编者注：此文是 Jon ‘I Enjoy’ Bell 的文章。
一帮同事都拿不定主意应该去哪里吃午餐，于是我玩了一个小把戏。提议去麦当劳。
有趣的事情发生了。所有人都异口同声地同意说不可能去麦当劳这种地方的，然后各种更好的就餐建议涌现出来了。神奇吧！
这就好比是用最糟糕的想法来打破坚冰，打开话题，突然之间大家都变得很有创意。我称之为麦当劳理论：大家往往会为了避免糟糕想法而被激发出好创意。
这种技巧我在工作中大量运用。项目有不同的启动方式。有时候你打听到小道消息说某件事情可能会发生，然后你开始未雨绸缪。有时候你在跟团队分享一个 想法之前已经独自考虑过好几个月甚至数年。创意工作从来都不会有既定的流程，但是我现在开始相信，一切创意行为有一个共同点：第二步要比第一步容易。永远 如此。
安妮•拉莫特主张从“劣质的初稿”开始（是驴是马先拉出来溜溜），耐克告诉我们“Just Do It”，我的麦当劳理论则建议先弄出一个糟糕的想法，其他人自然会因为无法忍受而提出更好的创意。每次我收到乔布斯的电子邮件，上面都是只有一个 字：“Go！”就是这样。潜心做事。停止思考。
下一次你冒出一个想法的时候，要找到勇气去让自己的内心批评家静下心来，起码让你有时间拿起纸和笔把它勾勒出来。“可是我没有那么长的时间做这个！”你可能会想。或者，“这个想法也许很蠢，”要不就是“也许我应该到网上转转—”
不。闭嘴。不要给自己添堵了。
对于工作中的一群人来说也是如此。下一次一个项目尚在早期讨论阶段时，拿支记号笔，走到白板旁，然后抛点什么出来。你的想法也许很蠢，但抛砖引玉是件好事。麦当劳理论教导我们，它会触发集体行动。
要想把所有的怀疑都平息下来让自己前进需要各种勇气、专注和毅力。但这是可以做到的，你只需要开始。打破第一道壁垒，先上手再说。这种事不是光在脑子里想就行的，你得去写、去画、去做，然后不断修订。
