文 | 卯叔
01:前几天，我们那里的父母官忽然给我打电话，说我们家乡修路，都已经动工了，但是半道中杀出来一个无赖，说要补偿他青苗费，问我这到底是怎么回事，让我帮他了解情况。
是这样，我们家虽然早已到城里住，但还有叔伯什么的在农村，我在几年前也曾经有投资家乡的心，所以跟父母官打过交道。父母官呢，个别的无赖他倒是不怕，他怕这个无赖背后有“利益集团”什么的，想让我搞清楚事情的原委。其他人，他不太相信，他相信我，大概是因为我既独立于利益之外又有了解实情的能力吧。
我向我婶婶了解了一下，发现是父母官多虑了。
原来，修路之前，政府也是把功课做了的，就是给村民提这么一个要求：修路的钱政府出，但是扩宽道路要占用少量耕地，大家就无偿提供。
经过一番思想政治工作，村民都同意了。
但是这个“无赖”怎么又冒出来呢？这个“无赖”也并非没有道理，他说，占我的地我承诺过，我认了，但我并没有承诺可以砍我的树啊！所以，你得赔我的青苗费。
在向我婶婶了解的过程中，婶婶也向我抱怨她家的事情，她说，他们家原来有一个草棚子，也被推掉了，但是被推掉都没有跟她说一声，也没有叫她一起去量是几分地（超过 2 分地有补偿）。
我一听“草棚子”就来劲了，问她：你的草棚子是不是宅基地？她说：不是用来养仔鸡的地，是当时生产队用来暂存稻谷的。
我就不提“宅基地”了，她不懂，我问，那就是说，这原来是“屋地”？
她说，是的，当年还花了 50 块钱买来的呢。
我一听就明白了，有戏。02:
我给父母官回电话，我说：
“那个小无赖没什么的，他的问题好解决，你交给我好了。但是，另外有一户，是真正存在问题。因为那一户被征用的，是宅基地，人家是用来给儿子盖房子的，你用去了，又不给人家新批，所以人家不肯，说如果不给批新的，抵死不给用的。”
父母官大惊，说，还有这事？他们怎么不给我反映？
我说那你再去了解看看。
转过头，我给我婶婶说，你赶快的，马上去找你们村书记，反映你的情况，你说你被占的地与别人的不同，别人被占的是耕地，一分两分的少种点就算了，但你的是宅基地，是要留给儿子盖房子的，你要求村书记必须往镇领导那里反映。
我婶婶倒是行动力超强，马上就去了，回来后给我汇报：
“我去跟他们说了，你们占我的地，把我的草屋推了，也不跟我说，也不叫我去量面积，你说你们是数算（尊重）人吗？你们修路，我当然支持，也愿意给出地，但是占我多少你也得给我一个数对吧？&%￥#@*……”
我听她说了老半天，也没有听到她说要求村书记向镇领导汇报要求“转批屋地”，我就急了，打断她说：
“老婶啊，你别扯这些没用的啊！你到底向村书记提要求，让他向镇领导汇报你的问题了没有？你的问题就是你的要求，你的要求就是‘转批屋地’。”
我婶婶回说：“哦，这事我还真忘了。”
我：“&%￥#@*……”
我也不生气了，让她重新去，快去快去。03:
这个故事，大家听明白了没？
再总结一下：父母官来向我求援，帮他解决矛盾。我了解情况后，觉得我能帮他解决矛盾，毫无问题（那个小“无赖”要求补偿青苗费，就算我自己出，也不过几千块钱的事），但是，我给他制造了一个新问题：给我婶婶转批宅基地。
实际上我婶婶不需要宅基地，她有房子，有宅基地呢，但是她在私心中还是想要一点钱。
我也可以给我婶婶钱，但我需要宅基地。
哈哈哈！
但我知道，像我婶婶这种情况，政府转批宅基地，是合情合理合法的，这是政府的权限，但如果你不去主张，他不了解你的需求，那他就不会帮你办理。
但我婶婶那个平时八卦惯了的脑子啊，根本就不明白这件事情的核心、关键在哪里——就在政府给你转批宅基地上啊！你有新的宅基地了，你不自己盖房子也行，你转手给你侄子，起码也好几万啊！
还好，她再去的时候，终于讲明白了，村书记也马上向镇领导反映，镇领导第二天就下来现场办公。
镇领导来时，我婶婶退缩了，她有点怕。这也正好，我让我叔叔上。
我婶婶是那种风风火火的人，但是凡事抓不到要点，而我叔叔呢，有点头脑，但沉默寡言，从年轻时就屈服于她的美色和淫威，什么事都不再出头。
但是在这件关键的事上，我让我叔叔上，必须上，因为我叔叔至少能明白我的意思，能把自己的诉求说清楚。
再说一个细节，比如我婶婶，一直纠结于草房子被推平过程中她没有参与，测量时没有她，不知道原来是多少个平方，在她看来自己就是亏死了。我跟她说，这不正好吗？你原来的草房子，你自己也说，估计都不到一分地，三五十个平方这样，现在也查无实据了，你就主张说原来是三分，这不反而对你有利了吗？然后让政府给你转批一块三分的宅基地。
