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第一课 何为好的课程体系？.ppt
何为好的课程体系？
1、体系缺失——培训管理者无法逾越的业务痛点
2、追根溯源——课程体系与检验标准
3、未雨绸缪——做好课程体系规划前的“三定工作”
4、运筹帷幄——四图（岗位地图、业务地图、专业测评地图与学习地图）构建课程体系全景图
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第二课 构建岗位地图.ppt
构建岗位地图
1、拾阶而上——横向+纵向岗位员工职业发展路径设计思路
2、小心求证——岗位地图设计难点讲解
3、案例分享——揭示一个真实的岗位地图全貌
4、定海神针——岗位地图的价值应用
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第三课 构建业务地图.ppt
构建业务地图
1、WBS——一套实用的业务解构方法论
2、庖丁解牛——试看如何逐层分解工作任务
3、案例分享——业务地图实操解析与分享
4、一举多用——业务地图的价值应用
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第四课 构建专业测评地图（一）.ppt
构建专业测评地图（一）
1、如切如磋——如何设置精准的定性指标
2、案例分享——定性指标分享与讲解
3、精准设计——岗位专业定性测评题库设计方法
4、案例分享——测评题库设计成果分享与讲解
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第五课 构建专业测评地图（二）.ppt
构建专业测评地图（二）
1、如琢如磨——定量指标设置16种思维模式与方法
2、大巧若拙——岗位专业定量测评题库设计方法
3、案例分享——定量指标及其测评题库设计成果分享与讲解
4、定海神针——专业测评地图的广泛应用
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第六课 构建课程体系.ppt
构建课程体系
1、水到渠成——工作任务基础微课设计方法与案例分享
2、锦上添花——典型场景精品微课设计方法与案例分享
3、画龙点睛——学习包设计方法
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第七课 课程体系应用.ppt
课程体系应用
1、化静为动——如何将年度经营计划与课程体系有机统合起来？
2、化整为零——如何为每位岗位员工设计个性化的学习计划？
3、化繁为简——如何做好课程体系后续轻运营？
完整专题，点击查看→课程体系设计实战7节课20招：助你轻松晋升为年薪30万的培训经理
