之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个企业的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。
在当下的商业环境里，很多老板不一定非常了解自己的员工，即时了解，很多时候不一定能控制住自己的权力。比如有些话当一个员工在职的时候，有些话总是不愿意说的，一方面有上下级的关系，一方面大家的角色定位不一样，有句话如是说职场没有朋友，就是如此，这样的结果就是这会造成很多隔阂。
所以我就站在广大员工的角度来说说一个企业的CEO应该做的四种角色，说说员工真正的需要老板帮助做些什么，从而打破这种隔阂，使得公司快速发展，早日进入bat队列。
指挥者
做为一个老板第一个最重要的角色，就是指挥者。就像战争中的司令一样，老板指那里员工就打哪里，或者又像是个爬山队伍的领队一样，要知道怎么走，走哪里，在岔路口的时候的选择尤其重要，要了解行业，对各种信息非常敏锐，分析局势，做出判断和决策。
我曾经参加过一些北京的户外队，领队的都是非常有经验的人，知道那条路可以走，那条路不可以走，哪里的危险比较大，需要怎么做，预计什么时候到达目的地，路线规划，时间规划，天气情况等很多因素都要具备，这样才不会把一个队伍带到绝路。
而员工考虑的就没有这么多，很可能考虑的只是自己的那一块领域，比如产品要想着怎么把产品做好，想用户体验，想设计逻辑，研究用户需求等，商务的负责自己的谈判目标数量，目的等等。
所以老板第一个角色就是做好指挥者的角色。具体怎么做好呢？那就是要多看，多看就是了解各种行业信息和趋势，了解各种热点，了解各种事件，为公司的将来发展做参考。其次，就是多思考，思考不是拍脑门就做的事情，部门经理可以拍脑门做事情，因为万一出错了，影响范围不大，但是老板不能，老板这样做了很可能把公司葬送了，所以需要三思而后行，很可能三思还不够，需要天天思，夜夜思，静心明性，把一个事情想清楚了想彻底了再去做，这些都是老板要做的事情。
找钱者
老板的第二个角色就是保证团队资金充足，俗话说兵马未动，粮草先行，看来钱非常重要。融资也好，众筹也好，借贷也好，保证团队有充足的资金支持。因为只有有钱了，员工的基础生活水平才能满足，才能更好的工作。不然怎么工作，怎么和竞争对手对抗，吃饱了才有力气干活啊！很简单的道理。
但是现在很多老板没钱，就出来创业了，员工跟着干大多是靠梦想，看老板画的饼，但是不长久，曾经经纬张颖有篇文章写的《考验人性底线特别傻逼》可以看看，不要把对老板忠诚的员工当傻子，这样的傻子不长久，相反老板应该珍惜这样的员工，因为愿意少拿钱多加班过着苦逼生活的人没几个，因为他们愿意信任你，不要过度透支个人的道德和信用。
所以，老板第二个角色就是找钱，保证源源不断的资金进来，把企业快速做大，让公司快速发展。
交际花
交际花就是各种混场合，混脸熟的，混圈子的，这些都需要头衔，需要高度，所以老板很适合，这些是老板的优势。我曾经碰到过这样一个老板，混了很多圈子，谈成了很多合作，然后我们员工对接起细节来非常快，都是老板的功劳。当然，员工也有功劳，员工的角色更多在细节和执行。所以老板在交际花这个职位上将发挥三种角色，一个是销售员，一个是BD，一个是润滑剂。
所谓销售员，大家都知道，任何公司都有产品或者服务，老板也要出去卖，出去接触客户，了解客户需求，销售公司的产品，因为老板的职位更高，销售东西更多优势，容易谈成更大的合作，这个是优势，普通的员工没有这种地位优势，所以当老板的一定要利用好这个优势。而一个公司能完成很多单子，完成年度收入，都是由大大小小各种单子组成的，所以总要有一些大的单子，难肯的骨头要老板来肯。
其次，交际花的第二个任务是个BD，就是商务拓展。就是对接各种优势资源，交际花混圈子，混人脉，混的目的是各种资源，地推资源，影视资源，行业资源，都是为公司所用，让公司跑的更快。
再次，交际花的第三个任务就是润滑剂，为什么说是润滑剂，是因为在很多谈判中，快要走完最后一步的时候，都是需要老板在场的，为什么会这样，一方面说明大家很重视，另一方面说明互相给对方吃颗定心丸，这些都是谈判的潜规则。
在对外的合作中，资源流向是从外到内，外部是引进，内部是接受和消化，就像人的嘴一样，吃进食物，消化和吸收交给内部器官。这是个非常清晰的流程，有的公司这个流程非常乱，老板不仅谈，还要跟进，这个说明流程不通。还有的就是老板，天天在家闲着，下面的跑出去各种谈判，谈完了老板听汇报，各种说不行，这些都是问题。老板要明白自己的角色定位，当好交际花的职位是非常重要的。
服务员
上面说了三点，都是老板主动干的，下面就说点老板需要被动干的，就是服务员，服务员是什么，就是随叫随到的那种。在对外的很多工作中，老板是需要出场的，站台的，比如万人大会，大家来的都是CEO，你来个VP，感觉很别扭，或者一个沙龙，大家来的都是总监，你来个CEO，感觉很不协调，这些都是对外的一些规则。
其实，这些对部门工作来说就是一种配合，做好这种配合就会把公司做好，之前我遇到一个老板，非常谦虚，很多对外工作都能配合你，许多事情就会做起来起到很好的效果。也有一些不配合，就是你让他干啥，他觉得这个不行，那个不行，还觉得你水平不行，最后就是啥都没干成，或者干成了，已经不是原来的样子，没什么卵用。
