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首先说人，说到底，要靠股权跟公司衔接起来，首先遇到的就是股权怎样办的问题，我们发现问题一大堆。
首先，要不要分股权?
第二，怎样分股权?
第三，什么时间分？
第四，分了之后分错了怎样办?
今天就以上问题分享一下。
第一，我觉得肯定得分，那么多做互联网创业的同伴们，凭什么跟着你混呢。
第二，什么时分分？画一个饼，什么都看不见，跟人分，肯定不适宜，所以，我了解应该等到创业曾经有一定头绪之后再去分会更好。
第三，分几?怎样分?这个恐怕是最大的难题，我们内部也做过很多讨论，分股权的人，一定是由于它的资源和它的才能是我们创业团队不可或缺的，有句话说的特别好，能用钱处理的是最简单的问题，只要得不到的资源和人才才值得用公司创业团队有限的股权去留住他，这是一个根本准绳。
还有，分完之后，如何调整？调整自身恐怕是我们创业团队关于将来公司股权预期管理的过程，大家必需明白，在创业初期和产品创新阶段，股权并不是一个私有财富，它是我们大家各自承载创业幻想的一个载体。
所以，我们主张当创业团队运转一段时间之后，假如发现初始的股权分配不科学、不合理，创业团队应该坐下来平心静气的重新讨论股权分配形式。
当然，接下来还会遇到更费事的调整状况，固然，我们目前还没有遇到，但是有些产品创新团队就会遇到这种状况，干一年多之后，有人要离任，而且他是持有公司股份的重要成员，羽翼饱满了，有其他创业团队拉他，他要分开，这局部股权怎样办?
我置信肯定有人遇到了这种问题，我们过去也曾经过承受过一个创业团队的咨询，说遇到这种状况怎样办，他遇到的是一个打起来的官司，持有 15% 股权的股东要分开，请求把股权拿走，但是公司从创业长期思索，以为这个产品还需求七八年才干成熟，如今就把这局部股权带走，不利于继续鼓励继续创业的员工，所以请求收回，双方闹的很僵，最后打到法院，和解过程中，公司留守的股东说：你要不把 15% 交回来，我们就另外设一个公司，你持有 15% 的公司成一个空壳。
这句话说起来容易，其实他们本人脊背都发凉，要放弃创业一年多的品牌和渠道是不容易的，最后达成一个协议，以股权当时实践价值的 10 倍左右回购，这其实是一个惨痛的经验。
关于公司股东离任以后股权的回收，实践上能够在创业初期的股权分配协议当中明白的予以商定，并且能够事前肯定回购价钱，事实上这个条款是事前锁定将来相似风险的条款。当然，还有一些状况，我们给他了期权，关于离任员工的期权要不要收回的问题也是令人纠结的问题，普通以为，假如还没有达成行权条件的期权当然要收回，难度在于关于曾经成熟的、曾经能够行权的期权怎样办?公司控股股东普通以为期权自身是一种鼓励员工的行为，假如你离任，即使曾经构成的期权，我也能够免费收回，我以为这个意见并不妥当，假如真这么干的话，会让公司留下来的员工心寒。之所以可以拿到成熟的期权，还是为公司付出了丰功伟绩的，这种情形下，假如无偿强迫收回，给人的感受十分不好，不利于公司的文化建立。
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