与辅导或职业发展计划等“私益”杠杆不同的是，文化并不需要直接为个人投入，它具有“可伸缩性”（接触到所有员工），只需要最少的资源就可以维持，而提供的优势却是无穷无...(展开)

因为合伙人就是来制约创始人原来的很多权力的。给员工设定切合实际的工作目标，当他们实现目标时，要庆祝并奖励。”这就是绩效辅导教练谈话。阿里会给怀孕的员工发防辐射的...(展开)

不要等到整个项目都完成后才庆祝，阶段性的成功也值得庆祝。当公司政策混乱，员工又不是特别清楚上司对他的期望到底是什么样时，你可想而知他的表现会怎样。这些障碍几乎总...(展开)

大量组织行为理论、激励理论都在探讨如何激励员工、提升工作效率。但这些理论往往关注位于组织绩效表现两极的员工——即激励高绩效员工和淘汰末位员工。留意身边的企业，我...(展开)

HR必须是生态链的思想我们没有历史，阿里巴巴是创造历史的公司。员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。今天我们想建立一套新的体系和制度，打造最...(展开)