早
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Step 1：好看
大佬言论
（1）魅族创始人黄章：这么多年我没管公司就是个错误
近日，有网友在魅族论坛上提问魅族总裁白永祥是否还在魅族工作，黄章回复称，“我觉得魅友没必要关心魅族的人事问题，这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。”
（2）黄峥：社交电商是伪概念，没人为了交友而购物
6月18日，拼多多首次召开媒体沟通会，对拼多多近期遭遇的“涉黄商品”“商家围堵”等问题做出了回应。黄峥在沟通会上对“社交电商”这个标签提出了质疑，他表示，“社交电商这个词，我觉得是一个伪概念，电商就是电商，社交就是社交，没有人为了社交去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。”
黄峥还谈到了拼多多的商业模式，他指出，淘宝京东更像是电商版的google，是搜索引擎式的电商，是人找货；而拼多多想做一个电商版的Facebook，重点是货找人，黄峥表示，这本质上是两个物种。
（3）马斯克：工作岗位被机器人蚕食，全民基本收入成为必需
据《每日邮报》报道，埃隆·马斯克最近在一系列推文中表示，如果机器人蚕食人类工作岗位，政府提供全民基本收入“将是必需的”。马斯克认为，全民基本收入是解决由机器人蚕食工作岗位造成失业人员增加的一个可能解决方案。全民基本收入将向每位公民提供一定金额的资金，足以支付每月包括吃饭在内的基本生活需求。
产品动态
（1）微信更新：订阅号列表以feed流形式展示
微信IOS版于6月21日发布6.7.0版本，更新完成后，订阅号将不再以列表形式展示，而是以feed流形式展示。
（2）淘宝网：将于6月27日关闭所有手游代充业务，开放时间待定
淘宝网官方发布公告称，将关闭“网络游戏卡点>>手游充值”类目，同时，平台将对类目下的相关商品和服务进行下架处理，后续开放时间待定。淘宝网称，近期IOS第三方代充服务引发的交易纠纷突然多发，经调查，原因是IOS充值退款流程被黑灰产利用给游戏公司带来损失，游戏公司为了降低其损失对用户账号进行批量关闭。
（3）ofo 推出新一代信用积分体系，或将分级减免押金
ofo小黄车宣布已上线新一代信用积分体系，通过自有数据建立更加智能和完善的用户信用考评机制。今后ofo将根据用户行为进行信用分级，用户一旦产生不文明行为将扣分甚至扣费，而信用较高的用户有望减免押金。这也是共享单车首个进入实际应用阶段的信用积分体系。
（4）蚂蚁金服宣布财富号AI技术升级至2.0
蚂蚁金服财富事业群常务副总裁祖国明在2018蚂蚁财富伙伴大会现场宣布：蚂蚁财富的AI技术正式升级到2.0版本，并完全向资管生态伙伴开放。祖国明称，“蚂蚁财富的AI技术已经让财富号的效率提升70%，让合作伙伴的综合成本下降50%。”
（5）百度音乐正式更名千千音乐，启用全新的LOGO和域名
太合音乐集团宣布旗下百度音乐正式进行品牌升级，百度音乐将更名为“千千音乐”，同时启用全新的LOGO和域名。据悉，升级为千千音乐后，原百度音乐的APP端及PC端等产品功能保持不变。未来千千音乐将推行差异化运营，除提供大众化类型的音乐内容外，还将在细分音乐领域着重发力，整合相关音乐人，进一步拓展垂直用户群体。
投融资
（1）上线智适应学习平台松鼠AI，乂学教育将完成10亿融资
在乂学教育“松鼠AI”品牌发布会上，乂学教育创始人兼董事长栗浩洋透露，公司将“马上完成10亿的融资”，并表示，新一轮融资将“增加直营店的力度，在北上广深有合作的学校，全部是自己投资的。全国的合作学校也开始了收购，我们做51%~65%的股份，跟校长共同发展。我们认为，直营比例和合作的比例，未来保持在二八开”。
