这个世界有很多怀疑论者。没太多钱，也没太多经验就要去做一件之前别人没做过的事，胜率也太渺茫了。也别对创业者感到遗憾(尤其在这个人人都想创业者和创业公司能够产出一些变革的时代)，但其中还是得靠坚持的。
最难的事就是界定这个创业公司/项目到底是属于远见(vision)还是错觉(delusion)。这也是创业者花费时间来回踱步思考的问题，但最后仍然不确定自己的到底是属于哪个。如果你是一个创业者，你应该能看到未来，知道后来有一天会成什么样，并极力相信自己是对的。连大师 Steve Blank都说创业是种信仰。
但(对现在的)深度洞察并不一定就能看到未来。
这也是为什么看清未来是如此之难。最优秀的创业者有足够的信息、经验和理论去分析什么是趋势(或者最起码是它们愿意相信的“趋势”)。Steve Jobs看到了一个移动设备的未来，Bill Gates之前就相信看到操作系统(和电脑)会是日用品，Michael Dell见到电子设备销售的变革，Jack Dorsey看到了沟通和支付的未来。但这正是创业者该做的事—他们有远见，然后做出一家公司去迎合那个未来趋势。你能理清线索，预测未来。问题就在于这个未来可能是6个月之后，也可能是两年甚至是更长的10年之后的事。那也就是为什么说有远见可能值得庆幸，但也可能是可悲(预想的未来兴许要特别长的时间才能成真)。
而一旦看到了这个未来，优秀的创业者通常就不会动摇。就Zaarly而言，我可以说结合移动设备和交易的未来是很清晰的。而且我认为这很赞。但究竟这个未来多久才能来呢?好吧，这就是难点了。所有环节都在准备，智能手机，网络速度，无处不在的信息，实时性等等等等。但所有这些环节都能准确地结合起来吗?要有最恰当的产品，节奏最对的迭代，甚至还得有最完美的各环节的匹配。远见就是这样，它有时会很吓人，但也是有了远见才可以做出那些很赞的事情。
