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Uber vs Lyft 同一领域应用不同策略 独立生长各自美丽

  优步和Lyft的业务大致相同,它们的目标都是重塑交通,但它们在技术方法上有着诸多不同,当然,它们的技术策略在某些地方是一致的,只是优步的策略更为广泛,因为它着眼于多个业务。

  在比较优步和Lyft的监管文件时,一些技术差异就格外明显。首先,优步认为自己正在打造一个市场和技术平台,可以扩展到多个领域比如优步餐饮和优步货运,而Lyft则认为自己主要是在运输领域提供服务。

优步和Lyft

  优步在全球拥有22,263名员工,该公司还表示,它拥有一个由3000多名高级技能工程师和计算机科学家组成的团队,他们的专业知识可以涵盖多数技术领域,并且该公司还拥有大量自动化基础设施。Lyft表示,其4,791名员工中,36%在产品管理、工程和设计机构工作。与此同时,优步公布的2018年净利润为9.87亿美元,营收为112.7亿美元,而Lyft公布的2018年净亏损为9.113亿美元,营收为21.6亿美元

  优步表示,它承诺提供网络和云服务,并在2020年前进行不同期限的背景调查,优步还将升级谷歌地图API访问权限的订单表格。Lyft则把宝押在了亚马逊网络服务的架构上,并同意在2019年1月至2021年12月期间投资至少3亿美元,Lyft表示,与AWS的合作关系使其能够更有弹性地应对需求激增。

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