2月23日消息，叮咚买菜今日举办2023年供应链生态峰会。会上，叮咚买菜首席商品官（CMO）徐志坚表示，叮咚买菜要打造的是制造型、科技型零售模式，未来继续将清洁的理念逐步渗透在各个层级商品的开发中，同时计划引入健康功能属性突出的新品。
徐志坚介绍，过去一年多，随着商品力的提升，叮咚买菜通过自有开发、与优质品牌商共创，累计上架288支平台特色商品，推动爆款联名商品共215支。截至目前，叮咚买菜在平台内孵化了18个独立品牌，在售商品共超1200支。
针对既有优势生鲜品类，叮咚买菜开发了565家生鲜基地供应商，直供占比达85%，其中包括近140个订单种/养殖基地，并通过叮咚D-G.A.P体系的赋能，进一步探索解决了55款蔬菜与水产的高农残/药残风险问题。
徐志坚说，“叮咚买菜要打造的是制造型、科技型零售模式，就是有自己可灵活调动的生产能力；有沉淀的大数据和算法能力来支撑客群人群的匹配、需求洞察以及经营效率提升。”
据介绍，叮咚买菜目前正以“清洁标签”体系为标准约束，倡议有意愿、有共同价值观的合作方共同打造相应的爆款商品，打造“健康?”行动联盟。未来，叮咚计划将清洁的理念逐步渗透在各个层级商品的开发中，将部分存量头部商品逐步升级为清洁标签，或接近清洁标签要求。
截自叮咚买菜App
同时，叮咚买菜也计划为有更专业需求的年轻人、中老年人群引入健康功能属性突出的新品，包括但不限于营养价值高的蔬菜生鲜、功能性食品，以及专业内容服务的延伸。数据显示，2022年叮咚买菜30岁以下用户的占比增长超20%。
2月13日，叮咚买菜发布了2022年第四季度业绩报告。据报告显示，公司首次实现非美国通用会计准则（Non-GAAP）和美国通用会计（GAAP）准则下的全面盈利。截至2022年12月31日，公司第四季度Non-GAAP净利润约为1.16亿元，而2021年同期为净亏损10.34亿元；GAAP净利润为4988万元，2021年同期为净亏损10.96亿元。此外，公司的GMV和总营收恢复两位数增长，履约成本和销售费用大幅下降。
图源：叮咚买菜黑板报微信公众号
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