互联网连接着人与零售、与餐饮、与出行、与本地生活，所以在互联网上出现了电商、外卖、滴滴与美团点评……
3月1号，他裸辞了。他任职的公司是某个行业的互联网独角兽，曾经名噪一时，挥金如土，可以在一场活动中烧掉2亿元广告费，眼睛都不眨一下。
可是2018年，不知是迫于投资人的压力，还是嗅到了竞业环境的危机。对盈利的渴望和焦虑在公司逐渐蔓延开来。为了生存，公司不得不大刀阔斧地开源节流：办公室从5层变成3层，同事们一个接一个地被裁员，承诺的年终奖与13薪无疾而终，就连加班餐这种底层福利，也被暂时取消掉了。
他想不明白，这么一家被资本和舆论青睐的互联网黑马，为什么会在消费市场屡屡碰壁，这么一个价值斐然的平台，为什么会落得断臂求生的下场。
看不到前景，他果断提了离职。
凛冬将至——互联网的价值边界
互联网的价值是连接。连接人与零售、与餐饮、与出行、与本地生活，于是出现了电商、出现了外卖、出现了滴滴与美团点评。人们的生活被极大地便利，衣食住行只需点点屏幕，天下之大掌握在方寸之间。这种价值无疑是变革性的。然而残酷的是，一旦变革成功，这种价值便到达边界了。
所谓的互联网寒冬，不在于求职难，融资难，也不在于企业缩支，公司裁员。而在于，自2018年下半年“社交电商”以来，我们不再看到任何实质意义上的“风口”，也再没出现任何有机会能够给生活带来变革的互联网企业。
互联网的模式创新到边界了，给人们带来的生活变革到边界了，互联网的增量价值，也就到边界了。
和蒸汽机的出现，电的出现，第一代通信的出现并没有本质区别。当它完成与传统资源的结合并普及大众之后，他就会融入历史，丧失新事物的骄傲与成长力。
那回来看看，那些已经创造出变革性价值的行业与公司，现在活得怎么样呢？
存量时代——三方零和的行业窘境
一位在饿了么的朋友跟我讲，当前饿了么所有的战略决策，无一不对准美团外卖。
自2008年至今，外卖行业深耕10年，形成饿了么美团四六分天下的局面。消费者市场渗透率极高，也就决定了这个市场成为了绝对的存量市场，零和竞争成为主导的竞争方式。10年的发展使外卖的商业模式趋近完善，很难在业务上做出新的创新，平台化的属性致使供应链与配送服务高度同质化，饿了么和美团对于消费者而言并没有本质上的区隔。因此，价格就成了双方竞争的唯一发力点。
同样的VIP返券会员体系，同样的插券逻辑，同样的专场促销。双方互相盯着彼此的一举一动，并随时准备着copy对方的补贴手段。
更严重的问题是，平台没有溢价，也很难创造溢价。平台的利润原本就比较薄，再加上价格是竞业竞争的唯一手段，所以不得不和商家、用户进行利润上的零和竞争——对商家少抽一个点，自己就少赚一个点；对用户便宜1块钱，自己就赔掉1块钱。所以，平台和商家拉锯，不断提升平台费率；和用户拉锯，基于价格之上，制造优惠错觉、营销消费气氛，用尽可能少的补贴撬动尽可能多的优惠感。
所以，这是一个三方的零和竞争。平台和竞业零和竞争，争抢市场份额，又和用户零和竞争，争抢赖以生存的利润。这场竞争中，价格是唯一的价值。
我们在网上购物，选择电商平台的依据是什么？价格？物流？售后？保真？仔细想想，这些因素无一不归属在性价比因素中，无一能构成行业中真正无法逾越的壁垒。所以，电商行业前端拼促销，后端拼供应链，为的就是把价格压下去，把毛利扳上来。
以此类推，互联网出行、本地生活、教育医疗等，都是这么个处境。互联网行业已经进入存量时代，找到属于自己的溢价点，或许是提前结束这个冬天最好的办法。
品牌互联网——黎明前的一线曙光
在没有技术壁垒的前提下，品牌是最好的溢价手段。存量市场中没有哪个互联网公司是过得好的，穷则思变，网易严选率先开启了品牌电商的探索之路。严选联合一线品牌制造商，自己包揽了采购、品控、物流、销售、售后等环节，成为国内第一家ODM自营品牌电商，并提出“好的生活，没那么贵”的品牌理念。
一切都很好，事实也如此。16年末平台成立半年，月流水破亿，17年度因为快速增长成为网易内部的明星项目。接下来的，大家都知道，19年初网易严选大规模裁员。
在品牌电商这条路上，网易严选自己一直是很纠结的。
品牌理念前半句“好的生活”明确了品牌溢价的野心，后半句“没那么贵”则又陷入了供应链导向的怪圈中。“好的价格”成为“优质商品”的最大卖点，也成了品牌溢价的致命阻碍。焦虑的严选有着根深蒂固的互联网增长思维，这种思维方式不允许它在品牌的层面上与消费者耐心沟通，因为它太慢了。
因此，我们经常看到，严选的产品经常会打上类似“CK制造商”的标签，通过声明制造厂家的品牌性来加快订单转化。自称ODM的严选，用这种极其精简明了的表达，极度缺乏自信地将OEM的概念简明精准地传递给了消费者。
于是，越来越多熟识严选的人慢慢发现，这个貌似自营品牌的电商，其实依然是个平台，只不过平台的B端，由品牌商变成了制造商，可替代性依然很高，品牌溢价依然没有。互联网太年轻了，而品牌是需要时间沉淀的。从这个角度来讲，严选或许并没做错。
不过近来上海出现了一个家具新零售品牌，号称“升级版严选”，他把严选想做不敢做的事情做了。我们来看看，他是什么路数。
瓴里是一个2017年成立的家居新零售品牌。相对于严选，瓴里将品类严格收缩在家具休闲类目中，同时坚持自主设计、自主品牌，在供应链上比严选要重一些，价格也贵一些。值得强调的是，瓴里在当前的发展初期，并没有像传统的互联网公司一样，把精力放在线上。2019年1月，瓴里在上海开了第一家2000平米的线下体验店，而在此时，瓴里APP的日活不过寥寥数万。
我们可以在APP中的“店铺”Tab中，你可以看到线下门店的相关信息，同时可以在APP上同步点餐、订座、点歌等。整个体验非常的棒。你可以明确感受到，瓴里和严选是完全不同的发展路线。瓴里并不急于流量的增长，他在默默地沉淀、筑基，把供应链做重，把用户体验做扎实。当这一切打造完毕，你会发现，那些快速增长的互联网公司困顿于江山失手时，瓴里这样的企业则早已深沟高壑，安枕无忧。
对于个人而言，如果在瓴里这样的企业做市场工作，你会发现自己的价值导向也会变化。纯粹的互联网公司，迫于生存压力，你不得不把短期ROI作为首要指标；而在有品牌溢价的互联网公司，当你全心全意为用户创造价值，就会拥有足够的利润空间。
互联网枝繁叶茂，可别忘了，也别嘲笑，深埋地下的根。
