对于初创小公司来说，很多创始人都是在忽略了管理工作导致了公司走向了不归路，所以提醒大家再小的公司也要做好管理工作，毕竟公司管理也是公司的一部分。那么，初创小公司老板如何管理好公司？
1、重要岗位尽量聘请专业能力比较强的人才，这里要注意 ，专业第一，不要太要求我们所谓的情商，这样一个好的领导带出来的下属做事能力肯定不会差，帮助公司逐渐走向正规，形成良好的工作氛围。
2、工作制度要尽可能完善，责任划分要明确，同时配备可靠的辅助硬件设施，做到随时可用，帮助提高员工工作效率。
3、同一部门职员工作经历应具有差别化特点，如刚毕业的、工作两年的、好几年的、理论知识差但业务经验丰富的以及理论知识好业务经验较差的，保持适度的差异化，有利于互相学习，取长补短。
4、小公司难免盈利不大，不要对员工太苛刻，不该管的事情就当没看见，如发现财务的资料或文件没在财务那里就批评员工，老板细心本身没错，但做事每个人的方式不同，责任都明确了作为老板就不要患得患失。
5、尽量避免在快下班的时间给员工安排临时工作任务，如果员工真有事或许会推辞，但时间久了会令员工反感造成负面情绪，还能好好下班吗？
6、老板作为一个公司的首要负责人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍弃，不要盲目学习大公司的管理方法，没有最好的管理，只有最适合自己的管理，做到重视人员和重视制度相结合考虑的管理才是有效可行的管理。
7、领导对员工不要要求一些不在员工工作范围之内的事情，要考虑员工感受，如果一个同事今天请假了可是刚好手头有事需要他，此时事情如果不是太急，不要总是让另外一个人把两个人的事情都做了。尽量先放放等到第二天再来做。
二、企业请人员管理的重要性
1、协调各个部门工作的过程，进行管理的最终目的是比较高效地单独或同别人一起完成预期设定的目标。
2、传统的企业管理中，我们比较专注于财力、物力方面，对财务管理和业务管理有很多的投入。把物和财的管理放在首要位置同时给予特殊重视，难以了解到物和财的侧面反映出结果性质的问题，也就是最为关键的人的作用。
3、在目前趋激烈的市场竞争中，人与人的竞争是企业间竞争的实质。企业的中心位置为人，故此进行企业的人员管理是非常重要的。
三、企业请人员管理存在的问题
1、请员工综合素质不高
在进行自我完善发展之后，有效的提高了其员工的综合素质，然而必须承认的是，高素质的员工还是比较缺乏的。
2、部分员工思想不到位，思维有差距。
缺乏长远意识，缺乏岗位竞争意识，实施企业的管理需要工作人员能够善于领悟、分析上级领导所做出的指示的真正意图，不过在现实的工作中由于许多认识观念不同，年龄差距大等原因会使得上级与下级的思维方式出现差距。
关于“初创小公司老板如何管理好公司？”的全部介绍就到这里了，管理公司其实还是挺简单的只要创始人肯去做，肯去不断地摸索，就会总结出自己的一套规则，从而让公司变得更好。
