谁背上了猴子-时间管理 本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. ...(展开)

执行力--高效的任务管理与人员管理大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？1.    简单任务布置得不明确、不清晰，导致员...(展开)

经理人如何提升自己的效率　　NLP导读：高效的经理人并不在于亲自做多少事，而是在遇到问题时能做出正确的决策，多与下属沟通，调动其积极性。　　做经理人是件很费力的...(展开)

我用十年的时间学习做人作者：生存问题123 提交日期：2005-8-22 16:13:00转眼间，我已离校10年了，总结十年的经历得出"我用十...(展开)

从程序员到项目经理：如何管理自己的时间（下） 每个人都希望工作不被打扰，但作为一个管理者，你的时间不是自己的，你的上级和你的下属都有权来随时打扰你。你...(展开)

《高效管理的60条绝对定律》1、奥格尔维定律—— 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。  &...(展开)

 职业经理人的自我管理   新经济时代即知识经济时代，人力资源管理（Human Resources Man-agement HRM...(展开)

   和谐的管理技巧    ——“高效工作与和谐组织”系列课程 一、从自我管理做起&nbs...(展开)

管理者起着承上启下的作用，可谓企业之“栋梁"。他们通常在提升整个组织能效上扮演着重要角色。作为管理者，如何明确自己在不同组织中的“夹心"位置...(展开)

如何给你的下属安排工作？怎么给下属安排工作，需要以下5个步骤：首先：详细说一遍安排一件工作的内容，时间，进度，要求等等，这是对安排人的水平要求。第二：请接受任务...(展开)

要带好一个团队离不开三个要素：一是公司制度        正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既...(展开)

大家可以做一个这样的实验，打电话给公司离职超过3个月以上员工，并且他们之前在公司的表现也比较优秀。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正...(展开)

长按上方图片，识别二维码报名！作者：梁旭 来源：真知社 本文已获授权目前，环境不好，离职、招人难、用人难、留人难等问题成了许多企业的难题。在企业管理中，关于领导...(展开)

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)