文章目录
形式进化
主题进化
战略进化
在举办第一届ISC的时候，周鸿祎的梦想就是将其做成全球网络安全的顶级盛会。走到第八个年头，ISC已然实现了这个梦想，成为亚太地区最大的互联网安全盛会，每年都有来自全球的顶级专家以及数以万计的从业人员汇聚一堂，就网络安全最前沿的问题展开探讨。
今年，ISC被搬到云上，当然不只是因为疫情，更是因为随着全球数字化加速转型、我国新基建遍地开花的背景下，安全形势面临新变化，安全重要性也进一步提升。顺应变化，ISC2020 也率先突破，打造了一场“永不闭幕”的云端大会。
实际上，自 8 月 5 日ISC大会正式拉开帷幕，对外界已经清晰显露出了三大进化特点：从形式上，永不闭;从主题上，进入数字孪生时代的新安全;从 360 的战略上看，在新认知成熟的基础上，已经着手推进新一代网络安全能力框架在企业、行业、城市的稳健落地。
形式进化
永不闭幕，打造线上安全“云基地”
从线下到云端，ISC大会并非简单的照搬，而是结合线上特点进行的模式创新。
从ISC2020 的日程来看，大会囊括百余个安全论坛，数百场精选议题，展现内容远超往届。其中引人关注的是重磅推出的新基建日、战略日、信创日、技术日、产业日、人才日等主题峰会，包括了信创安全论坛、网络空间战略与国际合作论坛、漏洞管理与研究论坛、电力安全论坛、云安全论坛、5G安全与发展论坛、工业互联网安全论坛、威胁情报驱动的安全能力建设论坛、关键信息基础设施安全防护论坛、智能网联汽车安全论坛等在内的众多云端“论剑”舞台。
无疑，云端形势的灵活可控，打破了时间和空间的限制，可以吸引到更多国内外的顶级专家来演讲，也能容纳下更多的专业听众。以前，在时间限制下专家分享内容有限，而今年的ISC打破了这一形式，给予专家更自由的时间支配，利于观点讲透、充分交流。
这样的云上大会，自然可以汇聚更多的智慧、观点和经验。
与此同时，同样获得更多主动权的还有线上听众，可以更自由的选择自己有兴趣的内容点击观看，收获也将更大。
今年，ISC线上化本是疫情下的必然选择。但是通过形式上的创新，却为安全圈带来了很多意想不到的效果：海量议题呈燎原之势，人人平等激发更多潜能，灵活互动引发深层探讨，永不闭幕随时更新行业前沿动向……
随着IoT、5G、AI等新技术的普及，安全问题变得越来越复杂，也越来越重要。可以说，安全是新基建的“基建”，此时，安全问题不再依靠简单的用一两家产品就能解决，而是需要全行业的共同携手，可以说，ISC大会也承载着网络安全行业共同的梦想
因此，今年ISC大会变得更开放、更包容，并向行业传递了一个信号：
这里将成为网络安全行业人士的聚集地，永不下线，持续更新，累积当下最热议、最前沿、最受关注的安全焦点话题，成为推动行业进步的安全“云基地”。未来，所有关于安全最权威、最前沿、最有趣的话题，到ISC来找就好了。
主题进化
“信息化时代已经过去，随着物联网、大数据、云计算技术的广泛使用，数字时代已经到来。”周鸿祎今年演讲的主题，是数字孪生时代的安全新挑战。
在当前特殊的大环境下，国家今年提出了“新基建”战略，核心是数字化基建。在我们最常见到的应用场景中，一是工业互联网，一是智慧城市。也就是说，未来整个国家、城市、工业都要架构在互联网和软件之上。
“未来的极致情况是每一个零部件、每一个流程都会数字化，进入到数字孪生时代。”在周鸿祎看来，当物理世界的一切原子都虚拟化到数字世界，未来将是数字驱动一切、软件定义一件。
但是，只要是软件，就一定存在漏洞，有漏洞就有被攻击的可能。随着数字孪生世界的发展，系统内软件数量越来越多，被攻击点也会更多。未来可能被攻击的不是几亿台电脑、几亿部手机，而是几百亿、几千亿个物联网设备。当城市里的每个电灯、垃圾筒、井盖都智能化的时候，攻击面和以前就完全不一样了。一次黑客攻击，可能会让一个城市瞬间陷入瘫痪。
随着信息技术的进步，这种安全形势的变化成为必然。周鸿祎认为当前趋势主要是两个：一是网络战(国与国之间的攻击)，这类事情一直都在发生，只不过都非常隐秘;二是有组织的犯罪，像前两年爆发的勒索软件。其实很多大型企业都被勒索过，也会直接向 360 这样的公司求助，但都不会公布出来。在我们看似平静的数字化世界里，其实水面下暗潮一直在涌动，危机随时会出现。
在传统的信息时代，我们装一个安全软件或是防火墙，可以保证基本上的信息安全，而在今天此举就远远不够了。传统的安全防护是头疼医头、脚疼医脚，以前安全厂商热衷于卖产品、卖软件，行业也陷入了同质化竞争的怪圈中。
“在信息化时代，安全是附庸，就好像新家装修，最后才在外面装一个防盗门，这有点像马奇诺防线，无法应对当前的安全威胁。而在数字孪生时代，安全是整个数字化的基座，必须要上升到顶层设计高度。”周鸿祎在主题演讲中强调。
