关于移动互联网的演进史，我看到的最有 Insight 之一的分析来自知名风投家 Fred Wilson，2015 年他在自己博客上分享了上面这张图。
首先需要说明，上图的数据仅限于美国。不可否认，互联网到移动互联网的演进不止发生在这一个国家，因此这份研究错过了全球各地更为丰富的数据。但即使如此，它依然给出了一些重要结论。
在细致对比全美 Top 1000 的移动网站(Mobile Web)和应用(App)用户增长情况后他们发现，移动网站的用户增速远远快于 App 的用户增速。而且二者相差两倍之遥。
要知道，追求高的增速、选择对的增长渠道对于创业公司和大公司都极端重要，因为增长即一切。而这张图的价值就在于，它证实了在 2014、2015 这个互联网动能转换的关键窗口期，移动网站是获取用户的最佳渠道。
而在 Web 转向 App 的当口，大家应该清楚地意识到，手机用户只是在用 App 来访问他们以前在电脑上访问的网站而已。
Fred Wilson 进一步做了个判断：在移动互联网起航的初期，移动网站流量大、访问人数多，但停留时间短，所以它们只能是吸引用户的入口，像商店橱窗;等用户下载并使用了 App，才算进了商店(真正赚钱的地方)。
1:
从移动网站到 App 的历史进程已然过半，很多人开始思考下一步可能的方向，比如其中的一类判断：下一波新的浪潮可能得依靠一类新的产品形态——小程序。
在 PC 时代，流量较为分散，浏览器和网站是重点;到了移动时代，流量开始被聚合，应用商店成为利器(当然手机网页也不可或缺)，此时的头部 App 们化身巨型流量孤岛;再往后发展，小程序开始承载诸多新的期待。
这其中被屡屡提及的当属微信小程序、百度智能小程序等。前者根植于微信生态体系内，后者则是不仅运行于百度 App、百度地图等百度系 App，还可以运行在开源联盟成员的 App 上运行。
对于微信而言，小程序自然是更轻量级、极用户友好的一类产品;而对百度而言，它的初衷是借由智能小程序更好地实现从信息到商品、服务的闭环，通过每一次的连接加深开发者对用户的理解，强化用户对开发者的认知。
这种闭环意在帮助沉淀更强的用户与开发者关系链，从而让开发者建立属于自己的用户群体，持续运营用户、挖掘更大的用户价值。
从建立连接到经营连接，这套逻辑和微软变革 Windows 产品的初衷有些类似。当年微软在纳德拉的率领下实现 Windows 的内部转型，在很大程度上刷新了大家对这家公司的认知。
2:
知名分析师 Ben Thompson 在一篇文章中指出，微软曾在三个方面取得了关键突破，而这三方面都和 Windows 有关：
来详细讲讲这背后发生了什么。
其实微软在 SaaS 业务方面谋划已久。以前，企业软件是按许可销售的：公司按席位购买软件，当软件新版本出现时，公司不一定会更新。因此造成一种双输的结果：公司被迫使用过时软件，而供应商也无法获得新的收入。
后来微软发现，对自己和客户而言，以订阅为基础的付费其实更有意义。这样一来，不仅公司可以按月/年支付固定价格，获得最新、最好的软件，微软也能持续获取收入。
而且从资产负债表的角度来看，新策略也有优势。因为这时候企业为软件支付的费用成了运营成本(而非过去的固定成本)，如果不出意外，这将改善他们的投资回报率。而且对微软来说，收入也更加可预测。
复盘微软的 SaaS 业务变革，它的新方案之所以成功，主要原因有二，其一是使现有企业客户更愿意接受(可以按需更新)，其二则是为新客户提供了更大便利(可以分批、按人头购买)。
而在整个过程中，作为微软新任掌门人的纳德拉做了什么呢?他几乎发挥了最大的作用。纳德拉第一个公开出席的活动就是 iPad 版 Office 套装发布会。
关于此事，Ben Thompson 的评价颇值得一看：
对微软来说，将办公基础设施(Windows)开放出来非常重要，这意味着最大收益将来自新市场的扩张;然而这也是在位者的负担，因为它很可能影响公司短期的现金流和营收状况。
好在微软抓住了现有的客户基础，让人们相信，这家公司能够为了真正长线的关系而放弃眼下的一些东西。
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