历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要...(展开)

人力资源规划 .ppt狭义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。广义的人力资源计划：人员培训开发计划（培训开发）、员工薪酬激励计划（薪酬）、...(展开)

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人力资源规划是公司发展战略的组成部分，可以根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司...(展开)

应对跳槽失败需分三步走跳槽是每个人在职场发展中都可能经历的过程。大多数人在成功跳槽后的初期面对新的环境，都可能对新工作充满了期待和欣喜，但是随着工作的深入，往往...(展开)

职场规划要做好，不要进入太陌生的行业俗话说的好：知己知彼，百战不殆。职场规划在我们工作中时非常重要的，但在进行职场规划时也要注意不要将太陌生的行业划入其中。因为...(展开)

　历经19载的风风雨雨，无论如何，弹指间，谁都无法抹杀掉昔日任何职场前辈们所收获的来之不易的成果，但如同社会发展史中的变革一样，无论一个朝代曾经多么的辉煌，多么...(展开)

　许多公司不能制定出正确的人力资源规划，不是因为HR不够聪明，不是不懂得二八原理、SMART原则、甘特图等等所谓科学的工具，也不是因为他们不了解企业的经营问题。...(展开)

　现今正是集团培训规划之际，根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时，通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上，此种经验式...(展开)

　成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上，很难从根本上、持续的吸引人才。人力资源部最重要的工作不是我们所说的人力资源开发，而是招聘，人力资源部门...(展开)