对于很多初创者来说，对创业并没有非常深刻的了解。有一些人是看到身边的人创业就去创业，也有的人是想要过上不一样的生活，还有的是想追求自己的梦想。那在创业者初创公司的时候，什么才是最重要的呢？
人才招聘
刚开始创业，招聘人才还需要创业者亲自上阵，大部分的创业者在招聘方所花的时间并不多。在制定完公司的理念、产品及市场的匹配后，剩下的时间应该重点放在招聘人才方面，这是一件别人无法替代的任务，必须亲自招聘，更多的了解面试者的能力及心态等各方面。
还需要重点打造企业的文化价值观，能够确保公司内所有员工都能了解和认同这一价值观。在进行招聘时，才能更准确的找到与公司文化价值观相契合的人才。
对于一个企业，员工的观点及性格的多样化是必然的，但是公司文化价值观的多元化却未必就是件好事。
公司需要民主，但不代表没有方向
很多公司的团队都在讲民主文化，民主可以给大家每个人发言权，公司也可以听取不同的见解和意见，但是一个团队必须要有核心，当民主不能得出合理的方案时，核心就需要做出最后的决定，阻止民主消耗时间的弊端。
规范绩效的考核
绩效考核是每一位员工最为关注的事项，对一个创业团队来讲也是一个十分重要的体系，一切的努力和权利的下放，组织体系最终的建立目的就是提升业务绩效。
很多公司都是按照最终导向管理方式来执行的考核制度，都是相关部门的领导进行审核，口头的一个评定，其实这样是很不公平的，也很影响公司内部的气氛。
因此，即便是最终导向方式，也不建议没有书面的绩效定义，包括项目的数据及成果，都应该建立书面形式，进行管理。
以上是创业者初创公司的注意事项，希望对初创者能有一定的帮助。