（2）太合音乐集团宣布获得10亿人民币量级新一轮融资
太合音乐集团对外宣布，公司已完成10亿人民币量级的新一轮融资，本轮投资方包括君联资本、国创开元和中泰创汇。太合音乐集团此前曾获得厚德前海基金、百度等投资，本轮融资仍未透露具体估值。太合音乐集团董事长钱实穆表示，未来将继续加深、加快对音乐产业的战略布局，推动华语音乐产业的发展。
其他值得关注的
（1）刘强东：京东第一架重型无人机正式下线
京东集团董事局主席兼执行官刘强东发布微博称，京东第一架重型无人机已在6月18日正式下线，同日，京东超重型无人机项目也正式立项。刘强东表示，相关技术研发投入巨大，但是他坚信可以改变全球物流业，可为行业创造巨大价值。
（2）丰田与7-11摸索自动驾驶新服务：移动便利店将面世
据《日本经济新闻》报道，丰田汽车日前与日本快递企业雅玛多控股(HD)以及便利店企业日本7-11开始磋商共同开发基于自动驾驶汽车的新服务。讨论应用于自动移动的便利店等。如果自动驾驶技术普及，诞生新服务的可能性将随之提高。汽车企业与外部企业展开合作的趋势正在扩大。
Step 2：好文
（1）《自恋社会：解读“国民性”的清明上河图》@作者：李少加
本专题横跨两千年的东西方思想史，借鉴文化历史学、心理学、政治哲学、精神分析、人类学、演化论等多种理论，一层一层剥开压在真相之上的文化屏障，尝试揭示后互联网时代下，“自恋社会”的形成机制。这是作者对后互联网社会如何塑造人性的一次深刻研究，内容较专业，建议慢速阅读。无论你是从事商业、运营、产品、企业管理、科研，相信本文都能为你提供参考价值。 >>> 点击阅读原文
（2） 《五个标准步骤，保证你的策划案真正靠谱》@作者：skyhi
关于怎么让一个项目更可控，目的想解决很多项目PM或者运营产品在策划一个项目过程中总是觉得有哪里想不清楚导致后续执行的诸多问题，但是又没有合适的方法和工具帮助自己想清楚这个场景。>>>点击阅读原文
（3） 《1万字全面整理：新零售的历程、定义、趋势、方法》@作者：谢客官
无论你是进入零售领域的新人，或是在零售领域深耕许久，希望能透过这1万多个字的整理，让你重新看待未来的机会。>>>点击阅读原文
Step 3：好问
这里面貌似有一个悖论：如果拿固定工资，那么可替代性会高，职业安全度低，但选择度高（这里不行，换一家继续做；工资趋于行业平均值，可议价能力就低一些）；如果拿非固定工资，则说明独特性高，可替代性低，职业安全度高，但选择度低（因为做不好很难找到类似的工作，所以会比较努力一些，当然，也有权要求更高的工资，可议价能力会高一些）。
还有，非固定工资与绩效工资不是一个概念。销售类的绩效工资本质上计件工资，也是属于固定工资的一种。
所谓“非固定工资”，应该对标年薪+年终奖那一类。
如果是你，你会如何选择？
#精彩回答#
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@银狐：
固定工资+年终奖。
有研究表明，对需要创造力的岗位，金钱奖励并不能有效提升效率。如果考核太严的话反而会降低创造力。所以按能力给一个体面的工资就行了，剩下的主要靠精神方面的激励，比如信任，成就感，学习的机会等等。
@YY：
其实可替代性，不一定是由固定工资还是非固定工资决定的，是否可替代，最终由人决定。比如那些非常牛逼的产品经理，比如张小龙、乔布斯、雷军等，并非是行业决定的，主要是由人决定的，不可替代性。
@后仰：
非固定工资的话，要靠KPI定薪酬奖金了，给PM定KPI向来是一个麻烦的问题。
emmm……你呢，咋看？欢迎来围观：点击此处，前往回答
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