8月11日消息，近日，快手高级副总裁、StreamLake负责人于冰接受了36氪专访。谈及“快手为什么要在这个时间点进军to B？”，于冰用“想做、能做、可做”三个维度，回答了快手入局to B并推出StreamLake的原因。
想做，来自快手“音视频+AI团队”对自家技术的信心，除了高密度的人才结构，更重要的是多年技术积累和专利储备，这让快手在参与诸如同行PK这类的大赛中，几乎都能处于不败之地。
能做，是来自技术验证后，商业模式上获得的正反馈。于冰多次谈及“ROI”，作为国内最头部的视频平台之一，快手自身的带宽量级接近上百TB，投入巨大，通过一系列技术和算法优化已降低了相当比例的成本，而这种显见的正向ROI结果，也让企业客户对StreamLake的方案更加信服。
可做，则是快手对于市场行业的判断。
对于StreamLake的未来，于冰谈到了Snowflake——这家诞生于硅谷的独角兽，在做好、做透了云原生数据库这一件事之后，Snowflake取得了巨大的商业成功。2020年9月，Snowflake上市开盘后股价即暴涨104%，目前市值超过500亿美金。
“我们希望做视频领域的Snowflake。”于冰表示，“我们跟客户就聊音视频+AI，就解决这两个问题，其他东西都不做，只要是视频化升级，做汇聚和分发的事情，找StreamLake就好了。”
于冰表示，直译过来，StreamLake的意思是“溪流湖”。快手成立至今，做的就是汇聚海量的视频内容，再分发给几亿用户。从内容到用户，当中的流动，如同涓涓细流、汇入湖海。“这是我们坚持了十多年、一直在做的事。”他说。
被问及“为什么选择在当下这个节点推出StreamLake？”，于冰表示，2016年开始，快手积累了一批行业的头部专家，到现在有大几百人的规模，很多技术一开始是快手接入第三方，后来由于体验要求，慢慢转成自研；然后经历过快手业务的大爆发，现在到了一个比较成熟的阶段。
从服务客户角度，StreamLake分“三步走”。最初服务快手内部“客户”，部分独立APP和产品，后来尝试支持一些外部客户，比如清华大学“雨课堂”，再到知乎这样的规模化平台。
于冰表示，就像定佳（快手CTO陈定佳）经常跟我们说，真正好的技术，不是在家里说自己好就好，要出去华山论剑，真正跟行业领先的公司一起竞争，客户愿意付费，能赚到钱的才是好的技术。
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