在创业的过程中,很多人选择了合伙创业,是一种比较常见的创业模式。但是所谓的合伙创业并不是随便拉几个人就可以创业,毕竟创业面临着很多的风险。根据很多的创业合伙的失败经验来说,有很多地方是合伙创业不能碰的。那么,创业合伙人最大忌讳有哪些?我们一起来看看。
忌讳一:账目混乱不透明
人为财死,鸟为食亡,利益是一把双刃剑,可以让大家拧成一根绳,也可让人四分五裂。
很多的合伙对象最终分道扬镳,都是因为钱的问题,利益上出现了问题,账目上管理混乱,最终导致合伙人互相猜疑,失去信任,甚至引起纠纷和矛盾。
合伙做项目,一定要做到账目清晰,正所谓,亲兄弟明算账,公共的财务进账和出账,都要做到绝对的公开透明。
我曾接触过几个创业者,他们是大学同学,一个宿舍的,工作几年后再次聚到一起创业。
以前在学校的时候,大家感情很好,你请我吃一顿,我请你一顿,在钱的问题上没计较过,一起合伙经营了家便利店,每天的进出货项目比较多,就让其中一个人管账,但是这个人一是之前没怎么接触过财务,二是做起事来有点丢三落四,帐目上做得很混乱,后来随着便利店的经营业出现了问题,最终大家不欢而散。
另外还有一个情况,也是我曾遇到过的。
这组创业合伙人也是熟人,一个人有技术,有想法,但缺少资金,一个人有些闲钱,俩人一拍即合。
后来,项目经营不善,一年多还不见有收益,而且还在不断地烧钱,投钱的这个人心里就犯嘀咕了,查公司运营的账目,也没发现什么问题,但心里总是觉得不踏实,对合伙的对象心存芥蒂,认为对方可能做了假账,结果也是不欢而散。
人就是如此,在利益面前,很多事情都会变了味道,这也是在一起做事情最不容易的地方,所以每一笔账目都要清清楚楚,十分透明,这样便于合伙人之间互相监督,也会免去很多的误解和麻烦。
忌讳二:角色分配不清晰
合伙创业的初衷是什么呢?
就是人多力量大,每个人发挥各自的长处,互相弥补短板,让整个团队的整体战斗力更加强大,更具有竞争力。
合伙创业容易发生矛盾冲突的第二个点,就是职责不分明,每个人的职责和权限不清晰,什么事都要管,最后可能什么都管不好,万一出了什么问题,还可能出现互相扯皮,推卸责任的情况。
所以,最好的合伙形式是,每个人的职责定位很明确,负责哪方面就有绝对的话语权,其他人可以提供建议,但最终的决定权在该板块的负责人手里,而且团队里一定要有一个领头羊,有绝对的话语权。
对于一个团队来讲,话语权过于分散不是一件好事情,这容易让团队的想法太多,做起事情来不够专注。
角色分配其实涉及到了一个权利的问题,以前大家是朋友,做项目可能就有了123的区别,所以,凡事提前说好,互相理解和包容,这样的团队才能走的远。
忌讳三:价值观不统一
合伙人的价值观不在一个层次上,对团队来讲,是一个比较致命的问题,也是一条不可碰触的红线。
三观不同的人,各自都认为自己有道理,没有错,一旦发生矛盾冲突,基本都是死结。
所以在前面的课程里也讲过,合伙人的选择一定要慎重再慎重,不要因为缺资金,就随便拉一个金主过来,起码你们在三观上大致能聊到一起去,不然在后期发展的问题上,在一些决策上,会有很大的出入。
关于“「创业合伙人最大忌讳」有哪些?”的全部介绍就到这里了,创业合伙人如果把这些忌讳的东西都排除,那么,相信这将是一场完美的合作。毕竟寻找到合适的合伙人之后,相互扶持,能够让企业走的更快更远。