“举个不恰当的例子，企业、社区为了预防不法分子，雇些保安、发些警棍，各自为战就够了。而一个城市防范有组织犯罪，就需要有警察、公安和特警。那么一个国家要预防其它国家的数字化袭击，就不能各自解决，而是需要国家和骨干系统统筹设计一个防空网络。”
从去年开始，周鸿祎在很多场合一直不断强调安全大脑的重要性。本质上，这是通过将所有的数据联通，通过数据分析及时“看到”安全的隐患，这就属于顶层设计的部分。
今年，周鸿祎提出了对新安全的四大认知：网络安全是数字时代的基石;网络安全的本质在对抗，对抗的本质在攻防两端的能力较量;漏洞是网络安全的战略资源;获得能力、积累能力、提升能力、输出能力是安全体系建设的核心目标。所以，安全的顶层设计要依据这四大认知来进行。
在安全大脑的基础上，针对数字孪生时代的新挑战， 360 逐渐形成了一套新安全理念，具体包含了以下八大方法：大数据是看见高级威胁的基础，所以一定要重视网络大数据的建设;情报是打通安全体系任督二脉的关键，建立通讯标准联通数据链，这样才能随时发现敌情;基础设施是未来五到十年持续提升安全能力的载体，要着重打造基础设施而非卖产品;安全能力的提升离不开持续运营，不要迷信于“产品”，安全是运营出来的，不是靠一个产品能防住的;知识从对抗中来到运营中去，现在攻击的手法太高明，只能通过行业分析去做判断，如果没有攻防重知识的积累，每次出来新攻击都会束手无策;安全专家是攻防对抗的决胜因素，网络对战的本质是人与人的对抗;实战是检验安全能力的唯一标准;标准是互联互通协同联防的保障。
归纳一下周鸿祎的安全四大认知、八大方法论，他其实是想告诉所有行业：安全的核心在于能力与实战。今天网络安全的复杂性，没有任何企业可以靠一两个产品当护身符、金钟罩，只有把自己打造得更强大并且能够不断进化，才能抗得住各种不断涌现的新型攻型。
战略进化
通过安全基础设施赋能产业真正落地
2019 年，周鸿祎不仅提出了安全大脑这个新的安全理念，同时也提出了 360 产业赋能的发展战略。今年在ISC大会上，他强调， 360 的定位是新时代的网络安全运营商，要做的不是单一的产品，跟所有的安全厂商都不是竞争关系。周鸿祎希望把 360 过去 15 年积累的能力，赋能给政府、企业以及安全行业的同行，通过全行业携手，形成一个真正强大的安全体系。
“去年ISC上我们讲理念、讲战略，今年要通过更多的手段赋能让产业真正落地。” 周鸿祎说道。因此 360 的战略又向前进化了一步：不仅有着绝对优势的安全大脑，也有了可以落地的载体。
在新时代的环境下，提升用户的安全能力当然不是卖给他们零散的产品，而是帮助他们架构起安全基础设施，提升安全能力。
其中， 360 以安全大脑为核心，打造了一套云端基础设施，通过一系列赋能服务，帮助城市、行业、企业建立起属于自己的十大安全基础设施。基础设施是可以长期投资保持不变的，可以让客户在这上面部署安全运营的底层架构。
比如建立“对战的靶场”。今天客户推出一个产品前可以放到“靶场”进行考验、训练，十年后有了一套新的系统，换了一批新的安全专家或是安全产品变了，一样可以在“靶场”检验产品。而卖盒子和软件等产品，在客户端升级、淘汰都会很快，客户需要不断投入，还无法得到彻底的安全保障。
再比如“漏洞”是所有攻击的入口，而漏洞又是无处不在，特别是一些大型企业、城市的网络系统，没有一个产品可以说能够帮助用户堵住所有的漏洞，那么帮助客户建立起自己的漏洞分析平台，让用户拥有不断发现漏洞的能力，这就是政企安全的一个重要基础设施。
在十大基础设施之上，通过持续化的运营，用户就能从中获取并积累安全能力。“简单说，就是把 360 的能力云化，全面为客户、为同行赋能。”周鸿祎说道。
360 政企安全正式成立只有一年多时间，但是此前的 15 年， 360 做的都是安全攻防这件事，相当于把 15 年的积累、四分之一甲子的功力全部注入 360 政企安全这家公司里面。所以公司初出江湖就已经是一个武林高手，不仅有很强的业务能力，还有很高的战略构想。
今年的ISC，让我们看到 360 作为一家安全领导厂商对安全认知的迭代，也看到面对安全战略的落实所拿出的更多具体方案。如今， 360 已经先后与重庆、上海、天津、青岛、成都等城市签约，为他们提供城市大脑安全解决方案。注意一下，这些都是一线、准一线大城市，他们的选择可以代表在新安全形式下的风向标。
实际上，很多安全厂商在一些细分领域做得很深，而 360 在大数据和安全大脑上的积累，也是其它企业不具备的，这就需要各方的互补。
今年中国网络安全行业依然弱小、碎片化，亟需从理念上升级，无论是政企客户还是同行厂商，都要重新认识安全问题，携手把安全打造成中国新基建的“基建”，让中国的新基建可以更稳定、更牢靠，进而成为中国经济下一阶段发展的稳固基石。
