

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 预算的作用与财务总监的角色探讨

 财务总监需要全面理解预算在企业经营中的作用,才有助于借助这个有力的工具在管理上发挥巨大作用。预算的功能很多,无法面面俱到的论述,对于实践工作者来讲,也没有那个...(展开)

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 企业运营:年度预算那些事

 年关临近。花开花落又一载。  许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。  关于企业预算方面的会议,笔者倒也参加了不...(展开)

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 企业管理预算你知多少

 时至年末,各级都要做决算,随后就要进行下年度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。“凡事预则立,不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏观管...(展开)

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 从黄天文免职,看企业财务管理

 中钢集团2010年就被国家审计署指出财务管理混乱,通报时指出,中钢集团存在财务管理混乱等诸多重大问题。在对中钢集团展开延伸审计时,审计署更发现中钢与民营钢铁企...(展开)

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 CFO优化自然成本的5种管理方式

 我们都知道大自然是社会、经济和企业赖以生存的根基。但企业是否明白它们对自然资本的依赖程度以及它们对自然资本所产生的影响?它们是否了解这些宝贵资源的状态?CFO...(展开)

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 CFO做好企业财务管理的五要素

 如何做好财务管理是每个公司都比较头疼的问题,通过以下文章给大家介绍一下,做好财务管理主要包括一下五点:  1.企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中...(展开)

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 抓住财务管理的“领子”

 困惑  L公司虽然不算大企业,作为一家硬件产品分销商,企业运营状况还一直不错,尤其在电力、轻工纺织领域,有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻工纺织领域信息化建...(展开)

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 成长型企业如何做好财务管理

 发展速度与资金筹集  在成长中,企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司,银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的...(展开)

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 CFO的三大人才抓手

 CFO的三大人才抓手  “21世纪最贵的是什么?人才。”老贼黎叔在电影《天下无贼》里的一句经典台词,的确正在成为越来越多本土企业的困扰。  就CFO们关注的财...(展开)

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 财务指标的选择与运用

 财务工作实践中,通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分析,能够对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。...(展开)

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 企业如何调整财务预算

 (一)企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导...(展开)

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 公司如何合理避税减少成本

 据中国国家税务总局的有关人员称,跨国公司每年“避税”达几百亿元。随着中国市场经济的发展及国内经营与国际惯例的接轨,避税现象将越来越普遍。避税是指纳税人在税收法...(展开)

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 财务支撑力与企业现代化

 财务职能方面的支撑,即财务支撑力,有广义和狭义之分:广义的财务支撑力泛指与财务有关的一切财务方面的功能;狭义的财务支撑力则专指与财务职能部门直接相关的功能,主...(展开)

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 削减成本不裁员

 为了削减成本,大部分管理人员都会选择裁员这柄利斧,这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布裁减1万名员工,使...(展开)

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 企业财务管理发展策略分析

 企业的建立到发展是一个成长的过程,财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构。所以时企业的财务管理也是需要成长的。  企业初创期,人员规模少,业务比较...(展开)

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 四个被“遗忘”的家庭理财定律

 家庭要想做好理财,除了掌握一些理财技巧,了解各种家庭投资工具外,还需要记住一些家庭理财定律,它们能协助家庭做好理财,甚至达到事半功倍的效果。可是国内知名第三方...(展开)

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 创建战略型财务职能部门

 对标是财务组织保持竞争力的一项重要工具,财务组织用它来判断采用最佳实践和改变业务流程的价值。为了评估财务职能部门的发展趋势并找出最佳实践,美国生产力与质量中心...(展开)