经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础上...(展开)

近日，李想深夜的一篇长文刷遍全网。在文章中，他谈到理想的核心驱动力是“成长”，并指出成长是两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。过往，我们谈到成长型组织，似...(展开)

文｜李斌大部分人对于工作的理解是：进入一家公司，按照公司的愿景和目标，岗位的职责和JD，服从上级的安排，按部就班，有条不紊的工作。这是一种规训的组织观念，我们在...(展开)

01 OD的定义与核心概念辨析.pdf通过对OD的一些基本定义与概念进行辨析，让我们能够非常清晰的运用基本概念来建立观察、思考、行动和学习的基本脉络。同时理清基...(展开)

1、影响员工去留的原因已然改变在我们访问过的企业中，影响员工去留的原因，已经从关注薪资、福利和晋升机会，转变为关注是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。我们...(展开)

注：本文源于盖雅工场战略与运营副总裁 李斌先生 在2023狮山论坛“组织向善：克服组织缺陷，提升组织能力”的主题分享。文｜李斌整理 ｜盖雅学苑大家好，今天以一个...(展开)

文｜李斌大部分人对于工作的理解是：进入一家公司，按照公司的愿景和目标，岗位的职责和JD，服从上级的安排，按部就班，有条不紊的工作。这是一种规训的组织观念，我们在...(展开)

导语：为什么说活力就是战斗力？个人、组织和企业的活力从何而来？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）立...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）过去一年，寒气笼罩着各行各业，所有人都在报团取暖。临近岁末，疫情管控逐渐放开，很...(展开)

作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代，呼吁新型组织如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像是一辆老...(展开)

文｜裴永明01、如何打造韧性组织？想要打造韧性的组织，我们必需先了解韧性的本质和原生定义。韧性是指材料受到使其发生形变的力时，对折断的抵抗能力。那么材料的韧性是...(展开)

文｜李斌目前的HRBP岗位落入了这样一种尴尬的状态：每个企业都觉得HRBP很重要，但每家企业对于HRBP的职责定位和价值传递都不一样，甚至很多HRBP实际上还是...(展开)

文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师David Urich教授认为，人力资源转型应该有两种类型的结果：一种是“符合利益相关者的期望”;第...(展开)

文｜HR thinker最近，一种新的“离职”方式引发许多打工人的共鸣，即“精神离职”（Quiet Quitting） 。所谓“精神辞职”并非真的辞职，是指心态...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

文｜李斌01、寻找HR与战略之间的交集今天的话题是战略。这里的战略是指业务战略。企业战略只有一种，就是业务战略，没有其他的战略。你所听到的其他战略，要么是业务战...(展开)

组织架构调整方案(流程总览).ppt这是一个内部组织架构调整方案，组织架构方案调整的主要方面为：1.市场部的设立与功能增强2.研发项目管理强化和弹性化3.产品生...(展开)

文｜李斌企业是构成社会的重要组织单元。股东们出钱成立企业，通过一定的业务模式经营，赚取利差，为组织内部的人员带来收益，也为外部社会带来发展。这种亚当·斯密式的社...(展开)

文｜王云飞敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门就追什么。看起来是...(展开)

文｜白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导...(展开)

文｜曾令佳疫情刚刚爆发不久的时候，云南一家企业CEO和HRD互怼邮件曝光后曾引起一波讨论，他们争论核心焦点是关于“HR的价值是什么”。CEO指责HRD没有给出“...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师2022年在猎头行业，“赋能”二字可以说是最频繁被提及的字眼之一了。大家都在面临此前并不熟悉的挑战与困惑，再强...(展开)

文｜王云飞来源 | 盖雅学苑敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门...(展开)

文｜曾令佳疫情的长期存在和反复，对全国各地企业带来的影响都是毋庸置疑的，例如营收和成本等等这些显性压力。但除此之外，企业其实还面临一些可能被忽略的隐性压力，其中...(展开)

文｜李斌首先要说明的是，我是扁平化组织的坚决拥护者。在日益VUCA的环境下，扁平化的组织形态是大势所趋。它最大优势是对外可以敏捷应对，对内可以快速决策，加速信息...(展开)