2008年的一个夜晚，几个男生在一起打游戏，游戏打得激动人心，但是却饿的饥肠辘辘。所以打算外卖。但打电话到饭馆，要么打不通，要么不送。咱们很无奈，这时其中之一的张旭豪说：“如果能网上订外卖就好了。”因此张旭豪的外卖服务开始了。
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饿了么最开始是电话接单＋订单配送：他们搜集饭馆菜单，用户打电话来订餐，他们去跟饭馆下单，然后取餐送到用户手里，在这过程中从饭馆那里拿抽成。这个模式挺管用，打电话的人越来越多，他们一开始自己送，很快就雇了十几个人来送，但随着订单越来越多，这个模式就崩溃了。
张旭豪并没有因此而抛弃，他决议换一个方向——专注做好下单、接单这个环节，而且要用网站来接单，这时候“饿了么”才真实诞生。饿了么的不同之处在于整个团队的执行力更强。推广上饿了么无所不用其极。
2011 年进入北京市场时，他们就想着怎么才能把广告放到三轮快递车上去。那时候三轮车上面什么都没有，他们跟三轮车主说，“我帮你把整车全部用设计的图包起来，快递的姓名，你的电话号码也放上去，这都不要钱，只需你让咱们在下面再放一个饿了么的广告。”其时这么做是不花钱的。现在三轮车上印广告现已见怪不怪，以至于在上面投广告要开始收费。
为了把饿了么做成餐饮界的淘宝，而不是只是赚一点钱， 就要做大，改变餐饮行业。张旭豪用了半年时刻开宣布一套餐厅后台管理系统，餐厅能够通过这个系统接单、管理菜单，还能够通过它看到餐厅的经营数据。这个改变完全将饿了么与其他所有外卖公司区别开来，这种来自商业模式的改变才是最具杀伤力的竞争力。这个新模式给外卖行业和饿了么都带来一个全新未来。
饿了么在经历一波波的投资组织融资后，成为了腾讯、阿里等互联网巨头争先布局本地生活服务的一枚棋子，张旭豪和王兴的外卖战役，实践早已成为阿里和腾讯之间新零售布局的战役。
张旭豪的创业经历真的十分励志，值得咱们学习和借鉴。
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