招聘面试常用工具箱完整版 .doc面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：准备好应聘人及公司的有关资料...(展开)

在引入人才上，企业花了很多工夫，现实却让人泄气：要么望眼欲穿也遇不到一份理想的简历；要么简历有了，但面试中却发现不是企业想要的人；要么面试通过，三个月后却发现，...(展开)

　问题是引子，应聘者的反馈才是我们所需信息的载体，所以观察也非常重要。　　1)招聘者谨防先入为主，以貌取人，谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方...(展开)

　人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密...(展开)

　做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科...(展开)

　面试官之所以叫“官”，因为他有决定应聘者“生死”的大权，也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此，在与应聘者斗智斗勇的过程中，面试官的行为方式十分关键，...(展开)

　招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下...(展开)

　好的企业招聘工作是企业管理的催化剂，而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才，解决人员的短缺；公司有了新鲜血...(展开)

　招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得...(展开)

　企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双...(展开)

　每位雇主都遇到过这样的应聘者：面试时头头是道，像个难得的人才，一旦开始工作就原形毕露。当然，优秀的候选人会为面试作足准备，但提前准备面试答案会让雇主难以区分出...(展开)

　最近几年，招聘自动化技术的发展已经远超越了老式的传统职位公告板模式（如果我们把早期互联网产品也纳入本文探讨范围的话），已经延伸至人才到达（outreach）和...(展开)

　作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？　　我最近遇到了...(展开)

　众所周知，假如光从纸面上来看的话，任何求职者都可以显得出色无比；然而，只要进入到当面交流阶段，现实情况就会变得截然不同了。　　用人单位非常欣赏这份简历，也极为...(展开)

　古今中外，要想事业兴旺发达，没有一样不是靠人才去实现的。人才对企业而言，就是一种智力资源与劳动力资源。而我们企业对人才进行正确的招募计划、有效开发、合理配置、...(展开)

　相对于情景面试，行为面试更易实施，且有效性更高，在企业实践中也运用得相对广泛。在大多数世界五百强企业中，行为面试法已被视为招聘中使用的标准方法。然而，在实际操...(展开)

　美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多...(展开)

　挽回了一个决定放弃的求职者，究其原因，是因为我们的招聘管理员在决定入职的最后关头，没有和应聘者进行一个很有效的沟通，导致差一点功亏一篑，事情的原委是这样的：　...(展开)

　做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科...(展开)

　公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化，避免计那些废话问题，没有意义的问题。招聘面...(展开)

　企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。　　在求职招聘的沟通中，...(展开)

　为引进合适的、留得住的人才，企业文化、胜任特征模型和心理契约是人才招聘过程中必须关注的三个关键问题。企业文化与招聘存在互动效应，应建立基于文化框架的招聘体系。...(展开)

　许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以...(展开)

　一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失...(展开)

　招聘是否有效主要体现在以下四方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗...(展开)