近期，因在美国股市表现不理想，58同城沦为舆论炮灰，更有舆论开始对58同城此前在2014战略发布会上公布的投资策略产生质疑，而就在此时，58同城的投资策略在经过一段时间的酝酿后逐渐开始显现。首笔对外公布的2000万美元投资e代驾成为O2O领域的一则重磅消息，新一波的舆论声援又开始了。
58同城上市一周年
再过几天就是58同城上市一周年的日子，从股价走势来看，过去这一年，58同城经历了两个过山车，先在3月分达到顶峰之后开始出现下滑，而到了6月份重新回到高峰，随之又出现下滑走势。
58同城这两个股价高峰分别来自2013年全年财报扭亏为盈和获得腾讯投资的消息，刨去这两个消息带来的极大刺激性使股价飙升至50美元以上外，过去一年58的股价大概维持在35至45美元的水平，整体表现应算平稳的。
若对58同城上市一周年做一个总结，我只能说其最主要做对了三件事，第一，率先上市奠定了领先市场地位（至少形象上领先是无可争议的）；第二，在生活服务业变革期爆发之前手握充足的资金储备以供转型使用；第三，引入腾讯投资，直接获得移动互联入口接入权。这三件事是58同城上市一周年完成的最关键的三件事，当然，其他陆陆续续的事情也很主要，但不像这三件事一样有决定生死的作用。
第一，抢先上市帮助58同城树立了强有力的品牌形象，无论在美国股市还是在国内舆论，上市都对58的品牌形象有积极影响，至少能在美国上市算是国内互联网企业成功的主要标准，有树立标杆的意义，若是被赶集抢先了，目前的境况倒过来也不是没有可能的。
第二，不知各位有没有明确的感受到，最近这一年来，尤其是这半年，无论是舆论还是资本市场对生活服务O2O领域的关注点都开始出现变化，大家都在重视垂直领域的O2O进展，，而在这个时刻来临之前58同城就已经开始开展相关业务，并通过增发和引入腾讯投资的方式，手握近足够的投资现金来应对市场变化。
第三，引入腾讯投资，从战略上讲是获得了一个主要的移动互联网入口，从实际价值上讲将降低58同城流量获取成本并能提升服务的有效使用率，这对58同城的长远发展至关重要。目前并未没看到58获得腾讯移动端的入口导入，原因在于双方还没充分准备，贸然上线只能浪费博取用户好感的机会，在准备妥当之后，不会缺少将58的生活服务嫁接到腾讯微信、手Q上的机会。
以上三件事，第一件事奠定基础，第二、三件事决定未来，我们从58同城财报显示的营收能力和动态市盈率来看，目前的股价属于正常水平，而单从目前的营收结构来看，短时间内不会出现极大的突破，所以58同城未来的股价表现主要是由正在转型、爆发的生活服务O2O行业和引入腾讯投资能否发挥价值所决定。
简单一句总结，58上市一周年过程中的每一步的节奏都基本踩对了，在合适的时间做了合适的事，其“未来”比“现在”更值得期待。
再回到58同城2000万美元投资e代驾的问题上。过去在PC互联网时代58同城喜欢跟别人“抢生意”，虽然58同城是分类信息网站，但主要业务却是在招聘、租房、二手房、二手车等市场在与智联招聘、搜房、汽车之家等垂直网站“抢生意”，而原本那些更适合58同城的代驾、家政、维修、装修、搬家、保姆等用人服务却一直很低调。
这其中既与PC互联网时代网络建设不够健全有关，也有58自身以聚合流量为核心平台式运作模式有关。而到了网络融入生活的移动互联网时代，用户已经适应了通过手机APP寻求生活服务，但这些服务有着较高的要求，单纯的贩流量形式已经不能适应用户需求，用户更青睐能承担责任的专业化服务，而不是出了问题难追究责任的平台式服务。这是因互联网进化而带动市场深化发展。那么问题就来了，找代驾服务哪家强、找维修服务哪家强、找搬家服务哪家强、找装修服务哪家强、找钟点工服务哪家强？
生活服务行业的细分领域太过繁杂，对于一家以经营流量为核心的平台企业不可能做细每个市场，对服务更易标准化、流量集中度较高（用户相对较多）、平台依赖性较弱（线上只是寻求线索，平台不参与交易过程）的租房、招聘等需求可以由58同城来做，而需求零散化、难以标准化、用人上门化的代驾、家政等服务对平台的专业性要求非常高的，不太适合由58同城直接来操盘。
在近期爆发的互联网对生活服务业冲击的浪潮中，主要是以互联网的方式在改变传统的代驾、家政、维修、装修、搬家、保姆、保洁、洗衣等以用工为核心的生活市场，e代驾就其中最直观的例子。58同城2000万美元投资e代驾只是个开始，根据姚劲波3年10亿美元的规划，接下来类似在生活服务领域的互联网创业项目还会得到58同城的关注。
58同城使用投资手段来完善业务生态，在巩固生活服务入口的前提下，通过投资的方式引入各类垂直领域的优质生活服务商，最终夯实在移动互联网时代的入口价值，此次投资e代驾或成为未来投资的参考案例。
个人推测58同城将会采取小额投资、控制占股的方式，在同一市场同时投资两至三家企业的策略，一般不会出现控股或者收购的情况，所以投资金额也就不会太大，这么做有很多好处。第一，控购或收购对垂直市场驾驭能力的要求非常高，不太适合作为平台的58同城；第二，58投资的主要目的是建立牢固的供应商关系，稳固自身的平台服务能力，并不是要深入到垂直市场去竞争；第三，同时投资二至三家相同企业可以提升58平台服务能力的覆盖范围，而被投资方之间的相互竞争能间接促进58平台服务能力；第四，分散投资风险更小，而且可以在复杂的生活服务市场投资更多企业；第五，58同城的本质是互联网公司，生活服务入口级平台更符合自身利益，而不是切入到实体服务本身。