我都感觉婶婶在电话那头一脸茫然的样子。
所以关键时刻我让叔叔上。果然还是叔叔给力，最后镇领导承诺转批一块宅基地给我叔叔，因为我叔叔这是特殊情况，独他一家，所以别人也无话可说，没有给镇领导找其他麻烦。04:
“卯叔，这就是赚钱的核心思维了？你也太 low 了，没见过钱吧？”
事情不分大小，层次不分高低，都要学会从事件中提取“正反思维方式”出来。我的办法是，要分别从最底层和最高层去观察，如果某种思维方式在最底层和最高层都存在，都分别导致了好坏两种结果，那就说明，这种正反思维我们是要千万注意的。
大家前段时间都看《中国机长》了吧？知道这个故事怎么来的吗？
来自于真实民航事件， 2018 年 5 月 4 日川航机长挽狂澜于既倒，拯救了一个航班的旅客，拯救了中国民航！
因为这一件事，最高领导直接给中国民航批示，而这个批示，民航不敢完整公开。为什么呢？因为批示的开头就把民航骂了，你们可以想象一下，就是那种老板对下属的那种骂，不行你就啥啥的那种。
我真不是拍马屁，最高领导的英明一般你是感受不到的。
别以为机长挽救了一架飞机，给机长授勋是表扬你这个行业，恰恰相反，这是警告：作为管理者，如果再不改观，那就下课！
为什么？因为导致这么一个重大危险事故发生，背后至少有 100 起小的危险事件警示了，这意味着你的整个安全体系出了问题！
现实中就是这样。
民航在李家祥局长退下后，民航不安全事件频频发生（当然也是李家祥时期，中国民航的安全水平太高了，都超过了美国，以至于当年的美国驻华大使骆家辉要专门向他请教“秘诀”）。
为什么呢？
新领导上任，提出了“民航服务”的口号。
嘿嘿，“民航服务”怎么是政府抓的呢？
可能政府觉得“民航安全”不抓也自然会好在那里，所以向“服务”进军是比前任更进一步。
殊不知，李家祥当局长时，他时时刻刻心心念念就盯着“安全”二字，政府的绝大部分资源，都是倾之于安全水平的提升。
世界上没有什么东西是无中生有唾手可得的，凡事预则立，不预则废。
“安全”是整个民航的基础，是核心，抓住了民航的安全，就抓住了民航发展的关键。
安全你不抓，你去抓“服务”，天上掉两架飞机下来，你再去“服务”我看看？
这难道不是很像我婶婶吗，劈里啪啦说一堆没用的，地批不下来，你怎么赚钱？怎么图谋发展？
当然，知错能改，善莫大焉，最高领导批示以后，中国民航对安全的重视，甚至有超过李家祥时期的水平。比如，据说，现在飞机上热餐食不提供了，也是从安全的角度考虑。
哈哈，最初抓“服务”，现在连航空公司长期以来提供的、旅客最关注的餐饮服务，都被拿来开刀了。
网上已经很多骂声，但是我想，拿掉这个服务，虽然有矫枉过正之嫌，但是只要从天上不掉下来飞机，我觉得也是值当的。
就像我婶婶，我叫她第二次去找村书记，她去了，说了，办了，就是好的，其他的可以忽略。05:
马云很牛逼，我一度也怀疑他是外星人。
但是外星人也有判断失误的时候。他的失误在哪？就在对“核心”问题的把握不准，出现了偏差。
阿里和京东，都是做商务平台。东哥的京东发展起来后，死死抓一件事：物流。
东哥要自建物流。
马云不以为然，觉得用第三方物流就很好。
经过八年的较量，现在答案出来了：
东哥完胜。
这和核心思维扯得上毛关系？
我不是马后炮，在这件事上，我一开始就支持东哥的。
因为我常从网上买书，最早从当当买，后来都转从京东买了，为嘛？
京东快！
后来买品牌，我都从京东买。
京东就是快。
当产品的质量各平台都可管控时，消费者不就是图一个安全快捷么？
怎么才能安全快捷？自建物流呗。
看看，其实这就是一个非常简单的逻辑，但是要做到不容易。
实际上马云不是不明白，而是他的商务模式无法与自建物流对接，而必须跟市场上的众多物流公司对接。所以他假装唱衰东哥自建物流体系时其实心里恐慌得很，但是也没有办法，最初选择的路子决定了。
而京东的商务模式决定了，如果有自建物流，那么京东平台就如虎添翼，在高端品牌上无与争锋。
开句玩笑说：东哥出轨，人家是有资本的啊！
从我当农民的婶婶说到中国民航的管理，从中国民航的管理说到“马东”之争，所谓赚钱的核心思维，不过也就是做事情的正确思维：
抓住核心，抓住关键，死磕你也给磕下来，这就叫核心思维。关键问题不松手，不掉链子，把事情做成，做好，做优，升官发财，也就是水到渠成的事了。
END
长
按
关
注
