首先，我很不赞同使用“开除”或者“结束”这样的字眼，因为这样的词语常常有着很强的情感含义。因此，我倾向于选择这样的话“XX，我们可能需要你离开我们的公司。”
当然，这句话的表达方式很重要，但更重要的是当你在解聘一名员工时你的行为，你做了些什么，这里就是给你的一些建议：
1.快速—一旦你决定要解雇某人的时候，那么就要快速行动，不要拖延，不要犹豫，不要有任何的不确定，包括离职日期。并且当你把所有事情都安排好的时候，就可以和员工谈话了。
2.慷慨—如果你要解雇的员工真的不是做的极差的话，我还是喜欢在解雇一个人的时候表现得慷慨。我可能会给一些补偿金，即便法律上不那么要求，或者给解雇的员工一些应有的股份。并且我愿意在交谈中多说这个雇员优秀的地方。总的来说，我喜欢在金钱和情感上做到慷慨。
3.明确—当你谈话的时候，一开始要强硬，保证员工清楚知道自己需要离开。之后要和员工在一切离职涉及到的事情上达到明确的共识，不要说含糊的话， 有任何事情都要提前讲清楚。并且你要知道，作为一名CEO，要求一名员工离开是你的权利，你的理由可能不那么充分，但也要和员工诚实，说出你认为的原因， 尽量不要让谈话变成长时间的讨论。
