说到加班，大家都会想到互联网公司。当加班成为常态的时候，我们会看到很多关于加班的讨论。
10点以后下班能报销餐费和打车费，还有加班补助；
别人都没走，不加班被领导同事看见了影响不好；
经常加班到深夜，腰酸背痛，身体吃不消；
加班文化浓厚的XX公司，员工可以实现三年买车，五年买房；
从996到997，没有过过一个完整的周末；
凌晨三点半的朋友圈：快做完啦，让我睡一会儿；
……
这些讨论或许有夸张的成分，但是却反映了大家对于“加班”现象的关注。
站在员工的角度，往往需要更加理性的思考加班的意义。盲目的加班，对公司和自己来说都是一种资源的浪费和精力的损耗。
积极的加班状态是在固定时间内高效工作，没做完的加班完成。同时拿出时间抽离出事务本身去思考，如何通过优化工作方法或者提升自身能力去高效地完成现有工作。
当你可以在固定时间高效完成工作后，仍然精力充沛，可以拿出富裕的时间去自我学习和针对性提升。这种加班的状态和节奏会带来更快地成长。
如果你也经常加班，却仍然觉得没有成长和收获感，是否反思过这种恶性加班状态来源于你的工作方法和效率出了问题呢？
对于经常加班的产品管理者说，拥有一套正确的学习方法和高效的工作状态很重要。
上周末，一群3岁以上的中高级产品经理们齐聚北京，共同探讨学习产品总监应该具备的核心能力体系和思维框架。
四位BAT实战派老师授课
线下课程为期两天，一共四位老师，每个老师主讲半天，一共四个板块内容。这些主讲老师分别为：
黄喆：主讲战略规划
近10年的互联网产品和团队管理工作经历，在实践中积累了大量经验，对商业产品、用户产品有深刻认识。参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品和设计工作，也是去哪儿网著名的用户体验委员会核心委员之一。
K叔：主讲用户研究
前腾讯游戏高级研究经理，14年市场与用户研究经验，获公司级研究分析精英挑战赛金奖；深圳市市长质量奖评审员专家库成员，是用研领域领军人物。
潘至鹏：主讲产品运营
10年腾讯人，主导了腾讯明星项目之一—QQ空间的商业化运营的全过程，如策划并建设了亲子相册三个月便斩获千万用户，主导“华为荣耀QQ空间首发”预约即百万台售罄、其认证空间达百万粉丝。也曾参与QQ会员、腾讯电商招商系统和收费系统设计等重要项目运营。现在加入美的电商，全面负责运营团队搭建和管理。
Blues：主讲数据分析
从事互联网工作超过17年，极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。著名产品经理书籍《产品前线》发起人，知名自媒体人，他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论，是行业公认的产品经理领军人物之一。
干货满满的课程内容
奇鱼微办公副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆认为产品总监需要对公司整个产品和团队负责，所以必须具备前瞻性、战略规划的能力，否则很难把控产品方向。
基于对战略能力的需求，黄老师从“人”“事”“果”三个方面诠释团队与自我管理、过程管理、目标与结果管理的重要性。
并针对团队管理者常遇见的问题，通过讲述战略工作规划三大步骤，教大家如何在团队中去把控目标实施：
第一天：产品团队的用研读心术秘籍
乐逗游戏用户研究负责人、前腾讯游戏高级研究经理@K叔在用户研究上指出产品总监要像用户一样思考和反应。
常见的用研方法大致分为桌面研究、定性研究、定量研究等，有了这些方法如何根据用户诉求洞察落地，提升产品及营销品质。
K叔分析了用研的三个阶段并指出三个时期产品总监需要特别留意的关键性节点，以此让用研思维落地。
美的电商公司运营总监，原QQ空间商业化负责人@潘至鹏指出不懂运营的产品总监不是好产品总监。
作为产品总监如何让产品成长更快，要从卖点提炼&产品包装、用户运营、渠道、数据应用这些方面来思考，运用全栈运营视角，来掌握“产品”不同阶段。
梅沙科技创始人，原迅雷产品总监@Blues指出在这个数据为王的时代，数据分析是产品经理的必备技能。
而作为产品总监，需要更深层的思考数据分析产生的价值，以及如何做数据分析，然后落地。
Blues 列举了大中小型公司不同生命周期产品在数据驱动实战中的不同战略打法，让数据方法和概念完美落地。
听课环节
每天的课程内容都很丰富，学员们坚持两天时间，坚持早起听课。每天下午开课前，我们会一起参加醒神游戏互动环节。更有精美的礼品送给前几名的学员哦。醒神游戏之后，学员们在下午的课程中会更加精神抖擞，精力集中。下面来看看认真听课的学员现场照吧。
晚宴环节
在课程上，可能有的学员比较害羞，有的学员专注于老师讲的每个知识点，很少与班级同学进行进一步沟通和交流。在周六的晚宴上，我们可以摆脱课堂上严肃的学习环境，轻松愉悦的结交朋友，积累全新的人脉资源和商业合作机会。
至此，线下两天干货满满的课程结束了，同学们会和老师一起留影拍摄班级照。课后咱们上课的同学可以继续在班级群进行交流，并且享受365天的线上会员视频课程，以供查漏补缺。
这套课程经过反复打磨，也在市场实践中不断进行验证，我们收获了很多宝贵的好评和建议。
课程内容涉及“产品团队如何搭建”，“如何站在公司产品全局的高度去规划产品”，“如何快速精准的洞悉到用户真实需求和观测竞争对手的一举一动”，“产品上线后运营团队应该如何协调”，“如何用数据分析驱动产品和公司的高效发展”
本套课程通过产品规划、用户研究、产品运营、数据分析四个模块全方位的讲解了一个中高级产品经理如何修炼成为产品总监所必须具备的四大能力矩阵，课程通过方法论+案例的方式讲解，内容、案例丰富。
近期开课计划
深圳站：10月20日-10月21日
上海站：11月24日-11月25日
北京站：12月15日-12月16日
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