谁也未曾预见，2020年百年不遇的全球大瘟疫，会成为推动一部分人投身创业的时代洪流。
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危中有机的2020年
或成为创业的最佳时机
2020年以魔幻姿态展开，各行业哀鸿遍野，抗风险能力差的创业公司，在这一波的冲击下，不得不直面倒闭危机。
再加上媒体对创业公司裁员、倒闭的报道，让那些计划创业的人，纷纷打起了退堂鼓。
换个角度看，2020年，其实没那么糟。
改革开放40年，80年代的“下海”，90年的“下岗”，每一波大机会出现时，看上去都不那么像机会。只有少数人或洞察到了，或被逼无奈走上了创业之路，改写了人生。
2020年，移动互联网已经进入5G时代，直播带货、短视频自媒体、在线授课、远程办公……
你不再需要积累多年的专业技能，更不需要大量的启动资金、厂房和员工。
只要你有想法和决心，创业门槛从未如此之低！
祸兮福所倚，我们也看到了这场危机为创业者带来的机会。
机会一：更小的噪音。浮躁的市场，容易让创业者迷失。相反，危机会让市场噪音变小，更容易找到业务的主要矛盾，让创业者可以专注解决真实的问题，从而获得成功。
机会二：慢慢打牢根基。资本寒冬中，创业公司要像沙漠里的植物，为生存必须利用好每一滴养分，收敛叶子，把根基扎牢。等到境况好转，牢固的根基可以帮助企业在竞争中战胜对手。
机会三：真正的创业伙伴。危机面前弱者退散，敢于进场的都是勇敢者。因此，创业者更容易找到能一起走很远的合伙人，也更容易以较低的成本招聘到优秀的人。
除此之外，在危机中创业，也更容易获得政策扶持，如税收减免等。只要业务方向没问题，创业公司很容易在市场上找到自己的生存空间。
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在不远的将来
创业，将从选择题变成必选题
这场疫情给世人泼了一盆冷水，聪明人已经清醒过来，看清了消费主义粉饰之下的真实世界。
即使是高福利社会的欧美，也不是普通人的天堂。哪有什么岁月静好，只不过是自欺欺人罢了。
疫情之前，“裁员”还是一个离多数人很遥远的词。
现在谁也不敢保证，自己端的是铁饭碗。想知道会不会被裁，你可以站在公司的角度，看看自己到底是资产还是负债。
加班到深夜，可能只换来一句看功劳不看苦劳；
给你成就感的高薪，可能成为公司裁掉你的理由。
不想成为悲情主角，你就要提前做好准备。
有人被裁、有人降薪，也有人悄悄抢占视频号先机，或下海开启了直播带货，或从大公司离职，抱团创业。毕竟船小好调头，更容易赚到钱。
与其在大公司里听天由命，不如出来自己掌握主动。
随着经济增速放缓，雇员岗位也将相伴减少。这一点，看看韩国和日本，就能想到我们的未来。随着工业智能化的普及，这一变化将会变本加厉地到来。
到那时，拥有一份稳定的工作，也将成为奢望。
对每个追求人生幸福的人来说，在机会通道还未坍缩前，都应该努力走向创业之路。
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危机中创业
考验的是“未动先赢”的能力
危机中创业，最大的不同是你的试错成本被放大了。没有资本扶持，一个项目行就是行，不行很快就会死掉。
所以在危机中创业，考验的是“未动先赢”的能力。
什么叫“未动先赢”？就是在项目启动前，就要想好未来的路应该怎么走，规划好每个节点和退路。
张一鸣在和媒体分享今日头条成功秘诀时说道：“今日头条的大部分重要决策，我在创业之初头三个月就基本做完了。”
张一鸣也和同事分享过一份创业之初写的PPT，3年后回看，今日头条正是按照他当初设计的方向发展的。
张一鸣之所以能“未动先赢”，要归功于他的学习能力，以及创办今日头条前的4次创业经历。
对于普通的创业者，特别是初次创业的新手小白，如何做到“未动先赢”呢？
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99%的创业问题
都能提前找到解决方案
创业是一个不断实践，不断认识自我的过程。创业没有拿来就能套用的固定模板，但是有99%企业都会遇到的共同问题。
从一个创业想法，到创业前的准备，到找钱、找人、找场地，再到打造产品，实现销售，创业初期可能遇到的方方面面的问题，其他创业者也都遇到过，并且已经找到了解决方案。
就拿公司注册来说，很多创业项目没能及时注册商标、申请域名，等到项目做大，回头发现，早已被人抢占。就连一些大公司，也在这些细节上翻过车，付出了巨额代价。
这些都是在创业前就要想清楚，一启动就要做对的事情。
为了帮助小白走好创业启动期，少走弯路，提高创业成功率。创业邦“星际学院”针对创业新手普遍痛点，打造了在线学习产品《从零开始学创业·7日特训营》。
教研同事调研了上百名在此阶段的创业者，整理了一份创业初期共同关注问题清单。
课程囊括创业者自我诊断、公司注册、商业模式、核心产品、销售融资、团队管理等14个具体问题，涵盖了创业初期可能遇到问题的方方面面。
整门课程力求干货、实操，极力压缩相对枯燥的理论内容，就是为了每一位学习者，都能够看得懂、学得会、用得上。
帮助你在创业之初，做好各方面的准备，打好基础，少走弯路，早日实现心中梦想！
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大学生创业，相较于职场人，更是一穷二白。即没人脉，又没经验，也没资源，全凭一股子创新精神。但是就有人从大学开始，连续创业成功。孙凌老师就是其中代表。
孙凌从大学开始创业，先后参与创立超级课程表和校导网，前者获得红杉资本、阿里巴巴千万级别美金的A、B轮投资，用户量突破2000万。后者获得1100万A轮融资，年收入达到1800万元。
在创业过程中，孙凌踩过很多坑，也走了很多弯路。通过对以往经历的复盘，他发现很多错误是可以通过学习来避免的。他愿意将这些经验整理输出，分享给有需要的人。
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