文｜张建对于每一个管理者，“赋能”早已不再是一个陌生的词汇，而是已经成为自己带团队的一份责任。但是，在与一些企业的管理者沟通时，我发现在他们实际的管理操作中，对...(展开)

相信每个职场人在工作中，都想遇到一位值得追随的领导，同样，每一位有抱负、有责任心的领导，也都梦想成为一个值得下属追随的人。可问题是，“值得追随”这4个字，具体该...(展开)

导读：员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没...(展开)

三个月前，朋友获得晋升。他原本是“业务精英”，因业绩出色打动了领导，就被提拔为部门管理者。加薪加权，原本是好事，可在三个月后，他选择了裸辞。要知道，晋升一直是职...(展开)

我们小时候应该都上过学吧，在学校里，总是会有几个很讨学生喜欢很受爱戴的老师，也会有一些很讨人厌让学生都在背地里偷偷骂的老师，为什么会产生这种现象呢？只能说，这些...(展开)

有些员工想要升职加薪，认为多做一点就能被领导赏识，因此为了工作量忽略了工作质量，这样很难得到升职加薪，因为质量是尤为重要的。每个从事销售工作的人都知道，有一种叫...(展开)

很多职场女性冤家们都希望本人可以疾速升职。由于升职了就可以加工资，有更好的福利，那麼，古代都市职场中，女性要如何才干疾速升职呢?明天，小编就爲大家引见职场女性白...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问“没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此--最好的领导人实际上是教练！”—杰克·韦尔奇全球的...(展开)

　激励的管理艺术在于“经”“权”之变。“经”是共识，是不易的原则。“权”是应变，是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素，"持经达变&qu...(展开)

　在知识经济时代，企业必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。　　在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向...(展开)