婚庆作为一个重决策品类，其还处在O2O发展的基础信息互联网化阶段;在交易习惯尚未养成之前，平台方需要从信息结构完善和服务质量确保上做出双重努力。i黑马分享的这篇文章，作者黄渊普访谈了喜事网的CEO巫凯南、到喜啦COO娄轶两位资深婚庆O2O从业者，从婚庆O2O的痛点、现状及突破做了阐述。
婚庆O2O的三大痛点
对于婚庆O2O，业界普遍存在的观点是：刚需、市场大、非常难啃。说婚庆O2O是刚需，虽然不如餐饮是每日必须，但在“男大当婚、女大当嫁”的中国也几乎是每个人所必须的。市场大可以从以下几个数字窥见一斑：每年中国有800万新人结婚，平均每对新人花费10万;从婚礼筹备到婚礼举办再到之后的蜜月旅行，婚庆每年的产值大约是8000亿。婚庆O2O非常难啃体现在以下几个方面：消费频次低、需不断拉新客户，盈利压力大;市场分散、规范化程度低，整合难度大;用户在线交易习惯未养成，平台方利益确保成本大。
婚庆O2O的消费频次低、需不断拉新客户，这几乎是一个无法改变的现实。无论是喜事网还是到喜啦，每年都需要花不少费用去投放各种广告，区别在于两者的转化率会有一定区别。花了大价钱的用户被吸引到网站后，最大限度的黏住用户就非常关键;喜事网和到喜啦都以提供婚宴预订为主，但都在扩展其他服务，为用户提供一站式服务是目的，寄希望通过延长产业链来最大限度榨取用户价值是背后的目的。一个比较悲观的事实是：目前婚庆O2O领域，各家网站的转化率都小于1%，高客单价的优势被低转化率的劣势所消弭，盈利压力山大。
和很多其它传统行业一样，婚庆在中国虽然有数千年的历史，但市场一直很分散、规范化程度低。目前，全国大大小小的婚庆服务商不计其数，它们大多是中介商，思维落后、服务水平低;即便是一些提供婚宴场地的大型场所，它们大多没有实现基础的信息化。这样的客观现实，导致婚庆O2O平台一方面去整合服务商的难度大，二是服务的对接成本大。而且，婚庆行业存在的一些不合理行规，靠互联网的透明化无法打破。
从用户端来看，由于婚庆牵涉到的消费金额大，用户不愿也不敢接受在线支付。虽然年轻一代在思想意识上更为现代，但在大多数情况下父母依然是婚庆消费决策的意见领袖。婚庆O2O平台缺乏对资金流的把控，一方面是无法精准监测用户行为，二是需要耗费较大成本去确保自身利益;另外，对于婚庆O2O这样的重资金行业，无法预支付意味着平台方只能靠自有资金进行慢扩张。
婚庆O2O的现状：亚健康发展
从行业整体角度看，婚庆O2O依然处在早期阶段：线下重要性远远大于线上;信息模式远比交易模式普遍;人力驱动远远大于技术驱动。天平的两端严重不平衡，婚庆O2O市场在亚健康发展。
线下比线上重要本身无可厚非，任何服务行业，线下会一直是根本。但对于婚庆行业来说，线上对线下的积极作用过小。目前，效果最好的婚庆O2O形式是各类婚庆博览会，线上更多承担信息告知的作用，用户被吸引到线下活动地后，现场的推介成为促成交易的关键因素。一般行业，线上至少可以打破信息不对称，促进行业透明化;婚庆行业，这个基本的作用都难言实现。从某种程度上讲，婚庆行业是靠信息不对称获得高额利润，不少线下服务商对线上持抵制态度。
婚庆的各主要环节里面都有不少创业公司，作为其中最大的一块，婚宴是不少玩家进军婚庆O2O的切入点。如前文所述，婚宴预订目前没有实现交易闭环，实际上依然是信息模式。像大众点评、丁丁网等平台直接靠卖广告费获得收入。在婚纱、婚戒等婚礼用品上，交易模式也不是主流，柯兰钻石、钻石小鸟依然在苦逼前行。在之后的蜜月旅行上，依然也只是传统的机票加酒店实现了普遍的在线交易。
由于单纯靠信息无法让高额的婚庆消费者下决策，婚庆O2O各平台都需要维持庞大的服务团队。到喜啦500多人的团队里面，婚庆顾问的占比最多;而喜事网、新娘街也都需要大量客服去确保在线咨询转为实际预订。前文所述的，各类婚庆服务商都未实现基础的信息化，这也就需要大量人力去对接工作。如何用技术驱动提升效率成为婚庆O2O下一步探索的重点;为此喜事网和到喜啦都在向商家推荐管理软件，甚至开发硬件去提升效率。
移动互联网大趋势越来越明显后，婚庆O2O也在借移动探索新思路。移动端有“三随”(随时、随地、随意)特性，但婚庆O2O单纯从成交的角度考虑移动端难免失望，因为重品类的婚庆产品很难在碎片化的时间完成决策，移动端对婚庆行业的更大意义是其便捷的商户和用户管理能力。
在商户管理方面，婚庆O2O平台自己开发移动工具或利用第三方工具，目的是双方建立了直连后可以逐渐替代电话呼叫，有效减少沟通成本;另外，利用移动端工具筛选优质服务商尤其是聚拢各路服务的最终提供方(很多是个人)，可减少中间环节，使平台方获得更大收益。在用户管理方面，由于婚庆决策需要很长时间考虑，借助移动端工具维系联系就意义非常重要;而移动端在创意营销上也比PC更有想象空间，比如在婚姻登记处提供移动WiFi植入广告，在婚礼现场提供移动上传现场照片等都能获得精准用户。
